利害關係人專區｜重大議題及管理方針
重大議題及管理方針
衝擊度與發生可能性重大矩陣
正面衝擊定義：係指公司針對該主題有對應政策落實而產生良好或顯著績效時，為永續發展在經濟、環境、人群（包含其人權）所產生之正面影響。 負面衝擊定義：係指該議題若公司未執行或執行未盡良善時，公司整體營運對外部經濟、環境、人群（包含其人權）所產生之負面影響。
正面衝擊程度與發生可能性矩陣
註：數字為前 10 大議題之排序
負面衝擊程度與發生可能性矩陣
註：數字為前 10 大議題之排序
重大議題與華邦價值鏈關係
環境 (E)
社會 (S)
治理 (G)
| 重大主題 | GRI 主題準則/自訂主題 | 重大議題對華邦的意義 | 衝擊面向 (正面/負面) | 衝擊描述 (如何影響經濟、環境和人群 (包含其人權)) | 價值鏈衝擊邊界 | 對應章節 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 華邦 | 客戶 | 供應鏈 | ||||||
| 綠色產品 | GRI 417 行銷與標示 | 創造價值，減少風險，建立永續科技與產品，以達到安全、節能與智能的生活。 |
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| 綠色產品 | |||
| 能源與溫室氣體管理 | GRI 302 能源 GRI 305 排放 | 極端氣候威脅生態平衡，華邦必須負起節能減碳的責任。 |
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| 環境永續 | |||
| 重大主題 | GRI 主題準則/自訂主題 | 重大議題對華邦的意義 | 衝擊面向 (正面/負面) | 衝擊描述 (如何影響經濟、環境和人群 (包含其人權)) | 價值鏈衝擊邊界 | 對應章節 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 華邦 | 客戶 | 供應鏈 | ||||||
| 人才管理 | GRI 401 勞雇關係 GRI 403 職業安全衛生 GRI 404 訓練與教育 GRI 405 員工多元化與平等 | 人才是公司成功的關鍵；選才、用才、育才、留才是長期經營的課題。 |
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| 人權與社會共融 | |||
| 重大主題 | GRI 主題準則/自訂主題 | 重大議題對華邦的意義 | 衝擊面向 (正面/負面) | 衝擊描述 (如何影響經濟、環境和人群 (包含其人權)) | 價值鏈衝擊邊界 | 對應章節 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 華邦 | 客戶 | 供應鏈 | ||||||
| 誠信經營與公司治理 | GRI 205 反貪腐 GRI 206 反競爭行為 | 知識經濟時代，高科技企業的生存基礎。 |
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| 公司治理 | |||
| 法規遵循 | 法規遵循 (自訂主題) | 華邦秉持永續發展的企業精神，堅守良善企業之本份，於整體營運過程中首重法規遵循。 |
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| 環境永續 人權與社會共融 公司治理 | |||
| 風險管理 | 風險管理 (自訂主題) | 華邦秉持永續發展的企業精神，堅守良善企業之本份，於整體營運過程中首重法規遵循。 |
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| 公司治理 | |||
| 研發創新 | 研發創新 (自訂主題) | 產品、技術以及商業模式的研發創新是華邦競爭力的來源，也是價值之所在。研發創新也是節能減碳最有效率的方式。 |
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| 綠色產品 | |||
| 生產力與經營績效 | GRI 201 經濟績效 | 生產力與經營績效是華邦持續發展的關鍵因素，提高生產力可以減低成本和減少浪費，同時也能增加收入，進而提高企業的利潤和經營效益。 |
