關注領域｜永續供應鏈｜邁向淨零供應鏈

永續供應鏈

從價值鏈的層面思考企業永續，永續因子必須從內部後勤 (Inbound logistics)、生產製造 (Manufacturing) 至出貨後勤 (Outbound logistics) 同步置入相關的工作設計與訓練中，方能有效推動供應鏈的永續管理。2023 年起，華邦以雙軸轉型 (含數位化與低碳化) 為主要執行策略，輔以生態系 (Eco-system) 的角度進行工作設計，落實供應鏈管理的永續工作推動。這包括從源頭的供應商管理、內部同仁的永續訓練、採購工作執行，到內部綠色運籌系統建置，一直到外包商緊密的合作。面對極具挑戰的經營環境，華邦相信唯有時刻保持新創的管理思維，快速調整與因應，才能與供應商演化出適時適性的經營能力，共同達成供應鏈永續之目標。

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SDGs

E 供應鏈累計減碳量

63000

噸 CO2e

S 供應鏈生態系共同學習時數

19899

小時

G 第一階關鍵供應商實施永續風險評鑑涵蓋率

100

供應鏈組成與管理架構

供應鏈永續風險管理

邁向淨零供應鏈

供應鏈永續議合與培力

衝突礦產

低碳供應鏈策略與管理

因應極端氣候現象顯著與降低碳排成為國際品牌大廠選商的主訴求之一，2050年淨零排放已成為諸多國家與企業之共識。華邦為求各項減碳工作在供應鏈內落實執行，主張以身作則，從自身做起，才能有效向外擴散。於內，確立永續採購(含在地採購、循環採購、綠色採購)內容、建置內部綠色運籌管理系統、外包商低碳技術研發；於外，以鼓勵、倡議正向提升供應商減碳意願，透過定期資料蒐集，審視減碳目標達成進度；辦理各類供應商低碳議合活動，凝聚減碳共識；承接政府補助專案，降低供應商碳管理成本與進入門檻，並攜手供應商共同成為企業公民。

低碳供應鏈策略-全面碳減排管理

以身作則-供應鏈源頭減碳趨力

永續採購力

因應各方利害關係人對於華邦永續表現的企盼，我們的採購工作力求在經濟成本與環境成本間取得最佳解。華邦的永續採購 (Sustainable Procurement) 工作，包括能有效降低因國際運輸距離所生之溫室氣體排放量的在地採購 (Local Procurement) 、創造物質循環再製與再用的循環採購 (Circular Procurement) 、鼓勵我國業者提供綠色產品/服務的綠色採購 (Green Procurement) ，綜整為華邦的永續採購推動工作。

在地採購

循環採購

綠色採購

說明

2023 年，對外，適逢氣候變遷、通膨調控與俄烏、以色列戰爭等衝擊；對內，因應華邦綠色產品與製程改善等需求，華邦積極調度各類原物料廠商之採購配比，原物料在地採購金額占比由 2022 年的 37.6% 上升至 37.8%，年增 0.2%。

2023年績效

2024年績效

超過65%的原物料第二方溯源改為全在地化採購。除刪減國際運輸所帶來的碳排量外，也一步貢獻我國的GDP成長。

說明

2023 年，華邦運用循環經濟所強調的封閉資源循環(Closing the Loop)以最大化資源利用效率的概念，鑑別中科廠與高雄廠營運過程中能產生循環性經濟效益之產品或服務。藉由各廢品的回收與出售，包括廢靶材、Oring、FOSB、廢五金、混合五金/筆電/螢幕/鐵/乘載盤等，創造出超過新台幣230 萬元的廢品出售績效。

2023年績效

說明

華邦中科廠/高雄廠於2022年起啟動ESG節能專案，採購同仁積極運用採購職能、選商組合與占比策略，在提升溫室氣體減量的基礎上，溯源並選用合適的供應商予廠務、製程同仁。
因應我國2050淨零排放路徑與「12項關鍵戰略行動計畫」的提出，從採購端出發，責成採購同仁蒐集在生活與庶務型用品上具合規永續標章(如節能標章、省水標章、能源之星等)者進行溯源，並進一步羅列合規供應之廠商名單。

2023年績效-ESG節能採購專案

國產設備採購金額超過新台幣1億6千萬
員工綠色生活採購超過新台幣5000萬
推動供應鏈發票無紙化，超過75%發票電子化。碳排削減率超過97%

綠色運籌力

2023年，華邦積極呼應客戶之需求，在企業價值鏈的思考基礎上，於內部後勤系統置入碳減排之規劃。包括運輸趟次與運務最佳化、包材減量與循環、廢棄物資源化推動。

運輸趟次與運務最佳化	包材減量與循環	廢棄物資源化
全面執行運務直出模式(Drop Shipment)，降低因回貨而生的碳排量；同時，要求所有第三方物流業者(3rd Party)在艙位經濟性的前提上，以最佳路徑、最佳車隊組合規劃派車，並積極評估採用新型動力運具(電動、氫能)的可行性。	在包裝材料上，要求包材供應商在產品包裝強度不變的基礎上，提高再生材料使用比例，並檢附安全資料表以茲證明(Safety Data Sheet, SDS) 。	蒐集市場資訊，全面評估各類廢棄物資源循環的處理方式。積極引導廠商在合乎法規、經濟與環保的基礎上，尋覓可回收再製的創新技術。
2023績效外包商直出貨比例: 98% 降低碳排量: 110.9 tCO₂e	2023績效外箱:再生紙漿比例80% 棧板:再生塑膠比例100%	2023績效廢PVC手套再利用降低碳排量: 5.95 tCO₂e 節省處理費:超過新台幣24萬

外包研發力

在外包商(封測廠)低碳合作與技術發展上，2023 年，包括積極響應政府以大帶小產業政策，藉此鼓勵淘汰高能耗或效率不佳的機器設備，從組織溫室氣體盤查、產品碳足跡盤查與導入 ISO 50001 能源管理系統的方式，找出碳排放熱點與鑑別重大能源使用。
低碳技術研發力有三，第一，以產品碳足跡盤查中，從源頭重新思考製程的改善方式，包括材料減量與製程改善；第二，評估綠色材料的開發，優先選用符合環境與法規標準的原材料；第三，藉由源頭材料投入的最佳化，減少外包階段的廢棄物產出量，有效降低華邦整體供應鏈的排廢量。

產品碳足跡盤查(ISO 14067:2018): 100%取得主要封裝型態產品(BGA, SOP, SON, WLCSP, RDL)的盤查聲明書
永續製程研發: 烘烤時間最佳化、低碳封裝材料評估
源頭材料投入最佳化: 包裝材料減碳專案減碳量149 tCO₂e

擴散與影響-供應鏈低碳治理

隨著國際品牌大廠對於供應鏈成員應具備足夠減碳能力的力道加深，以供應鏈為減碳單位之現象，也在全球逐漸明朗。為確保每位供應商夥伴逐漸成為華邦供應鏈減碳的一員，華邦建立供應商碳管理策略組合(Carbon Management Portfolio) 。綜合以【數據治理】、【以大帶小永續學習】、【管理轉型】、【共同鑑別發展機會】等四大策略，形成華邦供應鏈的低碳治理核心。