關注領域｜人權與人才管理｜人才管理

人才管理

華邦持續完善的人力資源管理制度、優化人力資源整合系統，如招募任用、薪酬福利與人才培育等，並傳遞華邦以人為本的企業文化，提升員工對華邦的認同感，無論於人才吸引或留任均投入許多資源，讓華邦在全球劇變的環境中，維持良好的競爭力。

人力結構

全球人才佈局

截至 2022 年，華邦台灣總部員工總數為 3,630 人，包含 2,921 名主管人員、研發／生產與行政／銷售人員，以及 709 名生產支援人員。

全球人力分佈

單位：人數

註：員工分類對應 GRI 定義為定期契約員工為臨時員工；不定期契約員工為永久員工；華邦無聘雇無時數保證的員工。

歷年全球員工人數

台灣總部之外籍與海外員工佔比

註：外籍員工與海外員工比例計算方式為外籍與海外員工數分別除以台灣總部員工數。

人才招募

多元的人才招募管道

華邦重視職場的多元性，透過各型招募管道，如：求職平台、校園徵才、社群媒體、產學合作、內部推薦等，廣泛吸引各地、各年齡優秀人才。華邦亦有內部轉調制度，鼓勵同仁輪調，適性發展，讓優秀人才於合適的職位發揮所長。同時，因應各國不同的高階技術專業人才需求，雇用來自日本、韓國、印度、美國、馬來西亞、印尼等多國籍人士，使員工在多元交流的職場環境中，能激發新的觀點與思維。

自 2018 年起，華邦透過流程數位化，如：自動化招募、訓練報表等，加速優秀從人才招募、教育訓練到正式投入職務的一系列流程，減少過程中人力與時間的大量耗費，而能夠更專注於提升招募品質與人才配適度。並且透過提供具市場競爭力的待遇、多元的獎酬制度，作為留才誘因之一。詳情請連結華邦招募網站

招募管道	說明	成果
校園徵才	透過校園徵才現場與學生互動、交流，提供現場職務諮詢 透過社群媒體的求才訊息曝光，讓人選更不受地域限制地接觸華邦的徵才訊息	透過校園徵才，成功招募 63 位員工加入華邦、發揮長才
內部招募制度	人資單位依用人單位提出的招募條件，公告對內招募職缺，促進人才流動及協助員工多元發展，達到適才適用	透過內部招募制度，成功媒合 5 位員工在公司內部轉調，歷練不同職務，多元適性發展
招募網站及社群媒體	於華邦官方招募網站、人力招募網站、及各社群媒體發佈職缺訊息，讓各地域、各年齡層的求職者多方接觸獲取華邦職務資訊，亦可即時透過粉絲專業與華邦招募團隊進行職務諮詢	透過招募網站及社群媒體廣發職缺訊息，吸引 27,100 位應徵者主動投遞履歷
員工推薦	邀請員工推薦優秀人才加入華邦，透過員工對公司的了解與認同，引薦適合華邦企業文化及職務需求的人才	透過員工推薦，成功引薦 60 位優秀人才加入華邦
暑期實習計畫	2022 年華邦開放 12 個暑期實習職缺，讓新鮮人以正職待遇加入華邦，實際體驗職場的工作和生活	成功媒合 9 位大學及研究所學生，為職涯發展奠定良好起步

新進人員進用統計

2022 年華邦台灣總部招募 719 位新進同仁，年度新進率為 19.81%。自 2020 年開始華邦女性員工新進率從 6% 上升到 24%，逐漸超過男性員工的新進率數值，華邦歡迎未來有更多優秀的女性人才加入半導體產業。

進用身心障礙員工

華邦透過政府就業輔導機構，持續關注身心障礙者履歷，提高進用比率，於 2022 年底在職的身心障礙員工為 32 位，依身心障礙程度加權後之人數為 47 位，與前年度相較增加 147%，雇用比率優於法令規定。

對實際參與公司營運業務之身心障礙員工，於報到前，華邦皆針對個人身心障礙狀況，協助新人瞭解上下班動線、工作流程等實際情形，並在其報到後提供適當的人員協助、設備及工作環境，提供友善的職場環境，讓其能安心工作、發揮所長。2022 年起華邦增設視障按摩師職務，提供員工按摩推拿服務，有效消除疲勞，促進員工健康及福利，同時創造視障勞工就業機會。

身心障礙員工進用人數

	男		女		總人數	依身心障礙程度加權
	人數	比率	人數	比率
進用人數	22	68.75%	10	31.25%	32	47

外籍專業人士招募

在永續的道路上，華邦招募世界各地的優秀人才，提供各國人才公平發展機會。華邦持續透過多樣管道接洽外籍人才，並針對新進的外籍員工提供服務，協助員工及其家庭的搬遷、生活安頓等。

