關注領域｜永續供應鏈｜邁向淨零供應鏈

永續供應鏈

華邦在【實踐責任採購，以人為本】的治理基礎上，採用生態系 (Eco-system) 思維進行供應鏈永續推動的工作設計，並持續以數位化與低碳化並存的雙軸轉型工具，落實供應鏈管理的永續工作推動。2024 年，華邦以其堅實的供應鏈夥伴關係與永續思維，在三大工作上大有進展，首先是責任採購，採購工作上綜合推動在地採購、綠色採購、循環採購；並且在供應商定期評比上，則發展為永續定期評比，使後續有可依循的獎勵措施，正向驅動供應商成為華邦供應鏈的永續「+1」。
面對極具挑戰的經營環境，我們相信唯有時刻保持新創的管理思維，快速調整與因應，與供應商共同演化出適時適性的經營能力，確切實踐供應鏈的共好與共善，才是企業永續治理的真理。

詳閱報告書

SDGs

E 外包商建置綠電產品生產能力

100

S 供應鏈生態系共同學習時數

38646

小時

G 供應商永續稽核與輔導完成率

100

供應鏈組成與管理架構

供應鏈永續風險管理

邁向淨零供應鏈

永續原物料管理

供應鏈永續議合與培力

衝突礦產

供應商ESG互動網

低碳供應鏈策略與管理

因應極端氣候現象顯著與降低碳排成為國際品牌大廠選商的主訴求之一，2050年淨零排放已成為諸多國家與企業之共識。華邦為求各項減碳工作在供應鏈內落實執行，主張以身作則，從自身做起，才能有效向外擴散。於內，確立永續採購(含在地採購、循環採購、綠色採購)內容、建置內部綠色運籌管理系統、外包商低碳技術研發；於外，以鼓勵、倡議正向提升供應商減碳意願，透過定期資料蒐集，審視減碳目標達成進度；辦理各類供應商低碳議合活動，凝聚減碳共識；承接政府補助專案，降低供應商碳管理成本與進入門檻，並攜手供應商共同成為企業公民。

低碳供應鏈策略-全面碳減排管理

以身作則-供應鏈源頭減碳趨力

永續採購力

華邦期望更多供應商能成為華邦供應鏈的永續「+1」，鑑此，我們積極運用採購工作所產生之經濟效益，攜手既有與潛在供應商成為長期的共榮成員。2024 年，華邦全面推動具有經濟效益的永續採購工作，包括能有效降低因國際運輸距離所生之溫室氣體排放量的在地採購 (Local Procurement)、創造物質循環再製與再用的循環採購 (Circular Procurement) 、鼓勵我國業者提供綠色產品/ 服務的綠色採購(Green Procurement)。

在地採購

循環採購

綠色採購

說明

2024年，對外，適逢氣候變遷與國際氣候協定變革、通膨調控與俄烏、以色列戰爭等衝擊；對內，因應華邦集團綠色產品與製程改善等需求，除每年設定管理目標外，我們也積極調度在地原物料廠商之採購配比，整體而言，華邦集團在在地採購的表現上皆有不錯的進展，包括華邦原物料在地採購金額比例由 2023 年的 37.8% 上升至 2024 年的39%，年增1.2%；新唐原物料在地採購金額比例由 2023 年的 41.6% 上升至 2024 年的44.6%，年增3% ；新唐日本原物料在地採購金額比例從2023 年的 52% 上升至 2024 年的60%，年增8%。

近4 年華邦集團原物料在地採購表

說明

2024 年，華邦藉由具循環性廢品的回收與出售，包括廢靶材、石英、廢晶圓、Oring、FOSB、廢五金、混合五金/ 筆電/ 螢幕/ 鐵/乘載盤等，創造出超過NT$652 萬元的廢品出售績效，相較於2023 年，增長64%。展望未來，華邦將繼續在採購過程中，尋覓可維修、再利用或利於回收再循環的產品，透過循環型採購對於資源利用效率的重視，促進永續發展目標的達成。

2024年績效

說明

「綠生活」是一種親環境的生活方式，華邦集團2024 年運用採購力量對供應端的有效影響力，於生產製造端，逐步推展採用節約能源、低汙染、再生利用、可回收、綠色建材等綠色環保產品與設備；於員工生活端，積極宣導落實綠生活對個人與環境之助益。2024 年，華邦集團合法申報於行政院環境部民間企業及團體綠色採購申報平臺之綠色採購金額，超過NT$2 億6 千5 百餘萬元。未來，為持續發揮綠色採購對於環境、社會與經濟的永續影響力，華邦集團除將持續宣導綠生活之助益，亦將尋覓合適之綠色產品/ 服務供予行政端、製造端之用。

2024年績效

行政院環境部民間企業及團體綠色採購申報平臺之綠色採購金額，超過NT$2 億6 千5 百餘萬元
高雄廠綠色採購金額超過NT$1千2 百餘萬元，獲頒「淨零綠生活績優單位」

綠色運籌力

2024年，華邦積極呼應客戶之需求，在企業價值鏈的思考基礎上，於內部後勤系統置入碳減排之規劃。包括包材減量與循環、廢棄物資源化推動。

包材減量與循環	廢棄物資源化
在包裝材料上，要求包材供應商在產品包裝強度不變的基礎上，提高再生材料使用比例，並檢附安全資料表以茲證明(Safety Data Sheet, SDS) 。	蒐集市場資訊，全面評估各類廢棄物資源循環的處理方式。積極引導廠商在合乎法規、經濟與環保的基礎上，尋覓可回收再製的創新技術。
2024績效樣品出貨包裝優化降低碳排量: 0.25 tCO₂e 節省運輸成本費:超過新台幣0.6萬	2024績效廢棄物由焚化改再利用處理降低碳排量: 2.38 tCO₂e

外包研發力

在外包商(封測廠)低碳合作與技術發展上，鼓勵淘汰高能耗或效率不佳的機器設備，從組織溫室氣體盤查、產品碳足跡盤查與導入 ISO 50001 能源管理系統的方式，找出碳排放熱點與鑑別重大能源使用。
低碳技術研發力有三，第一，以產品碳足跡盤查中，從源頭重新思考製程的改善方式，包括材料減量與製程改善；第二，評估綠色材料的開發，優先選用符合環境與法規標準的原材料；第三，藉由源頭材料投入的最佳化，減少外包階段的廢棄物產出量，有效降低華邦整體供應鏈的排廢量。

低碳材料開發與製程優化：洽談 2 家外包商共同驗證低碳材料、6 家外包商以鑑別減碳熱點為核心，研議製造過程優化的機會點
定期實施產品碳足跡盤查 : 2024 年進行第二次的產品碳足跡盤查，共計8 家藉此確認產品碳排放量的變化並持續針對熱點作為減碳的目標
成立包裝材料減碳專案 : 推動工作項包括靜電箱取代紙盒、Reel 捲盤材料減量、Carrier Tape 承載捲盤回收再使用、Tube material 回收再使用、取消重複標示標籤，共計降低175 噸CO₂e
封裝測試導入節能型測試生產規劃，共計降低 42 噸CO₂e

擴散與影響-供應鏈低碳治理

隨著國際品牌大廠對於供應鏈成員應具備足夠減碳能力的力道加深，以供應鏈為減碳單位之現象，也在全球逐漸明朗。為確保每位供應商夥伴逐漸成為華邦供應鏈減碳的一員，華邦建立供應商碳管理策略組合(Carbon Management Portfolio) 。綜合以【數據治理】、【以大帶小永續學習】、【管理轉型】、【共同鑑別發展機會】等四大策略，形成華邦供應鏈的低碳治理核心。