利害关系人专区|重大性分析

重大性分析

重大性分析

重大性分析流程

华邦采用全球永续性标准理事会通用准则之 GRI 3:重大主题 (GRI 3: Material Topics 2021),执行重大性分析,并定义华邦重大议题衡量原则为「利害关系人高度关注,对公司营运冲击影响显著,华邦永续管理发展目标优先性」,且为呼应重大议题管理的精神,将议题内涵相近之议题整并后,归纳出 9 项重大议题。

华邦每年定期审查重大议题及相关项目,以追踪重大议题长期目标的趋势与变化,并持续以透明及开放之精神与利害关系人保持顺畅沟通,掌握所关注的永续议题。

 

 

正负面冲击程度与发生可能性重大矩阵

华邦依循 GRI Standards (2021) 对重大性之定义,由高阶管理层透过冲击程度评估问卷,考量双重重大性原则 (Double Materiality),以评估华邦在 19 项永续议题对于经济、环境及人群(包含其人权)的正、负面冲击,并分别以其发生可能性(实际/ 潜在冲击)及冲击程度进行评分。

 

确认重大议题

华邦公司依「利害关系人高度关注议题」、「对公司营运冲击影响显著性」 、「企业永续发展的优先性」确认重大议题。

面向

永续议题

衡量原則

重大议题

利害关系人高度关注

对公司营运冲击影响显著

企业永续发展目标优先性

 

治理(G)

诚信经营与公司治理
 
 
 
诚信经营与公司治理
法规遵循
 
 
 
法规遵循
风险管理
 
 
 
风险管理
资讯系统安全管理及个资保护
 
 
 
研发创新
 
 
 
研发创新
生产力与经营绩效
 
 
 
生产力与经营绩效
供应链管理 
 
 
供应链管理
产品与服务品质
 
 
 绿色产品

环境(E)

绿色产品
 
 
 
能源与温室气体管理 
 
 
能源与温室气体管理
气候相关风险与机会 
 
 
废弃物管理    
水资源管理    

社会(S)

薪酬福利与员工照护 
 
 
人才管理
人才招募与培育 
 
 
人权及平等
 
 
 
劳资关系  
 
职业安全与健康
 
 
 
社会参与    

重大性分析結果

华邦电子透过重大性分析鉴别对营运具影响性的议题,以及回应利害关系人对ESG议题的关注与期待,优先聚焦于华邦电子可创造更大影响力的面向。

详细情形请见重大性分析报告以及最新年度永续报告书《引领前行》章节之《重大议题和利害关系人议合实践》。

 

重大议题可能风险与减缓措施

在快速变动的全球环境中,企业面临多元且复杂的挑战。为了确保永续发展与营运稳定,华邦针对各利害关系人关注之重大议题,进行风险辨识与减缓措施规划,并致力于提升组织韧性、强化法遵意识、推动技术创新,并回应客户与社会对永续的期待。

重大议题

可能风险

风险减缓与回应

诚信经营与公司治理 
  • 发生违反诚信经营或公司治理事件,导致客户流失与投资减少
    内部控制机制不健全,导致舞弊或资安风险
  • 订定《诚信经营守则》,并定期教育训练与内部稽核 
  • 建立三道防线的风险管理架构,导入内部稽核与风险通报制度,并设置吹哨者机制
法规遵循
  • 员工对法规认知不足,导致违规行为发生
  • 持续开设法遵与诚信经营课程,提升全员法规意识与遵循能力
风险管理
  • 骇客入侵窃取机密
    环境与气候风险造成对客户服务的中断
  • 建立资安管理系统强化资安韧性,全员资安培训,强化事件通报与应变。
  • 订定「风险管理政策及程序」,定期呈报予管理阶层及治理单位,确保达成所有企业风险控管之目标。
研发创新
  • 技术开发进度落后或产品技术未能与市场同步
    专利布局不足,技术保护力降低
  • 持续追求绿色半导体设计与产品的永续创新,遇见新世代产品的市场趋势
  • 设置智慧财产管理制度与专利委员会提升专利品质与保护力
生产力与经营绩效
  • 员工转型与技能落差,可能影响生产效率与营运稳定性
  • 强化员工对数位转型的培训,提升对数位工具与流程的理解与应用能力
供应链管理
  • 供应链中断风险:供应商因原物料取得、政治干扰、天灾、运输等生产成本导致涨价,或供应中断、延迟,可能导致公司出货递延,无法达成客户要求之交期,进而导致订单或合约的赔罚及商誉损失
  • 高风险之关键原物料,提高自有库存水位
  • 增加第二或第三来源供应商,降低单一货源依赖与限制
  • 提高在地化供应,避免跨国运输风险与成本
  • 提升数位系统开发与其效能,透过即时监控,及时发现并解决潜在问题。
绿色产品
  • 未能即时掌握客户对节能减碳产品的需求
    产品品质与环保性能未达标
  • 持续投入研发资源,强化产品差异化与客制化能力,并与客户共同开发新应用
  • 导入有害物质管理系统等国际规范,设立跨部门团队控管产品制造流程
能源与温室气体管理
  • 电力供应异常与限电造成电力供应中断
  • 订定 2030 年华邦 RE 50绿电目标,并持续购买多元电力来源
人才管理
  • 无法吸引或留任优秀人才
  • 提供优质的工作环境及具竞争力的薪资福利
  • 透过全球招募与多样性的内部教育训练,提升并维持同仁的受雇力

