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气候变迁管理

「以绿色半导体技术丰富人类生活的隐形冠军」是华邦的集团愿景,为响应国际准则及国内政策朝向绿色永续,华邦已第三年导入气候相关财务揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)架构,评估气候变迁可能导致的风险与机会,作为华邦推动减缓及调适行动的基础,以提升公司营运韧性。

SDGs 17 同心协力的伙伴关系
SDGs 13 气候行动
SDGs 12 责任消费与生产
SDGs 7 可负担的永续能源

2023 年发布首本气候相关财务揭露报告书(TCFD)

订定 4 大类 12 项气候相关管理指标

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气候治理架构

气候治理架构

气候变迁因应之重要里程碑

气候组织架构

董事会之治理与监督

华邦建立健全的公司治理架构,董事会是华邦的最高治理机构,负责指导公司的营运和决策。华邦董事会的职责是确保公司永续发展,并保障公司股东及其他相关利害关系人的权益。

华邦第 13 届董事会由 11 位董事组成,独立董事 4 席,女性董事 3 席,不具华邦及子公司经理人身分之董事达董事席次三分之二以上,华邦董事长兼任执行长系为率领经营团队有效率执行董事会决策。 2023 年共召开 10 次董事会,出席率100% 。

管理阶层之评估与管理

为健全董事会监督功能及强化管理机能,华邦董事会下设置审计委员会、薪资报酬委员会、永续发展委员会、风险管理委员会及经理人培训委员会等功能性委员会,各功能性委员会对董事会负责,并将所提议案交由董事会决议。

永续发展委员会下设立永续办公室及环境永续、绿色产品、人权与社会共融、永续供应链及公司治理等5个功能小组,同时,亦自上述5个功能小组中指派相关人员,成立TCFD项目小组。

 

当责作为

提报董事会气候相关议案与报告

华邦持续将气候变迁等相关议案纳入董事会之决策中,确保企业在应对气候变迁方面具备领导力及可持续性。

 
2023年董事会气候相关之重要议案与报告
  • 按季报告温室气体盘查及查证时程规划(含集团子公司)
  • 通过增加资本支出预算案(汰换为新型节能设备)
  • 通过修正本公司永续发展实务守则
  • 通过本公司拟透过续兴股份有限公司采购30MW的离岸风电
  • 绿电采购报告
  • 开鸿能源股份有限公司投资报告

董事会之气候相关职能培育

为强化董事专业职能,华邦参酌国际实务趋势、国内各项规定及公司发展所需,选定气候变迁之重要议题,并邀请相关领域专家担任讲者:

 
2023年董事气候相关职能培育讲题
  • 运用政策资源多元策略与台湾在地小区连结~达到企业CSR的目的
  • 国际净零新科技之发展与挑战
  • (2050碳中和)从2007年「新竹宝山原生植物保育与环境教育园区」计划讲起
  • 国际碳边境调整机制之发展与意涵
  • 2023国泰永续金融暨气候变迁高峰论坛

管理阶层与员工之气候相关职能培育

华邦为成功向所有员工传达气候变迁所带来之风险及冲击,投入许多时间与资源,并积极透过多种管道培养员工之基础认知,希望能让所有员工将减碳思维内植于心,透过内外训之课程安排、公司内网标语、文章分享等,促使每位员工在工作及生活中更加注意气候变迁之影响,进而将公司推广之相关理念影响至家庭的每位成员,或将公司推广之环保措施应用于家庭中。 同时,也能使公司在推动减碳行动时,更易于与员工携手合作,实现全公司之净零目标。