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| 公司治理 | |||
| 供應鏈管理 | GRI 308 供應商環境評估 GRI 414 供應商社會評估 | 構建具永續及韌性的供應鏈系統，協調並整合物流、生產、採購和銷售等各個方面的活動，實現生產與服務的高效運轉和價值最大化。 |
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| 永續供應鏈 | |||
註：
- 為直接衝擊
- 為透過商業關係具間接衝擊
重大議題策略與目標
誠信經營與公司治理
法規遵循
風險管理
研發創新
生產力與經營績效
供應鏈管理
綠色產品
能源與溫室氣體管理
人才管理
中長期目標 (係 2030 年(含)後欲達成之目標)
誠信經營之企業文化，深化於業務運營中，贏得客戶長期信任
短期目標 (係 2030 年前欲達成之目標)
落實企業經營者的責任，保障股東的合法權益及兼顧其他利害關係人的利益。
管理方針評估的結果
- 2022 年公司治理評鑑結果，名列 6-20%
- 未違反公司治理與誠信經營相關法規
中長期目標 (係 2030 年(含)後欲達成之目標)
- 開設並辦理與法規遵循相關類型課程 15門/年
- 評估導入 ISO 37301 法遵管理系統
- 各年度完成法遵符合度檢驗會議 2 次
- 符合國內外相關法規，無重大違規事項
短期目標 (係 2030 年前欲達成之目標)
- 改善法規管理系統
- 開設並辦理與法規遵循相關類型課程 12 門/年
- 符合國內外相關法規，無重大違規事項
管理方針評估的結果
- 開設並辦理與法規遵循相關類型課程(包含：公司法、證交法、內線交易、營業秘密、勞基法、勞動法、資訊安全須知、工安環保、新進人員環安衛課程等) 10 門
- 2022 年無違反法規的事件
中長期目標 (係 2030 年(含)後欲達成之目標)
建立長期風險辨識、分析、評量、回應、監督與審查機制
短期目標 (係 2030 年前欲達成之目標)
定期召開風險管理委員會，持續追蹤、落實風險管理
管理方針評估的結果
對相關缺失部分，承辦人員及相關單位進行檢討， 並提出改善方案
中長期目標 (係 2030 年(含)後欲達成之目標)
- 產品在耗電及產品表現，持續透過最佳技術、設計、以及製造組合，滿足並超越客戶的期待
- 利用自有能力或結合策略夥伴，共同開發符合永續經營、豐富生活的新技術以及產品
短期目標 (係 2030 年前欲達成之目標)
- 保持每一代新技術都將降低每位元生產碳排放 20% 以上
- 內部以及外部客戶都以達成超過八成滿意度為目標
- 2023 年全球專利獲准件數達 350 件
管理方針評估的結果
- 獲得近 380 件專利，累計到 2022 年底，共獲得超過 4,500件 專利
- 完成 IC 產品 ISO 14067 產品碳足跡盤查
- 1.2V NOR Flash 比現今通用 1.8V NOR Flash 總功耗減少 45%
- 完成 JEDEC 可靠度驗證程序，能夠支援低溫焊接製程，預估可減少製造過程中產生的二氧化碳排放量約每年 57 公噸
中長期目標 (係 2030 年(含)後欲達成之目標)
透過與世界接軌的技術與創新、內部管理的優化、數位轉型的推動與文化，持續提升華邦的生產力與經營績效
短期目標 (係 2030 年前欲達成之目標)
- 2023~2025 年完成全公司數位轉型推動活動與訓練 72 次以上
- 2025 年完成生產力追蹤系統
管理方針評估的結果
合併營收總額為新台幣 945.3 億元
中長期目標 (係 2030 年(含)後欲達成之目標)
- 2030 年建立能有效分散營運風險的全球化供應鏈網絡，提升整體供應鏈的可持續發展程度，並進一步推展至間接供應商，不斷擴大環保和社會責任的範圍
- 2030 年供應鏈減碳 10%
短期目標 (係 2030 年前欲達成之目標)
- 2024 年提高供應鏈的可靠性，優化庫存管理，加強對供應鏈風險管理
- 2026 年打造高素質供應鏈管理團隊，並逐步建立可持續的綠色供應鏈，提高產品的環保和社會責任
管理方針評估的結果
- 100% 供應商簽署華邦永續供應鏈相關承諾與文件
- 100% 供應商稽核結果未違反重大環境、社會或治理 議題而取消其供應商資格
