| 4.4
2030 年前，大幅增加掌握技術和職業技能的青年與成年人人數，以備就業、正式工作和創業所需。 | - 建置資料科學學程：協助人類掌握 AI、大數據技術、指揮 AI 機器人工作提升生產力，華邦開設實體及線上課程講座，涵蓋核心、專業、資料科學、管理 4 大類別，開課次數共累計 2,631 次；受訓總人次共有 117,526 次。
- 產學合作-半導體學院：出資 1000 萬及 17 位導師與成大合作設計半導體課程。
- 清貧學童助學金：為協助家境貧困的學童補充教育資源、穩定就學，華邦與家扶基金會自 2017 年起合作，邀請同仁愛心響應助學金募集。從總經理至基層員工齊踴躍響應捐款，2017-2022 年累計受益人數 4343 人，累計總捐款金額達 1737.2 萬元。2022 年幫助 1032 位學童，捐款金額為 412.8 萬。
- 推動熱情學習文化：LMS 平台有五大學程共 3241 課程。讓同仁隨時隨地隨選隨學，2022 年累計 117,526 學習人次，142,711 學習時數。
| - 以四階層教育訓練評估模式追蹤課程成效評估，並持續優化雲端學習平台、直播課程增加學習互動性，強化員工競爭力、實現自我，以及提升工作動能。
- 擴大教育資源補助種類，了解學童所需並提供相關資源。
|
4.5
2030 年前，消除教育上的性別差距，並確保弱勢族群可以平等地接受各層級教育與職業訓練，包括身心障礙者、原住民以及弱勢孩童。 |
| 6.4
在西元 2030 年以前，大幅增加各個產業的水使用效率，確保永續的淡水供應與回收，以解決水饑荒問題，並大幅減少因為水計畫而受苦的人數。 | - 水資源回收：華邦珍惜所有資源，致力於提高回收水再利用率，2022 年全廠用水回收率約為 80.5%、製程用水回收率約為 89%。
- 2022 實施 3 項新節水措施，節水量增加約 6.4 萬立方公尺。
| - 持續評估推行新節水措施。
- 提高回收水再利用率。
- 降低單位產品用水量。
- 全廠用水回收率達 80% 以上。
|
| 7.2
在西元 2030 年以前，大幅提高全球再生能源的共享。 | - 投資 5.5 億再生能源案，透過投資增加再生能源全球能源結構中的比例。
- 已設置 499kW 屋頂型再生能源發電設備，產生之再生能源電力躉售於台電公司，2022 年發電量約 66 萬度。
- 2022 年中科廠取得 ISO 50001 能源管理系統驗證，有效制度化納入工程端管理，而高雄廠亦在規劃導入ISO 50001，期望擴大管理能源範圍與效益。
| - 配合政府再生能源政策，規劃再生能源設置可行性。
- 單位產品用電量 YoY 減量達 1% 以上。
- 再生能源使用比率上升。
|
| 8.2
透過多元化、科技升級與創新提高經濟體的產能，包括將焦點集中在高附加價值與勞動力密集的產業。 | - 華邦積極為各利害關係人創造經濟價值，於 2022 年華邦合併營收總額為新台幣 945.3 億元，較 2021 年略減 5%；合併稅後純益新台幣 150 億元，稅後每股盈餘新台幣 3.25 元。
- 身障人員雇用率 +147%，2022 年底在職的身心障礙員工為 32 位，依身心障礙程度加權後之人數為 47 位，雇用比率優於法令規定。
- 華邦持續透過多樣管道接洽外籍人才，並針對新進的外籍員工提供服務，協助員工及其家庭的搬遷、生活安頓等。
- Covid-19 防疫措施：提供一日有薪疫苗假、確診防疫包、防疫保險、快篩試劑。
- 團保-員工、配偶、子女：提供自費的團體保險方案，保障對象包含員工本人、配偶、子女及父母，讓員工依自己的需求選擇不同的加保方案。
- 彈性工時/在家工作：員工如果有家庭需求可以提出申請。
| - 持續關注市場變化，提升財務績效表現。
- 了解身心障礙員工情況，提供更完善的職場環境。
- 持續招募多元人才，提升人才多元性，促進文化共融激發創新活力。
|
8.5
