關注領域|人權與人才管理|職業安全衛生

人權與人才管理

華邦遵守國際公認的人權標準做為最高指導原則與人權勞動相關法規,致力維護員工結社自由、發言的權益,不因員工之種族、年齡、性別、性向、殘疾、懷孕、政治、宗教等因素而有所歧視,努力打造無歧視的職場環境。

華邦秉持「以人為本」,貫徹遵循國際人權公約與人權勞動相關法規,透過人資部門建立完整人事制度,確保公司實踐多元平等、人權保障等。2022 年完成人權盡職調查後,2023 年優化管理措施,將人權管理觀念擴展到供應商與海外子公司。在 2024 年,華邦持續優化人權管理,提升在臺灣的員工體驗,致力於打造一個友善的職場環境。這些努力獲得多項獎項的肯定,並在全球子公司中發揮了積極的影響力,強化了人權訓練的深度。同時,華邦持續投入公益事業,致力於環境保護和協助弱勢團體,擴大華邦的正面社會影響力並實現持續發展和共同繁榮的目標。

SDGs 17 同心協力的夥伴關係
SDGs 8 就業與經濟成長
SDGs 4 優質與平等教育

首次完成人權盡職調查涵蓋率

100

%

育兒補助累計發放逾

390000000

華邦 ( 臺灣 ) 員工平均訓練時數

70

小時

職業安全衛生

職業安全衛生

華邦致力於符合國際先進安全衛生環保標準,承諾透過尊重、關懷及第一線工作者諮詢與參與機制,提供符合法令規定且健康的工作環境,秉持持續改善精神,以本質安全與消彌危害、降低環安衛與資產風險、全方位健康管理與健康促進,營造樂活的企業文化,朝友善多元包容的安全衛生職場邁進。

華邦以《安全衛生環保政策》為最高指導原則並由董事長簽署,適用于所有營運與員工,包含在公司監督下的承攬商與個人,遵循職業安全衛生相關法令,尊重第一線工作者的聲音與參與,確保勞工代表可參與環安衛政策修改與相關安全提案、溝通。

管理系統
推行組織
法規遵循
管理目標
申訴管道

管理系統

華邦生產據點均已取得ISO 45001 職業安全衛生管理系統,其中華邦( 臺灣)有額外取得TOSHMS臺灣職業安全衛生管理系統第三方驗證證書,對象包含員工及廠商 100% 納入。

相關認證請參閱 永續認證與聲明

推行組織

  • 華邦設有專職之環境安全衛生單位,每季召開公司環境安全衛生委員會,由總經理擔任主席,針對環境安全衛生管理專案與績效進行推行進度說明或改善議題討論,落實內部安全衛生管理使系統運作達到持續改善。
  • 職業安全衛生委員會勞工代表比例為44% 優於法規要求。各部門設有安全衛生環保幹事,以協助或諮詢與推動相關安全衛生環保業務,充分提供員工與管理者面對面溝通安全衛生環保議題的管道,以達全員知悉與參與。

 

法規遵循

  • 無任何重大違反環保相關法規事件。
  • 華邦透過法規鑒別、利害關係人與他山之石案例等進而鑒別公司管理層級與廠區運作風險,設定重大職業安全與健康風險之短中長期改善目標,其涵蓋華邦工作者安衛保護、強化承攬商自主安全管理,以共同打造安全健康職場。 

管理目標

為符合環安衛政策零災害目標,設定中長期安全管理目標,推行單位主管自主巡檢、主管安全觀察、現場安全提案與虛驚主動提報獎勵,逐步降低人員傷害率。主管安全觀察主要為各階主管搭配作業風險危害鑑別,進行現場動態觀察,並召集受觀察作業區域相關同仁,就其作業場所內潛在風險議題進行討論與溝通,並討論人員受傷、化學品噴濺及火災等潛在風險預防作法。

 

申訴管道

  • 華邦透過內部提案制度,員工可從多元管道反應需求,如作業隱患或建議等,確保提案之後續追蹤、管理單位的回覆。
  • 華邦設有利害關係人專區,一旦收到任何環境相關議題,華邦將依照流程進行處理及回應。

