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数位转型

自 2020 年起即全面推动华邦数位转型， 成立数位转型委员会 DTCB (Digital Transformation Committee for Business) 及 DTCM (Digital Trans- formation for Manufacturing) 来负责驱动营运面及生产制造面的数字转型工作，由总经理定期召 开会议检讨成效；高阶主管每周分享数字转型相关文章；人资单位邀请外部讲师提供相关训练，以及导入内部协作平台，数字转型数字科技与工具的导入已成为华邦企业智能营运的核心系统。

晶圆厂智能 - 数位转型

透过数据科学方法的转变，成为具高效能生产和质量控制的智能工厂。

运用工业 AI (人工智能)技术推广智能制造应用

绿色能源管理与凭证应用机制

为落实净零碳排路径并响应全球供应链对绿色能源的迫切需求，华邦建立了一套「再生能源凭证(T-REC)生命周期管理机制」。透过数字化系统整合与跨部门协作，确保每一张绿电凭证的取得、移转、分配及核销皆具备可追溯性与唯一性，杜绝重复计算(Double Counting)，以具体行动支持能源转型。数字化凭证管理系统透过RPA ( 流程机器人) 与SAP 数据串，将再生能源管理从采购到核销全面自动化，确保数据的准确与透明度。每月内部透过RPA 收集凭证中心核发的凭证，供货商则透过ESG 供货商互动平台上传自有凭证，系统自动将数据转入SAP，待出货时进行凭证扣帐作业，协助客户达成其范畴三 (Scope 3) 减碳目标。

深化气候行动：价值链(Scope 3) 碳盘查边界扩展

为全面评估营运活动对气候变迁的真实影响，并响应全球利害关系人对碳信息透明度的高度期待，本年度我们扩大「温室气体范畴三(Scope 3)」的盘查边界。我们依据国际标准《温室气体盘查议定书》(GHG Protocol) 架构，在既有的盘查基础上，进一步纳入上游资本支出与下游产品生命周期的关键排放类别。此举旨在精准识别价值链中的减排热点，为未来设定科学基础减量目标(SBTi) 奠定坚实的数据基础，展现我们与供应链共同推动低碳转型的决心。

本年度新增之四大类别，涵盖了从资产购置到产品终端处置的完整生命周期：

(1) 上游价值链：隐含碳排放的追踪

(2) 下游价值链：产品全生命周期视角

我们不仅关注生产制造，更对产品售出后的环境影响负起责任，新增以下三大类别：

透过本次盘查边界的扩展，我们对产品全生命周期的气候轮廓有了更清晰的认识。未来，我们将持续优化数据收集机制，并依据盘查结果主动与合作伙伴议 合，共同探索价值链上的深度减碳机会。