經耕耘外籍人才市場數年，近 3 年（2020 年至 2022 年）新進外籍人數年平均大幅躍升，2022 年新進外籍來到 11 人，國籍多元達 6 國之多。而截至 2022 年底，華邦在台外籍員工國籍總數為 8 國，其中以日韓居多，並廣納馬來西亞、印尼、海地等在台留學且有志深耕台灣半導體產業之專業人才，增添人才多元性，期以文化共融激發創新活力。在所有外籍員工中，超過 34% 的同仁擔任主管職，且在主管職當中有19%擔任副總監級以上主管。

外籍決策圈主管占比

薪酬政策

員工整體薪酬以兼顧內部公平性及具外部競爭力為原則，包含固定薪酬（如：本薪、津貼）及變動薪酬（如：營運績效獎金、員工酬勞等），並即時發放獎金與同仁分享營運上的成果，以吸引、激勵及留任人才。員工個人薪酬依工作職責與專業技能核給，獎金及員工酬勞為綜合個人工作績效表現及貢獻度予以獎勵。以人權理念做為客觀考量依據，薪資、福利、考核、升遷等，不會因同仁的性別、種族、膚色、宗教、黨派、性傾向、年齡、婚姻、懷孕、身心障礙、血型、星座或為勞方代表身分為由，而有差別待遇。

2022 年華邦無經驗人員基本月薪資優於法定最低基本工資，為法令最低薪資之 1.4 至 1.7 倍，並每年調查市場薪資水準進行薪資檢視及績效調薪，以獎勵及留任人才。

員工薪酬比

人員類別	女性	男性
主管	1	1.2
非主管	1	1.1

註：主管係指職級為課級主管以上且協助與指導部門員工。

 

優質福利

華邦提供全體員工享有全方位福利項目與措施，包含從工作面的激勵獎金、生活面的費用補助到員工休假、多元社團，使員工更有動力，也能夠在工作與生活中平衡，找到人生的成就感。

全方位的員工照顧

獎金類

三節獎金

特別獎金

營運績效獎金

員工酬勞

激勵獎金

華邦之星獎金

專利獎金

退休金

費用補助/保險類

生育補助

結婚補助

育兒補助

團體保險

退休與轉調計畫

假期類

樂活假

育嬰留停

生活照顧類

外籍員工照顧

健康檢查

健康照護

健康促進

社團類

運動類

藝文類

樂活類

公益類

獎金類

華邦透過多元的激勵獎金制度，鼓勵同仁們積極創新與熱情學習。

多元激勵獎金項目

華邦之星獎金

每季表揚具體展現華邦工作文化（誠信經營、當責團隊、熱情學習、積極創新、永續貢獻），且對公司有重大貢獻的個人與團隊。

特別獎金

即時獎勵績效表現優異或特殊專案表現優異的同仁。

營運績效獎金

每季依公司營運狀況與同仁分享營運上的成果。

員工酬勞

每年公司的獲利與同仁共享，依公司章程規定決定總額，並依同仁對公司的貢獻度及個人績效予以獎勵。

激勵獎金

提供平時同仁舉辦活動及聚餐之基金，連絡同仁感情，以提升工作士氣及維持良好工作氣氛。

專利獎金

鼓勵同仁有關產品之設計、製造、測試、應用、行銷等之創作發明，促進專利產出。

2022 多元激勵獎金，共計發放

2,803,340 仟元新台幣

育兒補助

華邦為響應政府鼓勵國人生育，自 2011 年 4 月起實施「育兒補助」政策，華邦員工新生子女每月補助 6,000 元，補助至子女滿 4 歲止，已有效提升同仁生育率。自 2011 年實施起，至 2022 年止已有 1,667 位員工之子女獲得補助，華邦成為員工照顧家庭的強力後盾，不僅是幫助新手父母減輕養育的財務重擔，提升了同仁育嬰留職的回任率，更提昇員工的幸福感。

育兒補助績效統計

項目	說明
實行效益	累計申請子女人數及補助金額：自 2011 年實施起至 2022 年止，共計有 1,667 位員工子女受惠，累積發放 298,832,873 元 2022 年補助金額：共 30,262,190 元

退休金制度

華邦依法規定，為每位正職同仁提撥（舊制）或提繳（新制）退休準備金，在屬於舊制退休金的部分，符合依勞動基準法訂定「退休辦法」之退休條件者，可與公司提出退休申請，員工退休金之支付，係根據服務年資及核准退休日前6個月平均工資計算，並於同仁退休之日起三十日內給付。15 年以內(含)之服務年資滿一年給與兩個基數，超過15年之服務年資每滿一年給與一個基數，惟基數累積最高以45 個基數為限。除按每月薪資總額之 2% 提撥退休準備金外，並定期每年檢視提撥率，若餘額不足給付次一年度符合法定退休條件勞工的退休金數額，會於次年度 3 月底前，將其差額提撥至設於臺灣銀行之事業單位勞工退休準備金監督委員會名義專戶。截至 2022 年底，華邦計畫資產公允價值（合併）金額為 2,414,054 仟元，對於未來依法需提撥的金額已帳列應計退休金負債，淨確定福利負債（合併）金額為 1,892,594 仟元。

