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人权与人才管理

华邦遵守国际公认的人权标准做为最高指导原则与人权劳动相关法规,致力维护员工结社自由、发言的权益,不因员工之种族、年龄、性别、性向、残疾、怀孕、政治、宗教等因素而有所歧视,努力打造无歧视的职场环境。

华邦秉持「以人为本」,贯彻遵循国际人权公约与人权劳动相关法规,透过人资部门建立完整人事制度,确保公司实践多元平等、人权保障等,并于2022年获得RBA VAP零缺失的认证,且无发生违反社会相关法规事件。 华邦将持续带领员工对外投入社会公益,创造价值与扩大华邦的正面社会影响力。

SDGs 17 同心协力的伙伴关系
SDGs 8 就业与经济成长
SDGs 4 优质与平等教育

首次完成人权尽职调查涵盖率

100

%

提供员工子女育儿补助津贴每月

6000

雇用身障人员加权人数增加

147

%

人才管理

人才管理

华邦持续完善的人力资源管理制度、优化人力资源整合系统,如招募任用、薪酬福利与人才培育等,并传递华邦以人为本的企业文化,提升员工对华邦的认同感,无论于人才吸引或留任均投入许多资源,让华邦在全球剧变的环境中,维持良好的竞争力。

人力结构

全球人才布局

截至2022年,华邦台湾总部员工总数为3,630人,包含2,921名主管人员、研发/生产与行政/销售人员,以及709名生产支援人员。

全球人力分布

单位:人数

项目总部(台湾)亚洲(不含台湾)北美洲中东欧洲
固定期限合同无限期合同固定期限合同无限期合同固定期限合同无限期合同固定期限合同无限期合同固定期限合同无限期合同
男性162,409941315452931
女性251,1808480123901
小计413,5891746116683832
总计3,63047867465

注:员工分类对应GRI定义为定期契约员工为临时员工;不定期契约员工为永久员工;华邦无聘雇无时数保证的员工。 

历年全球员工人数

台湾总部之外籍与海外员工占比

 外籍员工海外员工
员工数490.0
占比(%)1.30.0

注:外籍员工与海外员工比例计算方式为外籍与海外员工数分别除以台湾总部员工数。 

人才招募

多元的人才招募渠道

华邦重视职场的多元性,透过各型招募管道,如:求职平台、校园征才、社群媒体、产学合作、内部推荐等,广泛吸引各地、各年龄优秀人才。 华邦亦有内部转调制度,鼓励同仁轮调,适性发展,让优秀人才于合适的职位发挥所长。 同时,因应各国不同的高阶技术专业人才需求,雇用来自日本、韩国、印度、美国、马来西亚、印尼等多国籍人士,使员工在多元交流的职场环境中,能激发新的观点与思维。 

自2018年起,华邦透过流程数字化,如:自动化招募、训练报表等,加速优秀从人才招募、教育训练到正式投入职务的一系列流程,减少过程中人力与时间的大量耗费,而能够更专注于提升招募质量与人才配适度。 并且透过提供具市场竞争力的待遇、多元的奖酬制度,作为留才诱因之一。 详情请链接华邦招募网站

招募渠道说明成果
校园征才
  • 透过校园征才现场与学生互动、交流,提供现场职务咨询
  • 透过社群媒体的求才讯息曝光,让人选更不受地域限制地接触华邦的征才讯息
透过校园征才,成功招募63位员工加入华邦、发挥长才
内部招募制度人资单位依用人单位提出的招募条件,公告对内招募职缺,促进人才流动及协助员工多元发展,达到适才适用透过内部招募制度,成功媒合5位员工在公司内部转调,历练不同职务,多元适性发展
招募网站及社群媒体于华邦官方招募网站、人力招募网站、及各社群媒体发布职缺讯息,让各地域、各年龄层的求职者多方接触获取华邦职务信息,亦可即时透过粉丝专业与华邦招募团队进行职务咨询透过招募网站及社群媒体广发职缺讯息,吸引27,100位应征者主动投递履历
员工推荐邀请员工推荐优秀人才加入华邦,透过员工对公司的了解与认同,引荐适合华邦企业文化及职务需求的人才透过员工推荐,成功引荐60位优秀人才加入华邦
暑期实习计划2022年华邦开放12个暑期实习职缺,让新鲜人以正职待遇加入华邦,实际体验职场的工作和生活成功媒合9位大学及研究所学生,为职涯发展奠定良好起步

