關注領域｜氣候變遷管理｜氣候治理架構
氣候變遷管理
「以綠色半導體技術豐富人類生活的隱形冠軍」是華邦的集團願景，為響應國際準則及國內政策朝向綠色永續，華邦已第三年導入氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構，評估氣候變遷可能導致的風險與機會，作為華邦推動減緩及調適行動的基礎，以提升公司營運韌性。
2023 年發表首本氣候相關財務揭露報告書（TCFD）
訂定 4 大類 12 項氣候相關管理指標
12
項
氣候治理架構
氣候變遷因應之重要里程碑
氣候組織架構
董事會之治理與監督
華邦建立健全的公司治理架構，董事會是華邦的最高治理機構，負責指導公司的營運和決策。華邦董事會的職責是確保公司永續發展，並保障公司股東及其他相關利害關係人的權益。
華邦第 13 屆董事會由 11 位董事組成，獨立董事 4 席，女性董事 3 席，不具華邦及子公司經理人身分之董事達董事席次三分之二以上，華邦董事長兼任執行長係為率領經營團隊有效率執行董事會決策。 2023 年共召開 10 次董事會，出席率100% 。
管理階層之評估與管理
為健全董事會監督功能及強化管理機能，華邦董事會下設置審計委員會、薪資報酬委員會、永續發展委員會、風險管理委員會及經理人培訓委員會等功能性委員會，各功能性委員會對董事會負責，並將所提議案交由董事會決議。
永續發展委員會下設立永續辦公室及環境永續、綠色產品、人權與社會共融、永續供應鏈及公司治理等5個功能小組，同時，亦自上述5個功能小組中指派相關人員，成立TCFD專案小組。
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當責作為
提報董事會氣候相關議案與報告
華邦持續將氣候變遷等相關議案納入董事會之決策中，確保企業在應對氣候變遷方面具備領導力及可持續性。
2023 年董事會氣候相關之重要議案與報告
- 按季報告溫室氣體盤查及查證時程規劃 （含集團子公司）
- 通過增加資本支出預算案（汰換為新型節能設備）
- 通過修正本公司永續發展實務守則
- 通過本公司擬透過續興股份有限公司採購30MW的離岸風電
- 綠電採購報告
開鴻能源股份有限公司投資報告
董事會之氣候相關職能培育
為強化董事專業職能，華邦參酌國際實務趨勢、國內各項規定及公司發展所需，選定氣候變遷之重要議題，並邀請相關領域專家擔任講者：
2023 年董事氣候相關職能培育講題
- 運用政策資源多元策略與台灣在地社區連結～達到企業CSR的目的
- 國際淨零新科技之發展與挑戰
- （2050碳中和）從2007年「新竹寶山原生植物保育與環境教育園區」計畫講起
- 國際碳邊境調整機制之發展與意涵
- 2023國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇
管理階層與員工之氣候相關職能培育
華邦為成功向所有員工傳達氣候變遷所帶來之風險及衝擊，投入許多時間與資源，並積極透過多種管道培養員工之基礎認知，希望能讓所有員工將減碳思維內植於心，透過內外訓之課程安排、公司內網標語、文章分享等，促使每位員工在工作及生活中更加注意氣候變遷之影響，進而將公司推廣之相關理念影響至家庭的每位成員，或將公司推廣之環保措施應用於家庭中。同時，也能使公司在推動減碳行動時，更易於與員工攜手合作，實現全公司之淨零目標。