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永续供应链管理宣言

供应链是企业与供应商之间的关系，包括物料、设备和服务等方面。华邦持续与供应商建立伙伴关系，共同致力于实现ESG目标，促进可持续发展。从而提高商业道德、保护环境、关心社会和提高治理结构的透明度。

永续供应链管理架构

永续供应链管理策略与政策

华邦于永续发展委员会 (由董事长与独立董事组成) 下设置永续供应链组，由供应链管理中心技术副总监担任工作小组召集人，辖下各处指派专责人员共同组成永续供应链组，每年2次定期向永续发展委员会呈报工作规划与阶段成果，经委员会议决后始得执行；4次定期向永续办公室汇报工作进度，以确保永续目标得以实践。 永续供应链组之工作内容，系在既有的供应商管理内涵，包括责任商业联盟 (Responsible Business Alliance, RBA)、无有害物质政策(Hazardous Substance Free, HSF)、传统供应商管理内涵 (质量、价格、交期及制程技术能力)、安全认证优质企业 (Authorized Economic Operator, AEO)等， 规划并提升至供应链永续管理并执行相关永续工作事宜，包括供应商与外包商永续(环境友善、社会共善、治理共好)推动、绿色产品生产作业管理、内部绿色运筹系统维运；在供应风险控管上，则纳入责任采购、尽职调查与供应商实地稽核。统整为华邦永续供应链管理三大架构，分别为实践责任采购、强化整体供应链之韧性、推动降低供应链之碳排放。

 

1

实践责任采购

• 新供应商溯源与永续评选
• 廉洁承诺书定期宣导与签署
• 遵守华邦电子供应商行为准则
• 不使用禁用物质
• 不使用冲突矿产
• 定期供应商评比

 

2

强化整体供应链之韧性

• 安全认证优质企业(AEO)
• 供应链永续风险尽职调查
• 供应商实地稽核、改善与辅导
• 供应商ESG共学坊
• 永续供应链升级⁺论坛
• 各类供应商ESG议合活动与合作

 

3

推动降低供应链之碳排放

• 永续采购工作(在地采购、绿色采购、循环采购)
• 第一阶供应商永续供应链管理能资源用量调查
• 推动供应商/外包商碳排放管理
• 绿色产品生产作业管理
• 内部绿色运筹系统管理
• 媒合政府减碳补助与辅导
• 供应链管理同仁ESG教育训练

华邦供应链组成说明

供应链组成与概况

华邦为全球关键的内存厂商之一，在产业链的组成上，承接上游 IC/IP 设计之需求，进入华邦进行 12 吋晶圆的生产制造，接续外包至后段封装与测试厂，始得完成内存的制造。2023 年，华邦重要营运据点以台湾为首，其余接续分布于中国大陆、日本、韩国与以色列。2023 年，与华邦交易之供应商共计 1,027 家，依照采购类别与应用之处区分，主要包括原物料、后段封测商、机器设备、厂务工程、零配件、维修与其他 (运输物流、废弃物处理商、废弃物清运商、信息设备及软件，以及庶务等)。为满足世界各地的供货需求，合作之重点 (关键) 供应商则分别来自于日本、美国、韩国、比利时与德国。与前一报导期间相比，活动、价值链和其他商业关系无显著变化。除此之外，华邦也针对与产品组成直接相关的供应商执行年度供应链永续风险评鉴，以求供应链营运稳定与风险最小化。

华邦供应商管理循环

在供应链永续发展的前提上，建构供应商长期且稳定地合作是稳定管理系统的基础。华邦采系统性 Plan-Do-Check-Act(PDCA)管理循环为永续供应链设计之核心，第一为新供应商之溯源与评选、在成为合格供应商之前，必须签署并遵循华邦电子供应商行为准则，使得成为正式可交易之供应商。接续，我们定期针对合格供应商执行评比，并依据评比结果执行重点抽样稽核，最后为缺失追踪与改善。我们积极落实 SDG 17.16「合作实践目标」的要求，对内，对供应商所供应之物料与技术质量严格把关；对外，藉由定期的供应商评比、实地稽核、缺失提出与改进，与供应商共同发现营运或生产活动中可改善的方向。华邦期望藉由定期追踪、讨论改善状况与其他精进方式，与供应商携手并进，实践永续供应链管理之理念。

