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气候变迁管理
「以绿色半导体技术丰富人类生活的隐形冠军」是华邦的集团愿景，为响应国际准则及国内政策朝向绿色永续，华邦已第三年导入气候相关财务揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架构，评估气候变迁可能导致的风险与机会，作为华邦推动减缓及调适行动的基础，以提升公司营运韧性。
2023 年发布首本气候相关财务揭露报告书（TCFD）
订定 4 大类 12 项气候相关管理指标
12
项
气候治理架构
气候变迁因应之重要里程碑
气候组织架构
董事会之治理与监督
华邦建立健全的公司治理架构，董事会是华邦的最高治理机构，负责指导公司的营运和决策。华邦董事会的职责是确保公司永续发展，并保障公司股东及其他相关利害关系人的权益。
华邦第 13 届董事会由 11 位董事组成，独立董事 4 席，女性董事 3 席，不具华邦及子公司经理人身分之董事达董事席次三分之二以上，华邦董事长兼任执行长系为率领经营团队有效率执行董事会决策。 2023 年共召开 10 次董事会，出席率100% 。
管理阶层之评估与管理
为健全董事会监督功能及强化管理机能，华邦董事会下设置审计委员会、薪资报酬委员会、永续发展委员会、风险管理委员会及经理人培训委员会等功能性委员会，各功能性委员会对董事会负责，并将所提议案交由董事会决议。
永续发展委员会下设立永续办公室及环境永续、绿色产品、人权与社会共融、永续供应链及公司治理等5个功能小组，同时，亦自上述5个功能小组中指派相关人员，成立TCFD项目小组。
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当责作为
提报董事会气候相关议案与报告
华邦持续将气候变迁等相关议案纳入董事会之决策中，确保企业在应对气候变迁方面具备领导力及可持续性。
2023年董事会气候相关之重要议案与报告
- 按季报告温室气体盘查及查证时程规划（含集团子公司）
- 通过增加资本支出预算案（汰换为新型节能设备）
- 通过修正本公司永续发展实务守则
- 通过本公司拟透过续兴股份有限公司采购30MW的离岸风电
- 绿电采购报告
- 开鸿能源股份有限公司投资报告
董事会之气候相关职能培育
为强化董事专业职能，华邦参酌国际实务趋势、国内各项规定及公司发展所需，选定气候变迁之重要议题，并邀请相关领域专家担任讲者：
2023年董事气候相关职能培育讲题
- 运用政策资源多元策略与台湾在地小区连结～达到企业CSR的目的
- 国际净零新科技之发展与挑战
- （2050碳中和）从2007年「新竹宝山原生植物保育与环境教育园区」计划讲起
- 国际碳边境调整机制之发展与意涵
- 2023国泰永续金融暨气候变迁高峰论坛
管理阶层与员工之气候相关职能培育
华邦为成功向所有员工传达气候变迁所带来之风险及冲击，投入许多时间与资源，并积极透过多种管道培养员工之基础认知，希望能让所有员工将减碳思维内植于心，透过内外训之课程安排、公司内网标语、文章分享等，促使每位员工在工作及生活中更加注意气候变迁之影响，进而将公司推广之相关理念影响至家庭的每位成员，或将公司推广之环保措施应用于家庭中。 同时，也能使公司在推动减碳行动时，更易于与员工携手合作，实现全公司之净零目标。