關注領域｜氣候變遷管理｜氣候治理
氣候變遷管理
「以綠色半導體技術豐富人類生活的隱形冠軍」是華邦的集團願景，為響應國際準則及國內政策朝向綠色永續，華邦已導入氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構，評估氣候變遷可能導致的風險與機會，作為華邦推動減緩及調適行動的基礎，以提升公司營運韌性。
2026 年 1 月 8 日正式通過「科學基礎減量目標倡議」 (SBTi) 之溫室氣體減量目標審查
訂定 4 大類 9 項氣候相關管理指標
9
項
氣候治理
氣候變遷因應之重要里程碑
氣候治理架構
華邦電子董事會為永續發展及氣候變遷之最高治理機構，負責指導華邦針對永續發展及氣候變遷之對應與決策。為健全董事會監督功能及強化管理機能，華邦董事會下設置永續發展委員會、風險暨資安管理委員會、審計委員會及薪資報酬委員會，各委員會依其職責範疇對董事會負責，並將所提議案交由董事會決議。
永續發展委員會由董事長擔任主席，每年至少召開2次會議，並下設立永續辦公室，以及環境永續、綠色產品、人權與社會共融、永續供應鏈和公司治理等五個功能小組，每年定期向董事會報告永續發展委員會執行成果，以確保企業永續發展相關工作的推動與落實。
治理單位
董事會之監督情形
- 華邦董事會由11位董事組成，每季至少召開一次會議，負責審議並通過公司氣候相關政策、制度及推動計畫，並督導執行成效。
- 2025 年提報董事會氣候相關之重要議案與報告：
-再生能源規劃進度報告
-增加對開鴻能源股份有限公司之承諾出資金額
-溫室氣體盤查執行情形
-IFRS S1／S2導入進度報告
氣候相關職能培育
- 強化董事專業職能，華邦參酌國際實務趨勢、國內各項規定及公司發展所需，選定氣候變遷之重要議題，並邀請相關領域專家擔任講者。
- 2025 年董事氣候相關職能培育講題：
-全球永續法規趨勢暨氣候相關揭露
-浪潮之下–推動永續轉型的能源基礎建設
-2025國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇
-2025台新新光淨零高峰論壇
管理階層
管理階層之職責
- 本公司設有永續長（職級為副總經理），統籌公司永續發展及氣候相關議題之推動與管理。本公司永續發展委員會下設置永續辦公室，以及環境永續、綠色產品、人權與社會共融、永續供應鏈和公司治理等五個管理階層功能小組，各功能小組依其業務職掌，負責相關永續及氣候策略之規劃與執行，並至少每年兩次向永續發展委員會報告其執行成果。
績效與薪酬政策之連結
本公司已將氣候相關議題納入高階管理階層之績效評估機制。2025年，副總經理以上高階管理人員之ESG實踐指標佔整體績效之權重為 5%。自2026年起，ESG 實踐指標權重提升至 10%，並進一步將所有ESG 重大議題目標納入各副總經理以上之 ESG 實踐指標。各副總經理以上高階管理人員之 ESG 實踐指標評核結果，將納入其員工酬勞分配之參考依據。。
管理階層與員工之氣候相關職能培育
華邦為成功向所有員工傳達氣候變遷所帶來之風險及衝擊，投入許多時間與資源，並積極透過多種管道培養員工之基礎認知，希望能讓所有員工將減碳思維內植於心。為鼓勵同仁實踐永續發展和社會貢獻，自2024下半年開始試行將「ESG活動參與」納入績效評比，推出「永續績效平台」，匯集各種內外部ESG相關活動或課程講座。期許透過此平台的推行，促使同仁對企業永續有更深的理解，積極參與提升永續參與度。