华邦电子新供应商溯源与评选

国内新供应商于溯源与评估阶段，华邦首先以商工登记公示数据、公开信息观测站、透明足迹与我国裁处信息(包括E: 环境部列管污染源与裁处信息、S:劳动部违反劳动法令事业单位信息、G:金融监督管理委员会裁罚案件)等，建立新供应商的溯源与筛选机制，通过初步筛选者，得以进入第二阶段的评选。国外新供应商则须经过制裁名单的溯源与确认，方进行下一步的评选。

评选机制包含质量系统问卷(内容包含质量、交期、服务、技术、供应商质量系统等项目)、RBA 行为准则及企业永续发展规范等评估项目。此外，供应商须提供第三方质量系统验证证书、供应商制程变更通知 (Process/Product Change Notice, PCN) 管理原则，以及填写有害物质管理问卷。安全性产品之委外代工供应商，须另外提供国际安全验证证书及填回「安全性产品委外加工安全控制措施查核问卷」。2023 年，新增 9家供应商皆已通过评选。

华邦电子供应商行为准则

华邦电子及其子公司为确保供应链中工作环境的安全，保障员工受到尊重并富有尊严，落实环境责任并遵守道德操守，华邦电子依循「责任商业联盟（ RBA, 前身为EICC）行为准则」制定华邦电子供应商行为准则。华邦电子要求供应商遵守本准则，遵守其经营所在国与地区的法律和法规。同时也鼓励供应商要求其供应商、承包商和服务提供商认同并采用本准则。本准则组成共计五个部分，A、B、C 部分分别概述劳工、健康与安全，以及环境的标准，D为商业道德标准，E为贯彻本准则的合宜管理系统所需的要素。

本准则之研拟，参考生态管理及审核体系(Eco-Management and Audit Scheme, EMAS)；在人权评估内容，参考「OECD多国籍企业指导纲领」(OECD Guidelines for Multinational Enterprises)、「联合国企业和人权指导原则」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、「世界人权宣言」 (UN Universal Declaration of Human Rights)、国际劳工组织「工作基本原则与权利宣言」 (ILO Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work)、国际劳工组织「劳动公约」(ILO Fundamental Conventions)；在治理部分，参考社会责任国际组织(Social Accountability International, SAI, SA8000)与联合国反腐败公约，综合订定「华邦电子供应商行为准则」。

• 华邦电子供应商行为准则

   

华邦供应商定期评比

为有效维持供应商维运能力与产品技术服务之质量，华邦依据产品生产制造的分工特性，评比对象又再区分为供应商与外包商 (封装、测试)。其评比内容综合而言，包括质量 (产品/技术)、交期、服务、成本与永续等面向，并依据其评定结果，供应商与外包商的管理机制各自区分为二，在供应商上，管理机制区分为A、B、C (优良、良好、待审查) 等三个等级；在封测外包商上，则分为优等、甲等、乙等、丙等，共计四个等级，并以此做为不同管理与精进方式之依据。

为正向鼓励供应商与外包商积极实施有助于永续发展事宜之工作，2023年，正式纳入永续表现于定期评比中，并将永续权重设定为5%，内容包括正面表述-华邦永续(ESG)议合活动的参与、节能减碳目标的设定、绿能目标的研拟，并同时负面表述-纳入重大环保或工安事故为扣分考虑，以求评比之公允。未来，将视各方利害关系人之要求，包括政府法令、客户要求、小区创生等状态，滚动式提高永续面向之权重，此举不仅有助于鼓励各类供应商将永续表现视为其竞争力的一环，长期而言，更有助于整体供应链的转型与永续发展。

华邦供应商定期稽核与改善

为有效管控所有合格供应商之营运，每年度由华邦供应商稽核团队针对所有合格供应商，进行年度重点抽样稽核。在书面稽核上，其稽核内容包括「质量管理」与「绿色审查」等各式证书的有效持有。实地访查与稽核的重点则以 RBA7.1.2 稽核手册项目为核心，执行「社会责任审查」。2023 年，总共稽核家数为 31 家，包括 19 家原物料商、12 家封测外包商。首先在上述三大面向上，稽核结果皆符合华邦之要求，未有合格供应商因违反重大环境、社会或治理议题而取消其供应商资格。

华邦为求与供应商、外包商在产品/技术服务、管理营运等面向上携手永续前行，2023 年，在总计 31 场的稽核工作中，在制程控制、环境安全卫生管理、供应商管理、质量管理、管理系统上，共汇整出 151 项建议改善工作项，在华邦电子稽核团队的积极沟通下，让供应商从日常的营运中即提前识别出潜在风险，落实稽核工作应达成的积极性预防，有效提升供应商的永续能耐。