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人权与人才管理
华邦遵守国际公认的人权标准做为最高指导原则与人权劳动相关法规,致力维护员工结社自由、发言的权益,不因员工之种族、年龄、性别、性向、残疾、怀孕、政治、宗教等因素而有所歧视,努力打造无歧视的职场环境。
华邦秉持「以人为本」,贯彻遵循国际人权公约与人权劳动相关法规,透过人资部门建立完整人事制度,确保公司实践多元平等、人权保障等,并于2022年获得RBA VAP零缺失的认证,且无发生违反社会相关法规事件。 华邦将持续带领员工对外投入社会公益,创造价值与扩大华邦的正面社会影响力。
首次完成人权尽职调查涵盖率
100
%
提供员工子女育儿补助津贴每月
6000
元
雇用身障人员加权人数增加
147
%
人才管理
华邦持续完善的人力资源管理制度、优化人力资源整合系统,如招募任用、薪酬福利与人才培育等,并传递华邦以人为本的企业文化,提升员工对华邦的认同感,无论于人才吸引或留任均投入许多资源,让华邦在全球剧变的环境中,维持良好的竞争力。
人力结构
全球人才布局
截至2022年,华邦台湾总部员工总数为3,630人,包含2,921名主管人员、研发/生产与行政/销售人员,以及709名生产支援人员。
全球人力分布
单位:人数
项目 | 总部(台湾) | 亚洲(不含台湾) | 北美洲 | 中东 | 欧洲 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
固定期限合同 | 无限期合同 | 固定期限合同 | 无限期合同 | 固定期限合同 | 无限期合同 | 固定期限合同 | 无限期合同 | 固定期限合同 | 无限期合同 | |
男性 | 16 | 2,409 | 9 | 413 | 1 | 54 | 5 | 29 | 3 | 1 |
女性 | 25 | 1,180 | 8 | 48 | 0 | 12 | 3 | 9 | 0 | 1 |
小计 | 41 | 3,589 | 17 | 461 | 1 | 66 | 8 | 38 | 3 | 2 |
总计 | 3,630 | 478 | 67 | 46 | 5 |
注:员工分类对应GRI定义为定期契约员工为临时员工;不定期契约员工为永久员工;华邦无聘雇无时数保证的员工。
历年全球员工人数
台湾总部之外籍与海外员工占比
外籍员工 | 海外员工 | |
---|---|---|
员工数 | 49 | 0.0 |
占比(%) | 1.3 | 0.0 |
注:外籍员工与海外员工比例计算方式为外籍与海外员工数分别除以台湾总部员工数。
由于科技产业特性与就业市场等因素,华邦员工以男性占大多数。 其中,台湾总部男性与女性员工总数分别为2,425人与1,205人,男性与女性员工比例约为2:1,华邦对于女性员工的雇用人数维持一定比例,平等对待员工并提供工作保障,不因性别,而使选才与升迁有所差异,以均衡员工性别组成。
各类别性别人数
各类别性别比例
华邦台湾总部员工年龄层结构以31岁至50岁为主要年龄分布,而其中男女比约为2:1。
各年龄组性别人数
各年龄组性别比例
人才招募
多元的人才招募渠道
华邦重视职场的多元性,透过各型招募管道,如:求职平台、校园征才、社群媒体、产学合作、内部推荐等,广泛吸引各地、各年龄优秀人才。 华邦亦有内部转调制度,鼓励同仁轮调,适性发展,让优秀人才于合适的职位发挥所长。 同时,因应各国不同的高阶技术专业人才需求,雇用来自日本、韩国、印度、美国、马来西亚、印尼等多国籍人士,使员工在多元交流的职场环境中,能激发新的观点与思维。
自2018年起,华邦透过流程数字化,如:自动化招募、训练报表等,加速优秀从人才招募、教育训练到正式投入职务的一系列流程,减少过程中人力与时间的大量耗费,而能够更专注于提升招募质量与人才配适度。 并且透过提供具市场竞争力的待遇、多元的奖酬制度,作为留才诱因之一。 详情请链接华邦招募网站