管理系統運作

風險與危害評估
教育訓練
內部檢查或稽核
採購管理
化學品管理
承攬商管理
緊急應變

風險與危害評估

  • 以「環安衛風險評估程序」鑑別各項作業之風險等級,透過風險矩陣決定風險等級後決定改善排序,2024 年共鑑別 5,196 項作業。其中 1,012 項為高風險作業,其原始可能嚴重後果恐可能導致火災事故、人員受傷或化學品外洩等風險,經工程改善與行政管理介入後,風險分別降為中風險作業684 項與低風險作業328 項。
  • 甲類危險性場所則運用 危害及可操作性分析 (Hazard and Operability Studies, HazOp) 進行作業場所設備風險分析,並搭配 失效模式與影響分析 (Failure mode and effects analysis, FMEA) 或五問法 5-Whys等方式尋找關鍵風險因子。
  • 於研擬健康管理與促進措施計畫時將工作者列入年齡評估,定期與職業醫學科醫師研議各項作業中高齡作業者提供適切安全管理建議。

教育訓練

  • 為減少職業災害的發生及強化對於安全衛生、消防與環保相關規定的瞭解,華邦每年皆會進行職業安全衛生教育訓練,建立線上及實體多元上課管道,員工亦可自行透過學習系統觀看相關訓練影片。透過問卷調查回饋,含滿意度、課程前後的認知落差,確保授課講師通過人資部門的企業講師認證。證照管理部分,包含不限於消防、安全、環保與衛生管理所須之法定證照皆透過系統進行線上化管理,並備有儲備人選,避免人員異動或離職造成之空窗期。
  • 訂有「環安衛教育訓練規範」,為了職業災害預防及強化員工對於安全認知,除法定新人與特定作業安全定期複訓外,也提供多元化訓練模式,包含開立 XR Center 職業安全防災模擬專班、南區毒災應變諮詢中心緊急應變人員訓練專班,2024 年共計14,869 訓練人次,12,728.5 小時。
  • 除實體課程外,華邦提供線上訓練管道,可不受空間與時間限制,透過學習系統完成訓練。可透過問卷調查回饋、滿意度、課程前後的認知落差。

內部檢查或稽核

  • 巡檢與作業安全觀察所發現之風險事項,皆以系統進行追蹤至 100% 改善完成為止。
  • 依環安衛管理系統內部稽核作業程序,每年至少執行一次內部稽核。 

採購管理

  • 採購和合約要求中引入設備器材原物料採購安全衛生管理規範。
  • 建立嚴格的供應商審核制度,在新供應商審查時需先進行供應商工廠之消防及工安環保查核,查核結果不佳者,在未改善完成前不予採購交易;而對於現有合作之供應商,則由相關單位組成之稽核小組,針對其消防安全、工安環保等方面進行稽核評分,並持續追蹤改善。 

化學品管理

  • 自主開發化學品管理系統,從採購、供應使用、儲存到廢棄等階段進行系統性風險評估,進行禁限用物質與健康風險把關。
  • 華邦 以優於法規基準執行作業環境暴露評估監測,以容許暴露標準 (PEL)之比值低於1/10 為公司內控標準,每半年執行作業環境暴露評估監測並公告結果周知。 

承攬商管理

  • 於採購評估時列入選商條件,並於取得訂單後簽署廠區環境與安全衛生行為準則,每月透過安全協議組織與廠商進行實體面對面溝通、輔導與教育訓練。2024 年承攬施工廠商入廠危害告知課程共 3,320 人次。
  • 各項高風險作業皆有對應之相關安全規範,作業前作業廠商皆應 100% 完成特殊作業認證,才能執行相關作業。2024 年承攬施工廠商特殊作業人員專業認證共 1,358 人次。 
  • 針對承攬商亦有評核辦法,其結果將於協議組織公告,並提供各工程承辦單位主管遴選承攬商之參考。

