永续供应链管理宣言

永续供应链管理架构

永续供应链管理策略与政策

「永续供应链组」隶属于华邦永续发展委员会，由供应链管理中心协理领导各处专员推行各项供应链永续专案。为强化治理质量，小组采取定期汇报机制：每半年向委员会报告策略与阶段成果 ，并按季向永续办公室汇报进度，以确保华邦供应链永续目标稳定达成。
华邦「永续供应链组」立足于责任采购基准，在落实责任商业联盟(Responsible Business Alliance, RBA)、无有害物质政策(Hazardous Substance Free, HSF)、传统供货商管理内涵( 质量、价格、交期及制程技术能力)、安全认证优质企业(Authorized Economic Operator, AEO)等管理之余，进一步融合「环境共善」与「伙伴共好」理念，驱动供应链全面永续化。2025 年，我们运用「净正向 (Net Positive)」管理思维，将供货商转化为创造正向影响力的伙伴。 透过第三方查验机构的深度稽核与辅导，2025 年，供货商永续实地稽核100%顺利达成，以实际行动强化供应端的执行力，共筑极具韧性的价值链。其次，我们持续深化数字与低碳化的双轴转型措施，皆在供货商与外包商的ESG信息搜集、绿色生产作业管理及内部绿色运筹系统大有进展。
 

 

1

实践责任采购

• 新供应商溯源与永续评选
• 廉洁承诺书签署与定期倡导
• 遵守华邦电子供应商行为准则
• 不使用禁用物质
• 不使用冲突矿产
• 定期供应商评比

 

2

推动低碳供应链

• 永续采购工作(在地采购、绿色采购、循环采购)
• 主要供货商实施能资源用量调查
• 推动供应商/外包商碳排放管理
• 绿色产品生产作业管理
• 供应链永续资源媒合与辅导
• 内部绿色运筹系统管理
• 绿色产品生产作业管理

 

3

提升供应链韧性

• 企业内部管控制度 (ICP)
• 安全认证优质企业(AEO)
• 供应链永续尽职调查
• 供货商永续实地稽核、辅导、改善与精进
• 供应商链生态系 ESG 议合与倡议
• 发展供应链风险管理计画 (含气候变迁、环境冲击、人权、治理等)
• 供应链管理中心永续教育训练
• 提升第三方验证单位陪同高风险供应商实

華邦供應鏈組成說明

供應鏈組成與概況

華邦為全球關鍵的記憶體廠商之一，在產業鏈的組成上，承接上游 IC/IP 設計之需求，進入晶圓的生產製造，再依照客戶對產品不同的需求，分別進行委外加工、封裝與測試，並在符合經濟與安全的前提上，如期將產品交付於客戶。2025 年，華邦集團以臺灣為主要營運據點，其餘分布於中國大陸、日本、韓國、以色列、德國、美國與印度。新唐重要營運據點以臺灣、日本為重，業務據點依客戶服務需求，分別位於中國大陸、日本、韓國、以色列、美國、德國、印度、新加坡等地。為確保如期交付，我們與全球多元供應商合作，涵蓋臺灣、日本、美國、中國大陸、韓國、比利時與德國等地，總結於2025年的交易活動，華邦(臺灣)共計1,100 家，華邦(子公司)共計698家。新唐供應商數據請參閱《新唐科技2025年永續報告書》。
依照採購類別與應用之處區分，主要以原物料、委外代工、後段封測、機器設備、零配件、維修保養服務、廠務工程與其他 ( 運輸物流、廢棄物處理商、廢棄物清運商、資訊設備及軟體，以及庶務等)。

华邦供应商管理循环

稳固的供货商伙伴关系是华邦供应链营运系统的基石。我们导入系统性的 PDCA 循环管理机制：从前期的溯源评选、中期的定期永续评比、到后期的缺失追踪改善，以确保供应关系的稳定。我们不仅严格控管内部物料技术，更将重心放在「外部协作」，落实 SDG 17 伙伴关系目标。透过与供货商紧密的互动、稽核与持续精进，不仅作为监督者，更是提供协助资源予供货商伙伴，启动共同转型进步的赋能者。

华邦电子新供应商溯源与评选

华邦的新供货商评选机制包含质量系统评估(涵盖质量、交期、服务、技术、供货商质量系统等)、RBA行为准则及企业永续发展规范等项目。此外，华邦作为经济部国际贸易署(Internal Compliance Program, ICP)会员，在溯源阶段即留意联合国安理会及我国法务部所更新之制裁名单，有效维护供应链安全。
于上述阶段合规者，后续须提供第三方质量系统验证证书、制程变更通知(Process/Product Change Notice, PCN)管理原则，以及填写有害物质管理问卷。安全性产品之委外代工供货商，须另外提供第三方验证证书及填回「安全性产品委外加工安全控制措施查核问卷」。2025年，华邦集团新增之13家供货商，其中包括华邦(台湾)5家、新唐(台湾)7家、新唐(日本)1家100%通过在经济、环境与人群（包含其人权）标准之评选。