中長期目標 (係 2030 年(含)後欲達成之目標)
- 2030 年快閃記憶體達到減碳 11 萬噸 (以 2021 年為減碳基準年)
- 2030 年隨製程推進至 16nm，新開發動態存記憶體可達到產品生命週期碳排放減量 20%
短期目標 (係 2030 年前欲達成之目標)
- 2024 年快閃記憶體達到減碳 3.5 萬噸（以 2021 年為減碳基準年）
- 開發快閃記憶體應用於新能源與安全健康領域，每顆省碳 34%，節電 27%
管理方針評估的結果
2022 年1.2V NOR Flash 總銷量計算，相比於 1.8V NOR Flash 節省了493,727 kWh功耗，大約等同減少 251.3 公噸二氧化碳當量
中長期目標 (係 2030 年(含)後欲達成之目標)
- 2030 年中科廠使用 90% 綠電
- 2030 年中科廠碳排放降低 60%
- 2050 年全公司達到淨零排放
短期目標 (係 2030 年前欲達成之目標)
- 2023-2030 年每年節電 2~3%
- 2023-2030 年每年單位溫室氣體排放強度 YoY 減量達 5% (含)以上
- 2023-2030 年每年單位產品用電量 YoY減量達 1% (含)以上
- 2023-2030 年每年全廠用水回收率達 80% (含)以上
- 2023-2030 年每年整體廢棄物回收率達90% (含)以上
管理方針評估的結果
- 2022 年針對部分 IC 產品進行 ISO 14067產品碳足跡盤查
- 完成年度 ISO 14064-1 溫室氣體排放盤查與查證
- 中科廠取得 ISO 50001 能源管理系統驗證
中長期目標 (係 2030 年(含)後欲達成之目標)
- 落實人權管理，透過人權概念推廣、盡職調查等方式，管理人權相關風險並進行持續改善
- 提供競爭力的薪酬待遇設計與多元訓練資源，持續提升員工敬業度，打造穩定有吸引力的工作環境
- 穩定投入社會公益活動以及增加公益活動影響力
短期目標 (係 2030 年前欲達成之目標)
- 持續執行人權教育訓練，全球受訓率目標 100%
- 整體薪酬維持在業界前 25% 的水準
- 願意未來五年在公司發揮所長同仁 ≧95%
- 每年持續社會共融捐款
- 職員學習時數全年平均達 48 小時/人
管理方針評估的結果
- 2022 年辦理人權盡職調查
- 直接人員與間接人員皆 100% 接受績效考核評比作業
- 華邦獲得責任商業聯盟 (RBA) VAP (Validated Assessment Program) 認證最高白金等級
- 職員學習時數全年平均 42 小時/人
- 稽核或勞動檢查無重大缺失
管理機制
環境 (E)
社會 (S)
治理 (G)
| 重大議題 | 追蹤機制 | 申訴/溝通機制 |
|---|---|---|
| 綠色產品 |
| 創新研發團隊定期進行會議討論與腦力激盪，從原材料、創新設計、測試、封裝與生產等產品開發過程，以減碳與節能為目標，採用創新想法，進行產品開發。 |
| 能源與溫室氣體管理 |
| 永續發展委員會定期報告華邦能源與溫室氣體管理減量狀況，持續檢討、分析及規劃精進措施，並關注國內外之趨勢與法規。 |
| 重大議題 | 追蹤機制 | 申訴/溝通機制 |
|---|---|---|
| 人才管理 |
| 提供多元、開放且透明的溝通管道：
功能性定期溝通會議：
|
| 重大議題 | 追蹤機制 | 申訴/溝通機制 |
|---|---|---|
| 誠信經營與公司治理 |
| 設立吹哨者機制：
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| 法規遵循 |
| 法務部門擔任協助法務方面解答疑義或給予意見 |
| 風險管理 |
| 設立吹哨者機制：
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| 研發創新 |
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| 生產力與經營績效 |
| 設立吹哨者機制：
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| 供應鏈管理 |
| 舉辦供應商大會、「永續供應鏈升級+」論壇，現場進行雙向交流 |