資源中心｜相關揭露對照表

• 華邦目標為中科廠於 2030 年使用 90% 綠電，目前中科廠已建置太陽能，高雄廠則正於積極評估階段。未來規劃與其他公司合作新建太陽能案廠與購買再生能源綠電憑證等
• 2022 年單位產品溫室氣體排放強度（公斤二氧化碳當量/層-晶圓光罩）目標為 ≦13.3；而 2022 年實際狀況為 13.2，達成當年度目標

• 消耗能源總量約 2,807,178 十億焦耳 (GJ)
• 外購電力 100%
• 尚未使用再生能源

• 總取水量 4,131 千立方公尺 (m³)
• 總耗水量 960 千立方公尺 (m³)

• 有害廢棄物 4,608 公噸 (t)
• 有害廢棄物回收比率 84%

• 職業災害類別：物品掉落導致砸傷、化學品噴濺傷害、員工跌倒事故
• 可記錄職業傷害人數 3 件
• 可記錄之職業傷害比率 0.43

請參考 2.3 廢棄物管理

• 廢棄物產量：9,584 公噸
• 整體廢棄物回收率達 90.1%

請參考 3.2 永續供應鏈管理架構 
永續發展委員會（ESG 委員會）下設置永續供應鏈小組，負責研擬供應商管理政策與相關永續發展事宜 
2022 年永續供應商管理成果：

• 供應商承諾遵守華邦道德廉潔政策簽署率：100%
• Winbond SUPPLIER CODE OF CONDUCT COMMITMENT LETTER 簽署率：100%
• 不使用禁用物質聲明書簽署率：100%

• 晶圓總產量為 2.1 仟片
• 晶粒總產量為 3,397,345 仟個

• 由董事會作為氣候變遷之最高治理機構，負責指導公司針對氣候變遷之對應與決策
• 董事會下設立「永續發展委員會 (ESG Committee)」，由董事長出任主席，每年定期向董事會報告包含氣候變遷等相關永續發展委員會執行成果，以確保企業永續發展相關工作的推動與落實

氣候風險 

1. 再生能源需求（中期）：
   • 如綠電價格較高，生產成本增加
   • 減少碳排放量，減少碳稅/碳費支出
   • 供應商將再生能源支出轉嫁，採購成本增加
   • 再生能源取得不易，生產受限
2. 碳稅／碳費（中期）：
   • 間接成本增加
   • 供應商將碳稅／碳費支出轉嫁，採購成本增加
   • 產能擴增受限
3. 電力供應不穩定（長期）：
   • 影響生產，營收減少
   • 影響供應商供貨，影響華邦生產
4. 極端降雨與乾旱（中期）：
   • 影響生產，營收減少
   • 自動化產線不停工，依法支付加班費，增加人力成本
   • 影響供應商供貨，影響華邦生產
   • 天災保險費增加

氣候機會 

1. 客戶行為改變（中期）：
   • 產品組合改變，加速整體供應鏈正向發展
   • 取得訂單，擴大營收
   • 提升訂單穩健度，降低營收波動
   • 提升公司商譽
2. 參與再生能源計畫（短期）：
   • 減少碳排放量，減少碳稅／碳費支出
   • 分散用電風險
   • 助於符合再生能源法規要求，並達成企業目標
3. 製程優化與研發創新（短期）：
   • 減少碳排放量，減少碳稅／碳費支出
   • 降低用水量，降低生產成本
   • 取得訂單，擴大營收
4. 發展低碳產品與服務（短期）：
   • 產品單價提高
   • 市場規模擴大，營收增加
5. 能源使用效率提升（短期）：
   • 降低生產與營運成本

• 2022 年，華邦成立逾 40 人之 TCFD 專案小組，其中 6 成以上為部門主管級以上人員，小組成員依業務性質分組，各組依業務相關性針對氣候變遷議題進行討論。
• 藉由 4 場工作坊與教育訓練，鑑別出 4 項主要氣候風險與 7 項次要氣候風險，以及 5 項主要氣候機會與 4 項次要氣候機會。

以三種情境進行轉型風險模擬

• 政府淨零路徑，主要評估國內法規風險
• 聯合國政府間氣候變化專門委員會 (Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC) 第六次科學評估報告中的 SSP1-1.9 極低度排放情境
• 落實科學基礎減碳目標中要求的每年 4.2% 減量率 (Science-Based Targets Net-zero, SBT-NZ)

外在情境／假設／2030 年財務影響對營收占比

1. 碳稅徵收：
   • 政府淨零路徑／參考 SSP2-4.5，2021 年～2050 年以每噸二氧化碳當量 US$2～10 估算／<0.1%
   • SSP1-1.9／參考 SSP1-1.9，2050 年達到每噸二氧化碳當量約 US$650／1~2%
   • SBT-NZ／參考 SSP1-1.9，2050 年達到每噸二氧化碳當量約 US$650／1~2%
   • 政府淨零路徑／以每噸二氧化碳當量 NT$1,500 估算／<0.1%
2. 使用再生能源電力：
   • 政府淨零路徑／採購成本以台電再生能源電力躉售平均價格加上供電費用估算／<0.01%
   • SSP1-1.9／採購成本以台電再生能源電力躉售平均價格加上供電費用估算／<0.01%
   • SBT-NZ／採購成本以台電再生能源電力躉售平均價格加上供電費用估算／<0.01%

氣候相關風險之轉型計畫

1. 綠色產品：
   • 提升生產力
   • 產品使用之耗電量下降
   • 降低功耗及延長電池使用時間
   • 支援環保而且低生產耗電的低溫焊接製程
2. 永續供應鏈：
   • 永續採購策略與活動
   • 永續風險評鑑與管理
   • 華邦供應商 ESG 互動網
3. 能源與溫室氣體管理：
   • 推行節電措施
   • 再生能源使用規劃
   • 導入溫室氣體管理流程
   • 生產製造上溫室氣體排放策略目標
   • 打造碳排資訊平台
4. 水資源管理：目前所有台灣營運據點皆處於水資源壓力低風險地區

氣候相關管理指標與目標

1. 溫室氣體排放量：
   • 2023 年中科廠區新增減量 15,700 噸 CO₂e
   • 2030 年中科廠區減量 60%（以 2021 年為基準年）
2. 再生能源電力占比：2030 年中科廠區 90% 使用再生能源電力
3. 全廠用水回收率：≧80%
4. 供應鏈減碳：2030 年供應鏈減碳 10%（以 2021 年為基準年）
5. 氣候災害造成營運中斷（天數）：0 天

氣候相關目標之活動

• 製程氣體減量、製程尾氣削減
• 能源效率提升、零碳能源、低碳價值鏈
• 碳權抵減

2021年－2050 年淨零排放路徑

• 2030 年：中科廠區 90% 電力使用綠能；中科廠區減碳 60%（含供應鏈）
• 2050 年：年淨零排放