招募渠道 | 说明 | 成果 |
---|---|---|
校园征才 |
| 透过校园征才,成功招募63位员工加入华邦、发挥长才 |
内部招募制度 | 人资单位依用人单位提出的招募条件,公告对内招募职缺,促进人才流动及协助员工多元发展,达到适才适用 | 透过内部招募制度,成功媒合5位员工在公司内部转调,历练不同职务,多元适性发展 |
招募网站及社群媒体 | 于华邦官方招募网站、人力招募网站、及各社群媒体发布职缺讯息,让各地域、各年龄层的求职者多方接触获取华邦职务信息,亦可即时透过粉丝专业与华邦招募团队进行职务咨询 | 透过招募网站及社群媒体广发职缺讯息,吸引27,100位应征者主动投递履历 |
员工推荐 | 邀请员工推荐优秀人才加入华邦,透过员工对公司的了解与认同,引荐适合华邦企业文化及职务需求的人才 | 透过员工推荐,成功引荐60位优秀人才加入华邦 |
暑期实习计划 | 2022年华邦开放12个暑期实习职缺,让新鲜人以正职待遇加入华邦,实际体验职场的工作和生活 | 成功媒合9位大学及研究所学生,为职涯发展奠定良好起步 |
2022年华邦台湾总部招募719位新进同仁,年度新进率为19.81%。 自2020年开始华邦女性员工新进率从6%上升到24%,逐渐超过男性员工的新进率数值,华邦欢迎未来有更多优秀的女性人才加入半导体产业。
华邦透过政府就业辅导机构,持续关注身心障碍者履历,提高进用比率,于2022年底在职的身心障碍员工为32位,依身心障碍程度加权后之人数为47位,与前年度相较增加147%,雇用比率优于法令规定。
对实际参与公司营运业务之身心障碍员工,于报到前,华邦皆针对个人身心障碍状况,协助新人了解上下班动线、工作流程等实际情形,并在其报到后提供适当的人员协助、设备及工作环境,提供友善的职场环境,让其能安心工作、发挥所长。 2022年起华邦增设视障按摩师职务,提供员工按摩推拿服务,有效消除疲劳,促进员工健康及福利,同时创造视障劳工就业机会。
身心障碍员工进用人数
男 | 女 | 总人数 | 依身心障碍程度加权 | |||
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人数 | 比率 | 人数 | 比率 | |||
进用人数 | 22 | 68.75% | 10 | 31.25% | 32 | 47 |
在永续的道路上,华邦招募世界各地的优秀人才,提供各国人才公平发展机会。 华邦持续透过多样管道接洽外籍人才,并针对新进的外籍员工提供服务,协助员工及其家庭的搬迁、生活安顿等。
经耕耘外籍人才市场数年,近3年(2020年至2022年)新进外籍人数年平均大幅跃升,2022年新进外籍来到11人,国籍多元达6国之多。 而截至2022年底,华邦在台外籍员工国籍总数为8国,其中以日韩居多,并广纳马来西亚、印尼、海地等在台留学且有志深耕台湾半导体产业之专业人才,增添人才多元性,期以文化共融激发创新活力。 在所有外籍员工中,超过34%的同仁担任主管职,且在主管职当中有19%担任副总监级以上主管。
外籍决策圈主管占比
薪酬政策
员工整体薪酬以兼顾内部公平性及具外部竞争力为原则,包含固定薪酬(如:本薪、津贴)及变动薪酬(如:营运绩效奖金、员工酬劳等),并即时发放奖金与同仁分享营运上的成果,以吸引、激励及留任人才。 员工个人薪酬依工作职责与专业技能核给,奖金及员工酬劳为综合个人工作绩效表现及贡献度予以奖励。 以人权理念做为客观考量依据,薪资、福利、考核、升迁等,不会因同仁的性别、种族、肤色、宗教、党派、性倾向、年龄、婚姻、怀孕、身心障碍、血型、星座或为劳方代表身份为由,而有差别待遇。
2022年华邦无经验人员基本月薪资优于法定最低基本工资,为法令最低薪资之1.4至1.7倍,并每年调查市场薪资水平进行薪资检视及绩效调薪,以奖励及留任人才。