华邦电子供应商行为准则

华邦电子及其子公司为确保供应链中工作环境的安全，保障员工受到尊重并富有尊严，落实环境责任并遵守道德操守，华邦电子依循「责任商业联盟（ RBA, 前身为EICC）行为准则」制定华邦电子供应商行为准则。华邦电子要求供应商遵守本准则，遵守其经营所在国与地区的法律和法规。同时也鼓励供应商要求其供应商、承包商和服务提供商认同并采用本准则。本准则组成共计五个部分，A、B、C 部分分别概述劳工、健康与安全，以及环境的标准，D为商业道德标准，E为贯彻本准则的合宜管理系统所需的要素。

本准则之研拟，参考生态管理及审核体系(Eco-Management and Audit Scheme, EMAS)；在人权评估内容，参考「OECD多国籍企业指导纲领」(OECD Guidelines for Multinational Enterprises)、「联合国企业和人权指导原则」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、「世界人权宣言」 (UN Universal Declaration of Human Rights)、国际劳工组织「工作基本原则与权利宣言」 (ILO Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work)、国际劳工组织「劳动公约」(ILO Fundamental Conventions)；在治理部分，参考社会责任国际组织(Social Accountability International, SAI, SA8000)与联合国反腐败公约，综合订定「华邦电子供应商行为准则」。

• 华邦电子供应商行为准则

华邦供应商永續定期评比

华邦每年针对合格供货商定期进行供货商评比，其中，因应华邦产品生产制造的分工特性，区分为供货商与封测外包商两大类。评核范畴涵盖质量、交期、服务及价格等核心指针，并根据结果建立分级管理机制：供货商依表现区分为 A(优良)、B(良好)、C(待审查)三级；封测外包商则细分为优、甲、乙、丙四等，作为后续合作与精进之依据。为落实供应链永续转型，2024 年起我们正式将永续表现纳入定期评核，并于2025年将权重由5%提升至 15%，范畴涵盖永续活动参与、目标研拟及节能减碳成效。为确保评比公允，更导入 ESG 裁处案 件列入扣分机制。针对评比未达标者，要求限期一个月内提交改善计划，若持续未达标准，则启动解除合作关系程序，以确保供应链严仅的合规性与永续韧性。
2025年，华邦(台湾)评比结果中，无供货商因重大永续缺失而须解除合作关系。其中，有一家供货商评等为 C 级，已于一个月内回复改善措施；其余供货商与封测外包商永续评比结果均在B级与甲等以上。未来，华邦除持续保持日常的积极沟通与倡导、密切注意政府公示系统之裁处信息，留意供货商营运管理之动态，确保供货商均在合规基础上保持稳定供应；也将持续正向奖励重视永续绩效表现之供货商。
 

具永续绩效之供应商奖励机制：

1. 供应商论坛/ 外包商大会授奖并公开表扬

2. 由永续供应链团队协助进行供应商/ 外包商永续评比与永续稽核、辅导，结果将用于交易面之正向采购管理措施( 如优先选用、加量等)

例如:供应商能证明其生产过程之废弃物 100 % 采行循环回收处理，华邦将在同等品质与成本条件下，提高其采购量。

华邦供应商定期稽核与改善

为有效管控所有合格供货商之营运，每年度由华邦供货商稽核团队针对所有合格供货商，进行年度重点抽样稽核。首先，在书面稽核上，其稽核内容包括「质量管理」与「绿色审查」等各式证书的有效持有。实地稽核的重点则以 RBA 8.0 稽核手册项目为核心，综合执行「永续性审查」。 2025 年，稽核场次数为72 场，包括 24 场原物料商、16 场封测外包商与 32 场废弃物处理商，共计汇整出287项建议改善工作项。相较于2024年的表现，因加入企业永续面向的关注辅导与当年度供货商管理需求，改善项目数有较明显的成长，在华邦稽核团队的积极沟通下，供货商皆于约定期间提出改善行动计划，且其表现皆符合华邦之要求，未有合格供货商因不符合环境与安全卫生、劳工与道德、产品与技术质量、永续管理系统者而取消其供货商资格。鉴于多数供货商于永续领域尚处于发展阶段，未来，华邦将积极推动高频率的永续辅导与教育训练，旨在将永续意识转化为供应链的文化核心。华邦坚信，透过赋能供货商在日常营运中提前识别潜在风险，并将事后稽核转化为「预防性控管」，进而全面提升供应链的永续韧性与实务能耐。

合格供货商于经济、环境与人群（包含其人权）定期书面查核结果

合格供货商于经济、环境与人群（包含其人权）面向可精进项目与华邦之因应