關注領域｜氣候變遷管理｜氣候治理架構
氣候變遷管理
世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）近期發布了《2023 年全球風險報告》，「生活成本危機」是目前全球面臨的最大短期風險，俄烏戰爭和新冠肺炎疫情引起的能源危機、糧食短缺與通膨，成為最緊迫的全球問題；「氣候變遷」則蟬聯最大的長期危機，從資本主義及工業革命至今，人為排放之溫室氣體引發地球暖化，極端氣候下造成之鉅額損失，更讓各國政府、國際團體及民間社會日益重視。企業除需面臨經濟下行壓力、能源轉型的挑戰及失衡的地緣政治等風險外，尚需正視歷經幾百年累積但卻迫切面臨之氣候惡化危機，這並非是一件容易的事，然而，唯有採取更積極的氣候行動、提升公司之韌性，我們才能走向永續。
華邦作為電子科技的提供者，我們深知企業行為影響著全球經濟，更是形塑社會樣態的關鍵因素，為響應國際準則及國內政策朝向綠色永續，我們導入國際金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）之氣候相關財務資訊揭露建議架構（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD），於 2022 年華邦成立 35 周年之際，發布華邦第一本 TCFD 報告書，希望藉由這本報告書，向我們的利害關係人傳達對這個社會當責的決心。
- 華邦電子 焦佑鈞 董事長
2023 年發表首本氣候相關財務揭露報告書（TCFD）
訂定 5 項氣候相關管理指標
5
項
氣候治理架構
氣候變遷因應之重要里程碑
氣候組織架構
董事會之治理與監督
華邦建立健全的公司治理架構，董事會是華邦的最高治理機構，負責指導公司的營運和決策。華邦董事會的職責是確保公司永續發展，並保障公司股東及其他相關利害關係人的權益。
華邦第 12 屆董事會由 11 位董事組成，獨立董事 4 席，女性董事 2 席，不具公司經理人及員工身分之董事達董事席次三分之二以上，於 2022 年共召開 7 次董事會，通過多項重要議案，董事會下另設有「薪資報酬委員會」、「審計委員會」、 「永續發展委員會」和「風險管理委員會」 ，定期向董事會報告其活動及決議。
管理階層之評估與管理
華邦於 2015 年成立「華邦企業社會責任（CSR）推行委員會」為公司推動永續發展之主要管理核心，並於 2022 年 5 月正式成立直屬董事會之「永續發展委員會（ESG Committee）」，本委員會應每年至少召開 2 次，由董事長出任主席。本委員會之宗旨為規劃公司永續發展策略及目標，擬定因應行動方案，整合公司資源並實踐各項永續議題，提升營運競爭力。
永續發展委員會下設立永續辦公室（ESG Office）及環境永續、綠色產品、人權與社會共融、永續供應鏈及公司治理等 5 個功能小組，每年定期向董事會報告永續發展委員會執行成果，以確保企業永續發展相關工作的推動與落實，同時，亦自上述 5 個功能小組中指派相關組員，成立 TCFD 專案小組。
當責作為
提報董事會氣候相關議案與報告
華邦持續將氣候變遷等相關議案納入董事會之決策中，確保企業在應對氣候變遷方面具備領導力及可持續性。
2022 年董事會氣候相關之重要議案與報告
- 報告溫室氣體盤查及查證時程規劃（含集團子公司）
- 通過增加資本支出預算案（汰換新型節能設備）
- 通過成立永續發展委員會及訂定組織規程
- 通過投資嘉和綠能股份有限公司
- 報告達成 2030 年再生能源目標之規劃方案
- 報告 2022 年碳權交易規劃
- 定期報告 2022 年溫室氣體盤查之執行進度（含集團子公司）
- 定期報告永續發展推動情形
董事會之氣候相關職能培育
為強化董事專業職能，華邦參酌國際實務趨勢、國內各項規定及公司發展所需，選定氣候變遷之重要議題，並邀請相關領域專家擔任講者（董事其他進修情形請詳閱華邦 2022 年公司年報）：
2022 年董事氣候相關職能培育講題
- 氣候變遷衝擊與全球碳風險管理趨勢
- 泛舟在「碳碳」的歷史長河上 — 淺說「碳足跡」的生物學
- 企業邁向淨零之解方：自然碳匯與碳權交易
管理階層與員工之氣候相關職能培育
華邦為成功向所有員工傳達氣候變遷所帶來之風險及衝擊，投入許多時間與資源，並積極透過多種管道培養員工之基礎認知，希望能讓所有員工將減碳思維內植於心，透過內外訓之課程安排、公司內網標語、文章分享等，促使每位員工在工作及生活中更加注意氣候變遷之影響，進而將公司推廣之相關理念影響至家庭的每位成員，或將公司推廣之環保措施應用於家庭中。同時，也能使公司在推動減碳行動時，更易於與員工攜手合作，實現全公司之淨零目標。