关注领域｜气候变迁管理｜气候治理架构
气候变迁管理
世界经济论坛（World Economic Forum，WEF）近期发布了《2023年全球风险报告》，「生活成本危机」是目前全球面临的最大短期风险，俄乌战争和新冠肺炎疫情引起的能源危机、粮食短缺与通膨，成为最紧迫的全球问题;「气候变迁」 则蝉联最大的长期危机，从资本主义及工业革命至今，人为排放之温室气体引发地球暖化，极端气候下造成之巨额损失，更让各国政府、国际团体及民间社会日益重视。 企业除需面临经济下行压力、能源转型的挑战及失衡的地缘政治等风险外，尚需正视历经几百年累积但却迫切面临之气候恶化危机，这并非是一件容易的事，然而，唯有采取更积极的气候行动、提升公司之韧性，我们才能走向永续。
华邦作为电子科技的提供者，我们深知企业行为影响着全球经济，更是形塑社会样态的关键因素，为响应国际准则及国内政策朝向绿色永续，我们导入国际金融稳定委员会（Financial Stability Board，FSB）之气候相关财务信息揭露建议架构（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures，TCFD），于2022年华邦成立35周年之际，发布华邦第一本TCFD报告书，希望藉由这本报告书，向我们的利害关系人传达对这个社会当责的决心。
- 华邦电子 焦佑钧 董事长
2023 年发布首本气候相关财务揭露报告书（TCFD）
订定5项气候相关管理指标
5
项
气候治理架构
气候变迁因应之重要里程碑
气候组织架构
董事会之治理与监督
华邦建立健全的公司治理架构，董事会是华邦的最高治理机构，负责指导公司的营运和决策。 华邦董事会的职责是确保公司永续发展，并保障公司股东及其他相关利害关系人的权益。
华邦第12届董事会由11位董事组成，独立董事4席，女性董事2席，不具公司经理人及员工身分之董事达董事席次三分之二以上，于2022年共召开7次董事会，通过多项重要议案，董事会下另设有薪资报酬委员会、审计委员会、永续发展委员会和风险管理委员会，定期向董事会报告其活动及决议。
管理阶层之评估与管理
华邦于2015年成立「华邦企业社会责任（CSR）推行委员会」为公司推动永续发展之主要管理核心，并于2022年5月正式成立直属董事会之「永续发展委员会（ESG Committee）」，本委员会应每年至少召开2次，由董事长出任主席。 本委员会之宗旨为规划公司永续发展策略及目标，拟定因应行动方案，整合公司资源并实践各项永续议题，提升营运竞争力。
永續發展委員會下設立永續辦公室（ESG Office）及環境永續、綠色產品、人權與社會共融、永續供應鏈及公司治理等 5 個功能小組，每年定期向董事會報告永續發展委員會執行成果，以確保企業永續發展相關工作的推動與落實，同時，亦自上述 5 個功能小組中指派相關組員，成立 TCFD 專案小組。
当责作为
提报董事会气候相关议案与报告
华邦持续将气候变迁等相关议案纳入董事会之决策中，确保企业在应对气候变迁方面具备领导力及可持续性。
2022年董事会气候相关之重要议案与报告
- 报告温室气体盘查及查证时程规划（含集团子公司）
- 通过增加资本支出预算案（汰换新型节能设备）
- 通过成立永续发展委员会及订定组织规程
- 通过投资嘉和绿能股份有限公司
- 报告达成2030年再生能源目标之规划方案
- 报告2022年碳权交易规划
- 定期报告 2022 年温室气体盘查之执行进度（含集团子公司）
- 定期报告永续发展推动情形
董事会之气候相关职能培育
为强化董事专业职能，华邦参酌国际实务趋势、国内各项规定及公司发展所需，选定气候变迁之重要议题，并邀请相关领域专家担任讲者（董事其他进修情形请详阅华邦2022年公司年报）：
2022年董事气候相关职能培育讲题
- 气候变迁冲击与全球碳风险管理趋势
- 泛舟在碳碳的历史长河上—浅说碳足迹的生物学
- 企业迈向净零之解方：自然碳汇与碳权交易
管理阶层与员工之气候相关职能培育
华邦为成功向所有员工传达气候变迁所带来之风险及冲击，投入许多时间与资源，并积极透过多种管道培养员工之基础认知，希望能让所有员工将减碳思维内植于心，透过内外训之课程安排、公司内网标语、文章分享等，促使每位员工在工作及生活中更加注意气候变迁之影响，进而将公司推广之相关理念影响至家庭的每位成员，或将公司推广之环保措施应用于家庭中。 同时，也能使公司在推动减碳行动时，更易于与员工携手合作，实现全公司之净零目标。