2030 年前，實現全面生產性就業，且每個成年人都能獲得合宜工作，包括青年與身心障礙者，並具同工同酬的待遇。 |
8.8
保護勞工的權益，為所有工人創造安全和有保障的工作環境，包括外籍移工，尤其是婦女移工以及從事危險工作的勞工。 |
| 9.4
在西元 2030 年以前，升級基礎設施，改造工商業，使其永續發展，提高能源使用效率，大幅採用乾淨又環保的科技與工業製程。 | - 華邦不斷追求產品與技術的創新、落實競爭優勢。華邦擴充產能與升級製程，以提供客戶更低耗能、更低環境衝擊之綠色產品。華邦於 2022 年共獲得近 380 件專利，累計獲得超過 4,500 件專利。
- 華邦於 2022 年將營業秘密納入智財管理策略的一環，並啟動營業秘密註冊制度的戰略規劃，共辦理了 23 場營業秘密工作坊。
| - 2025 年目標全球專利獲准數量累積超過 5,700 件。
- 陸續輔導各單位對其業務職掌所涉之機密資訊及營業秘密進行辨識及盤點，以進一步完善華邦智慧財產之保護。
|
9.b
支援開發中國家的國內科技開發、研究與創新，包括創造有利的政策環境，協助工業多元化發展及提升商品附加價值。 |
| 12.5
2030 年前，透過預防、減量、回收和再利用，大幅減少廢棄物產生。 | - 華邦融入環保概念進行設計，落實企業永續發展的理念。2022 年廢棄物回收量 8,633 公噸。
- 華邦重視企業永續績效，透過定期舉辦供應商大會，運用永續審查標準，積極與合作夥伴一同精進。2022 年，華邦供應商／外包商於經濟、環境與社會面向稽核評估，通過率均達 100%。
- 廢棄物回收率 90.1%。
- 推廣永續意識：成立永續教育訓練平台。
- 衝突礦產：主要供應商已 100% 簽署華邦供應商道德行為準則承諾書 (Winbond SUPPLIER CODE OF CONDUCT COMMITMENT LETTER)，透過對外公開網站或宣導信件，向供應商正式聲明華邦不使用衝突礦產的政策。
| - 持續透過綠色設計及製程，將產品縮小、提高效能，以節能減耗、節省包材等。
- 與外包商合作推動永續發展，碳足跡盤查／查證、減碳目標以及減碳計畫執行。
- 廢棄物回收率達 90% 以上。
- 推廣永續意識、文化。
- 負責任的採購。
|
12.8
2030 年前，確保各地人民都能具有永續發展的相關資訊和意識，以及與自然和諧共處的生活模式。 |
| 13.3
在氣候變遷的減險、適應、影響減少與早期預警上，改善教育，提升意識，增進人與機構的能力。 | - 成立氣候變遷專案小組：於永續發展委員會之跨部門功能小組中指派相關成員，成立逾 40 人的跨部門 TCFD 專案小組，進行氣候風險與機會鑑別，並討論財務衝擊及因應措施，在 2023 年發表首本 TCFD 報告書。
- 採購藍碳：華邦投資世界上最大的藍碳項目，為氣候變遷、生物多樣性、就業機會貢獻心力。
| - 持續完善 TCFD 管理機制，定期追蹤管理目標。
- 開發 TCFD 資訊平台，以數位化工具提升效率。
|
| 17.16
透過多邊合作輔助並提高全球在永續發展上的合作，動員及分享知識、專業、科技與財務支援，以協助所有國家實現永續發展目標。 | - 推動供應鏈低碳化，執行 Co-Sustainability 專案，第一階段實施對象為原物料與外包供應商。
- 2022 年度，成立關鍵供應商 ESG 共學坊，進行全方位 ESG 深度交流與學習。
- 與供應商宣達及溝通華邦供應鏈減碳目標 10%，並與外包商進行碳足跡盤查／查證。
| - 2023 年度，重點（關鍵）供應商 ESG 學習交流坊與 Co-Sustainability 專案之實施對象，將進一步推展至其它類型供應商。
- 2023 年度將針對第一階關鍵供應商實施永續風險評鑑，並針對風險評鑑結果，規劃相應的永續稽核活動。
- 建立供應商數位管理平台，以數位化方式管理各類永續調查、接收資訊回饋，並與供應商共享永續相關資訊，共同學習與成長。
|