緊急應變

  • 華邦生產據點參照「環安衛風險評估程序」所鑑別之風險評估與「緊急應變程序」規劃執行緊急應變流程、應變人員編組、演練及訓練,演練及訓練對象包含員工及廠商。每月進行緊急應變演練,演練情境包含火警、化學品洩漏、氣體洩漏、大量漏水或其他狀況。2024年應變演練含有火警、化學品洩漏、人員受傷等不同情境主題,共143演練場次。
  • 華邦每年定期舉辦消防訓練,不論新人或在職員工均需受消防滅火訓練,並透過每半年全員疏散演練(含承攬商),強化現場第一時間疏散能力。每年上下半年地震疏散演練以提升緊急應變意識,對象為員工及廠商全員並涵蓋全班制之日/夜時段。
  • 華邦生產據點分別坐落於中部與南部科學園區,與當地消防隊與科學園區管理局共同舉辦園區聯防應變演練或園區聯防小組會議,高雄廠區亦擔任南區毒災應變聯防第十小組組長,定期辦理毒災聯防小組訓練,並邀請南區毒災應變中心進行緊急應變安全注意事項、防護器具介紹、案例分享等活動,共同提升園區毒災應變能力。

長遠預防緊急措施

半導體廠具有設備精密性高且於無塵室環境生產、製程需要穩定供水供電設備昂貴且交期長等特性,故對於火災、地震、缺水、停電等災害敏感性非常高。然而,半導體製程需使用多種易燃性氣體化學品,另臺灣位處地震帶,且近年來持續面臨供電及供水隱憂,這些因素使得半導體廠具有災害危害因子。若一旦發生前述災害,不僅可能造成廠房設備重大損壞及營業中斷,還可能因為供貨中斷而流失客戶。

因應措施:
  • 火災:設置防火區劃,建物、設備儘可能採用不燃材質,依國際產險業標準全面設置自動消防系統,定期 ERT 訓練演練,依計畫定期進行消防系統維修保養測試。
  • 地震:建物耐震設計、機台防震固定、零件備品庫存。
  • 停電:建置緊急發電機、不斷電系統,依計畫執行緊急發電機和不斷電系統定期維護保養測試。
  • 缺水:建置備用水池,持續執行製程節水措施。
對應作為:
  • 既設廠房設備執行定期巡檢、測試,確保系統正常。新設廠房設備持續依標準設計建置。
  • 華邦公司內每月進行緊急應變演練,演練情境包含火警、化學品洩漏、氣體洩漏、大量漏水或其他狀況。除廠區內部員工與非員工自行舉辦之相關演練外,亦配合加入科學園區的聯合應變小組,每年配合管理局聯防演練擴展到周邊廠家與居民。

供應鏈/價值鏈衝擊管理

華邦針對承攬商有建立相關的管理辦法,廠商於取得訂單後將會提供廠區相關行為準則,並透過協議組織與廠商每月進行溝通、輔導與執行教育訓練,且透過該承攬程序中的評核辦法,計算各廠商的評核結果,其結果將於協議組織與相關安全會議公告,提供各工程承辦單位主管遴選承攬商之參考,必要時得由廠區環境安全衛生管理委員會主任委員或副主任委員要求相關單位主管於會議中報告。

華邦建立嚴格的供應商審核制度,在新供應商審查時先需進行供應商工廠之消防及工安環保查核,查核結果不佳者,在未改善完成前不予採購交易,在成為公司正式供應商後,需簽署供應商行為準則,依據公司行為準則執行;而對於現有合作之供應商,則會有相關單位組成之稽核小組,會針對其消安全、工安環保等方面進行稽核評分,並持續追蹤改善。

事故調查與傷害預防

以事故不貳過精神,華邦訂有「意外事故、虛驚事件、不符合事項矯正與預防措施作業程式」其管理程式適用于華邦全體同仁、承攬商及訪客,當有事故發生時,依事故的嚴重程度、類別展開不同的調查層級與組成調查小組。

事故調查流程

現況調查與要因分析

依據現況調查結論,進行原因分析,思考歸納。

真因驗證

針對分析出來的各項因素,予以驗證,排除無影響的要因,以獲取造成異常的真正原因。

對策擬定

針對造成異常的真正原因提出可行之改善對策與方法(考量成本效益及改善風險)。

再發防止預防對策及標準化

針對有成效之對策,平行展開至相關機台或製程。