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气候变迁管理
「以绿色半导体技术丰富人类生活的隐形冠军」是华邦的集团愿景，为响应国际准则及国内政策朝向绿色永续，华邦已导入气候相关财务揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架构，评估气候变迁可能导致的风险与机会，作为华邦推动减缓及调适行动的基础，以提升公司营运韧性。
2026 年 1 月 8 日正式通过「科学基础减量目标倡议」（SBTi）温室气体减排目标审查
订定 4 大类 9项气候相关管理指标
9
项
气候治理
气候变迁因应之重要里程碑
气候治理架构
华邦电子董事会为可持续发展及气候变化的最高治理机构，负责指导华邦针对可持续发展及气候变化的应对与决策。为健全董事会监督功能及强化管理效能，华邦董事会下设可持续发展委员会、风险暨信息安全管理委员会、审计委员会及薪酬委员会。各委员会依据其职责范围向董事会负责，并将所提议案提交董事会审议决议。
可持续发展委员会由董事长担任主席，每年至少召开2次会议，并下设可持续发展办公室，以及环境可持续、绿色产品、人权与社会共融、可持续供应链和公司治理等五个职能小组。每年定期向董事会报告可持续发展委员会执行成果，以确保企业可持续发展相关工作的推动与落实。。
治理单位
董事会监督情况
- 華邦董事会由11位董事组成，每季度至少召开一次会议，负责审议并通过公司气候相关政策、制度及推动计划，并监督执行成效。
- 2025年提报董事会的气候相关重要议案与报告：
-再生能源规划进度报告
-增加对开鸿能源股份有限公司的承诺出资金额
-温室气体盘查执行情况
-IFRS S1／S2导入进度报告
气候相关职能培育
- 强化董事专业职能，华邦参考国际实务趋势、国内相关法规要求及公司发展需求，选定气候变化重要议题，并邀请相关领域专家担任讲师。
- 2025年董事气候相关职能培育讲题：
-全球可持续法规趋势暨气候相关揭露
-浪潮之下－推动可持续转型的能源基础建设
-2025国泰可持续金融暨气候变迁高峰论坛
-2025台新新光净零高峰论坛
管理阶层
管理阶层之职责
- 本公司设有永续长（职级为副总经理），统筹公司可持续发展及气候相关议题之推动与管理。本公司可持续发展委员会下设置可持续发展办公室，以及环境可持续、绿色产品、人权与社会共融、可持续供应链和公司治理等五个管理阶层功能小组，各功能小组依其业务职掌，负责相关可持续及气候策略之规划与执行，并至少每年两次向可持续发展委员会报告其执行成果。
绩效与薪酬政策之连结
- 本公司已将气候相关议题纳入高阶管理阶层之绩效评估机制。2025年，副总经理以上高阶管理人员之ESG实践指标占整体绩效之权重为5%。自2026年起，ESG实践指标权重提升至10%，并进一步将所有ESG重大议题目标纳入各副总经理以上之ESG实践指标。各副总经理以上高阶管理人员之ESG实践指标评核结果，将纳入其员工酬劳分配之参考依据。
管理阶层与员工之气候相关职能培育
华邦为成功向所有员工传达气候变迁所带来之风险及冲击，投入许多时间与资源，并积极透过多种管道培养员工之基础认知，希望能让所有员工将减碳思维内植于心。为鼓励同仁实践永续发展和社会贡献，自2024下半年开始试行将「ESG活动参与」纳入绩效评比，推出「永续绩效平台」，汇集各种内外部ESG相关活动或课程讲座。期许透过此平台的推行，促使同仁对企业永续有更深的理解，积极参与提升永续参与度。