薪酬政策

员工整体薪酬以兼顾内部公平性及具外部竞争力为原则,包含固定薪酬(如:本薪、津贴)及变动薪酬(如:营运绩效奖金、员工酬劳等),并即时发放奖金与同仁分享营运上的成果,以吸引、激励及留任人才。 员工个人薪酬依工作职责与专业技能核给,奖金及员工酬劳为综合个人工作绩效表现及贡献度予以奖励。 以人权理念做为客观考量依据,薪资、福利、考核、升迁等,不会因同仁的性别、种族、肤色、宗教、党派、性倾向、年龄、婚姻、怀孕、身心障碍、血型、星座或为劳方代表身份为由,而有差别待遇。 

2022年华邦无经验人员基本月薪资优于法定最低基本工资,为法令最低薪资之1.4至1.7倍,并每年调查市场薪资水平进行薪资检视及绩效调薪,以奖励及留任人才。

基层人员标准薪资与当地最低薪资比

 2020 年2021 年2022 年
直接人员1.3倍1.4倍1.4倍
间接人员1.7倍1.8倍1.7倍

注:直接人员以无经验者基本月薪计算;间接人员以大学无经验者基本月薪计算。 

2022年男女员工最低起薪比

 基本工资
最低起薪比例1.71.71

注:标准薪资不因性别而有差异。 

非主管之全时员工薪资统计

项目2021年2022年年度差异
非主管之全时员工人数2,831人3,312人16.99%
非主管之全时员工薪资总额6,600,515(仟)元6,377,932(仟)元-3.37%
非主管之全时员工薪资平均数2,332(仟)元1,926(仟)元-17.41%
非主管之全时员工薪资中位数1,858(仟)元1,580(仟)元-14.96%

员工薪酬比

人员类别女性男性
主管11.2
非主管11.1

注:主管系指职级为课级主管以上且协助与指导部门员工。 

人才培育及学习成果

华邦每年会根据公司策略、愿景、经营决策及核心文化,辅以训练需求调查,依组织层级、专业能力、特定对象规划推展各类训练发展方案。 在「双轨制」的人才发展体系之下,员工可依据个人的发展及职务需求,选择在持续精进管理职能/深耕专业技术领域,同时,华邦提供丰富的实体与线上课程等训练资源,也因应2022年COVID-19疫情期间不停学,不仅持续优化云端学习平台、直播课程增加学习互动性,亦希望藉由多元课程、 学习方式,让员工强化自身竞争力、实现自我、提升工作动能。

劳资关系

顺畅的劳资沟通

华邦虽未成立工会,但每季定期撒办劳资会议,提供多元、开放且透明的沟通渠道,让同仁随时都有发声的机会,与员工进行有效的互动,如:实体意见箱、75234(我要申诉)专线、Care申诉信箱、性骚扰员工申诉委员会等,并有各式功能性定期沟通会议,如:劳资会议、主管管理讨论会、 职工福利委员会、环安委员会、生产管理会议、质量再教育会议等沟通会议。

华邦员工可透过各种沟通管道,具名或匿名表达意见或提供建议,接获意见反映后积极响应、促进沟通,并将回应内容公开于公司内网首页。 华邦也透过焦点团体、个别访谈的方式,定期或不定期收集员工意见,以作为管理政策、服务品质改善依据。 另外,也针对所有新进人员安排课程,以确保同仁们详知相关渠道。 华邦杜绝霸凌,如接获相关申诉案件将依归职场不法侵害处理流程与内部申诉办法,起案访查相关人并搜集信息、召开不法侵害评审会,在申诉案件结束后定期关怀同仁避免报复发生。