基层人员标准薪资与当地最低薪资比
2020 年 | 2021 年 | 2022 年 | |
---|---|---|---|
直接人员 | 1.3倍 | 1.4倍 | 1.4倍 |
间接人员 | 1.7倍 | 1.8倍 | 1.7倍 |
注:直接人员以无经验者基本月薪计算;间接人员以大学无经验者基本月薪计算。
2022年男女员工最低起薪比
女 | 男 | 基本工资 | |
---|---|---|---|
最低起薪比例 | 1.7 | 1.7 | 1 |
注:标准薪资不因性别而有差异。
非主管之全时员工薪资统计
项目 | 2021年 | 2022年 | 年度差异 |
---|---|---|---|
非主管之全时员工人数 | 2,831人 | 3,312人 | 16.99% |
非主管之全时员工薪资总额 | 6,600,515(仟)元 | 6,377,932(仟)元 | -3.37% |
非主管之全时员工薪资平均数 | 2,332(仟)元 | 1,926(仟)元 | -17.41% |
非主管之全时员工薪资中位数 | 1,858(仟)元 | 1,580(仟)元 | -14.96% |
员工薪酬比
人员类别 | 女性 | 男性 |
---|---|---|
主管 | 1 | 1.2 |
非主管 | 1 | 1.1 |
注:主管系指职级为课级主管以上且协助与指导部门员工。
华邦提供全体员工享有全方位福利项目与措施,包含从工作面的激励奖金、生活面的费用补助到员工休假、多元社团,使员工更有动力,也能够在工作与生活中平衡,找到人生的成就感。
全方位的员工照顾
华邦透过多元的激励奖金制度,鼓励同仁们积极创新与热情学习。
多元激励奖金项目
华邦之星奖金
每季表扬具体展现华邦工作文化(诚信经营、当责团队、热情学习、积极创新、永续贡献),且对公司有重大贡献的个人与团队。
特别奖金
即时奖励绩效表现优异或特殊项目表现优异的同仁。
营运绩效奖金
每季依公司营运状况与同仁分享营运上的成果。
员工酬劳
每年公司的获利与同仁共享,依公司章程规定决定总额,并依同仁对公司的贡献度及个人绩效予以奖励。
激励奖金
提供平时同仁举办活动及聚餐之基金,连络同仁感情,以提升工作士气及维持良好工作气氛。
专利奖金
鼓励同仁有关产品之设计、制造、测试、应用、营销等之创作发明,促进专利产出。
华邦为响应政府鼓励国人生育,自2011年4月起实施育儿补助政策,华邦员工新生子女每月补助6,000元,补助至子女满4岁止,已有效提升同仁生育率。 自2011年实施起,至2022年止已有1,667位员工之子女获得补助,华邦成为员工照顾家庭的强力后盾,不仅是帮助新手父母减轻养育的财务重担,提升了同仁育婴留职的回任率,更提升员工的幸福感。
育儿补助绩效统计
項目 | 說明 |
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实行效益 |
|
华邦依法规定,为每位正职同仁提拨(旧制)或提缴(新制)退休准备金,在属于旧制退休金的部分,符合依劳动基准法订定「退休办法」之退休条件者,可与公司提出退休申请,员工退休金之支付,系根据服务年资及核准退休日前6个月平均工资计算,并于同仁退休之日起三十日内给付。15 年以内(含)之服务年资满一年给与两个基数,超过15年之服务年资每满一年给与一个基数,惟基数累积最高以45 个基数为限。除按每月薪资总额之 2% 提拨退休准备金外,并定期每年检视提拨率,若余额不足给付次一年度符合法定退休条件劳工的退休金数额,会于次年度 3 月底前,将其差额提拨至设于台湾银行之事业单位劳工退休准备金监督委员会名义专户。截至 2022 年底,华邦计划资产公允价值(合并)金额为 2,414,054 仟元,对于未来依法需提拨的金额已帐列应计退休金负债,净确定福利负债(合并)金额为 1,892,594 仟元。