在屬於新制退休金（勞工退休金條例）的部分，華邦每月依提繳工資分級表，提繳 6% 至同仁個人退休金專戶，員工亦可依個人意願，每月依提繳工資分級表在 6% 範圍內提繳退休金至個人退休金專戶。2022 年確定提撥（舊制）及提繳（新制）之退休金費用總額為新台幣 734,000 仟元。相關資訊請參閱華邦 2022 年度合併財務報告。

人才培育及學習成果

華邦每年會根據公司策略、願景、經營決策及核心文化，輔以訓練需求調查，依組織層級、專業能力、特定對象規劃推展各類訓練發展方案。在「雙軌制」的人才發展體系之下，員工可依據個人的發展及職務需求，選擇在持續精進管理職能／深耕專業技術領域，同時，華邦提供豐富的實體與線上課程等訓練資源，也因應 2022 年 COVID-19 疫情期間不停學，不僅持續優化雲端學習平台、直播課程增加學習互動性，亦希望藉由多元課程、學習方式，讓員工強化自身競爭力、實現自我、提升工作動能。

課程成效評估－四階層教育訓練評估模式

為追蹤及確保訓練的有效性，華邦依課程屬性，透過四階層教育訓練評估模式來檢視課程是否符合課程目標，同時鼓勵員工將所學實際運用在工作上，部分課程會透過測驗、課後作業、專案實作成果發表、1on1 訪談等方式，體現成人學習要即學即用的原則。

2022 年人才培育課程滿意度

實體課程平均滿意度

4.4 /5分

數位課程平均滿意度

4.2 /5分

新進人員訓練

2022 年華邦透過線上學習平台．於新人報到時提供新進人員線上講習課程，其中包含新人生活引導、文化宣傳與公司各項政策介紹，共計 21 門。2022 年新進人員講習總開設課程平均滿意度分數達 4.22（滿分 5 分），完成率為 95.5%。

不同成就不凡

為鼓勵跨語系人才多元交流，2022 年華邦提供英、日、韓文的語言補助措施，舉凡到達學習成果標準即可獲得語言訓練費用 50% 的補助金，若達語言檢定等級，還可再申請 1 萬元，鼓勵員工自主學習多元語言；此外，華邦致力於推動培訓以消除職場中無意識的偏見，透過豐富的數位課程讓員工了解多元團隊帶來的幫助，培養尊重與同理的態度，協助員工之間能更好的相互合作。

勞資關係

順暢的勞資溝通

華邦雖未成立工會，但每季定期擧辦勞資會議，提供多元、開放且透明的溝通管道，讓同仁隨時都有發聲的機會，與員工進行有效的互動，如：實體意見箱、75234（我要申訴）專線、Care申訴信箱、性騷擾員工申訴委員會等，並有各式功能性定期溝通會議，如：勞資會議、主管管理討論會、職工福利委員會、環安委員會、生產管理會議、品質再教育會議等溝通會議。

華邦員工可透過各種溝通管道，具名或匿名表達意見或提供建議，接獲意見反映後積極回應、促進溝通，並將回應內容公開於公司內網首頁。華邦也透過焦點團體、個別訪談的方式，定期或不定期收集員工意見，以作為管理政策、服務品質改善依據。另外，也針對所有新進人員安排課程，以確保同仁們詳知相關管道。華邦杜絕霸凌，如接獲相關申訴案件將依歸職場不法侵害處理流程與內部申訴辦法，起案訪查相關人並蒐集資訊、召開不法侵害評審會，在申訴案件結束後定期關懷同仁避免報復發生。

員工意見多元反應管道

意見箱

員工餐廳及生產線休息室附近設有意見箱，提供全體同仁反應工作及生活上的建議。

申訴專線

華邦設有 75234（我要申訴）員工反映專線，並應填具「公司內部申訴單」，以書面或郵件方式傳遞至人力資源單位或承辦單位所設置之「員工意見反應箱」，由專人統一受理。另為維護同仁及求職者權益，提供免於性騷擾之工作環境，特依性別工作平等法，訂定「工作場所性騷擾防治辦法」，建立「性騷擾防治宣導網站」並設立「性騷擾申訴評議委員會」，以處理性騷擾案件。

工廠溝通討論會議

每半年由工廠主管主持直接人員溝通討論會議，針對管理及生產議題與線上作業同仁進行雙向溝通。同時亦會進行品質或職業商業聯盟行為準則 (RBA) 重點再教育課程。

勞資會議

定期舉辦勞資會議，透過全體同仁改選勞方代表，每季蒐集同仁建議，召開會議協調勞資關係、促進勞資合作、勞動條件與福利、提高工作效率等議題，進行充分溝通並解決問題。

主管管理討論會議

主管管理討論會議目的是讓所有主管直接與董事長及總經理進行雙向互動，共同針對公司營運及管理制度等面向進行溝通。