在属于新制退休金(劳工退休金条例)的部分,华邦每月依提缴工资分级表,提缴 6% 至同仁个人退休金专户,员工亦可依个人意愿,每月依提缴工资分级表在 6% 范围内提缴退休金至个人退休金专户。2022 年确定提拨(旧制)及提缴(新制)之退休金费用总额为新台币 734,000 仟元。相关信息请参阅华邦 2022 年度合并财务报告。
人才培育及学习成果
华邦每年会根据公司策略、愿景、经营决策及核心文化,辅以训练需求调查,依组织层级、专业能力、特定对象规划推展各类训练发展方案。 在「双轨制」的人才发展体系之下,员工可依据个人的发展及职务需求,选择在持续精进管理职能/深耕专业技术领域,同时,华邦提供丰富的实体与线上课程等训练资源,也因应2022年COVID-19疫情期间不停学,不仅持续优化云端学习平台、直播课程增加学习互动性,亦希望藉由多元课程、 学习方式,让员工强化自身竞争力、实现自我、提升工作动能。
为追踪及确保训练的有效性,华邦依课程属性,透过四阶层教育训练评估模式来检视课程是否符合课程目标,同时鼓励员工将所学实际运用在工作上,部分课程会透过测验、课后作业、项目实作成果发表、1on1 访谈等方式,体现成人学习要即学即用的原则。
2022年人才培育课程满意度
实体课程平均满意度
数字课程平均满意度
2022年华邦通过线上学习平台.于新人报到时提供新进人员线上讲习课程,其中包含新人生活引导、文化宣传与公司各项政策介绍,共计21门。 2022年新进人员讲习总开设课程平均满意度分数达4.22(满分5分),完成率为95.5%。
为鼓励跨语系人才多元交流,2022年华邦提供英、日、韩文的语言补助措施,举凡到达学习成果标准即可获得语言训练费用50%的补助金,若达语言检定等级,还可再申请1 万元,鼓励员工自主学习多元语言;此外,华邦致力于推动培训以消除职场中无意识的偏见,透过丰富的数字课程让员工了解多元团队带来的帮助,培养尊重与同理的态度,协助员工之间能更好的相互合作。
劳资关系
顺畅的劳资沟通
华邦虽未成立工会,但每季定期撒办劳资会议,提供多元、开放且透明的沟通渠道,让同仁随时都有发声的机会,与员工进行有效的互动,如:实体意见箱、75234(我要申诉)专线、Care申诉信箱、性骚扰员工申诉委员会等,并有各式功能性定期沟通会议,如:劳资会议、主管管理讨论会、 职工福利委员会、环安委员会、生产管理会议、质量再教育会议等沟通会议。
华邦员工可透过各种沟通管道,具名或匿名表达意见或提供建议,接获意见反映后积极响应、促进沟通,并将回应内容公开于公司内网首页。 华邦也透过焦点团体、个别访谈的方式,定期或不定期收集员工意见,以作为管理政策、服务品质改善依据。 另外,也针对所有新进人员安排课程,以确保同仁们详知相关渠道。 华邦杜绝霸凌,如接获相关申诉案件将依归职场不法侵害处理流程与内部申诉办法,起案访查相关人并搜集信息、召开不法侵害评审会,在申诉案件结束后定期关怀同仁避免报复发生。
员工餐厅及生产线休息室附近设有意见箱,提供全体同仁反应工作及生活上的建议。
华邦设有 75234(我要申诉)员工反映专线,并应填具「公司内部申诉单」,以书面或邮件方式传递至人力资源单位或承办单位所设置之「员工意见反应箱」,由专人统一受理。 另为维护同仁及求职者权益,提供免于性骚扰之工作环境,特依性别工作平等法,订定「工作场所性骚扰防治办法」,建立「性骚扰防治宣导网站」并设立「性骚扰申诉评议委员会」,以处理性骚扰案件。
每半年由工厂主管主持直接人员沟通讨论会议,针对管理及生产议题与线上作业同仁进行双向沟通。 同时亦会进行质量或职业商业联盟行为准则(RBA)重点再教育课程。
定期举办劳资会议,透过全体同仁改选劳方代表,每季搜集同仁建议,召开会议协调劳资关系、促进劳资合作、劳动条件与福利、提高工作效率等议题,进行充分沟通并解决问题。
主管管理讨论会议目的是让所有主管直接与董事长及总经理进行双向互动,共同针对公司营运及管理制度等面向进行沟通。