 

华邦之星奖项-激励展现核心文化价值的卓越团队与个人


华邦电子设立「华邦之星」奖项,即时激励与表扬于工作中具体展现华邦核心文化价值:诚信经营、当责团队、热情学习、积极创新与永续贡献之个人与团队。
此奖项由董事长核定,奖励内容涵盖财务性与非财务性项目,并依据受奖者在企业文化实践与绩效表现上的综合贡献进行评选。此制度不仅展现华邦对企业文化的重视,更与高阶主管之领导绩效形成连动机制,若其所领导团队获奖或其个人展现卓越文化价值,将获得相应表扬与奖励。
2024年度「华邦之星」获奖团队如下,在风险管理、绿色产品创新、人才管理、生产力提升相关的重大议题等重大议题面向展现卓越成果:

  • SAP S/4 Migration (ERP/ESR/DPR) 数位转型团队
  • D25 矽电容开发团队
  • F24 NAND 快闪记忆体技术开发团队
  • 碳智领航团队

利害关系人沟通与成果

华邦参照 AA1000 SES 利害关系人议合标准 (Stakeholder Engagement Standard 2015) 五大原则,包含依赖性 (Dependency)、责任 (Responsibility)、 影响力 (Influence)、张力 / 关注 (Tension) 与多元观点 (Diverse Perspectives),鉴别与排序利害关系人之关系程度。

 

2022 年由 22 位高阶管理层进行利害 关系人鉴别,确认利害关系人与华邦关系程度之高低,鉴别出:员工、客户、供应商/承揽商、政府机关、股东/投资人、社区/社会、媒体等 7 大群体。 华邦透过利害关系人议合,积极回应利害关系人关注议题,达成经营目标, 并藉由于官网设立利害关系人专区,提供与利害关 系人沟通的联络方式,若对相关的各项议题有任何 疑问或建议,都可依不同利害关系人身分与相对应的联络人进行联系,确保沟通议合的有效性。 2024 年报告书沿用上述利害关系人鉴别结果。

2024年12月20日已呈报第十三届第十三次董事会与利害关系人沟通情形

政府机关

客户

员工

股东/投资人

媒体

供应商/承揽商

社区/社会

 

关注华邦于环境、社会与治理 (ESG) 各项法规遵循之成果,为影响产业发展与政策推动之重要利害关系人。

 

关注议题

  • 诚信经营与公司治理
  • 人才管理
  • 能源与温室气体管理
  • 合规
  • 风险管理
 

沟通管道与频率

定期:

  • ESG 问卷(每年)

不定期:

  • 政令倡导会
  • 法规说明会
  • 主管机关访查
  • 公文
  • 公听会
  • 参与相关组织
 

客户是华邦创造经济价值的主要来源,为关注华邦营运之环境、社会与治理(ESG)表现的利害关系人。

 

关注议题

  • 诚信经营与公司治理
  • 能源与温室气体管理
  • 绿色产品
  • 合规
  • 生产力与经营绩效
  • 研发创新
  • 风险管理
  • 供应链管理
 

沟通管道与频率

实时:

  • 华邦官网、电话与 e-mail

不定期:

  • 客户审计
  • 客户互动

定期:

  • 业务会议( 定期)
  • 技术研讨会( 每年)
  • 内部审计( 每年)
  • ESG 问卷(每年)
 

员工是华邦最重要的资产之一,是华邦能持续突破与创新的关键利害关系人。

 

关注议题

  • 诚信经营与公司治理
  • 人才管理
  • 合规
  • 生产力与经营绩效
 

沟通管道与频率

实时:

  • 内部专线75234我要申诉Care
  • 员工意见反应箱
  • 不法侵害员工申诉评议委员会
  • 健康咨询

不定期:

  • 医护保健活动
  • 职工福利委员会
  • 内部网站布告栏

定期:

  • 员工首页发布公司理念文章(每周)
  • 工安月会(每月)
  • 劳资会议与主管沟通会议(每季)
  • 环安卫厂区委员会(每季)
  • 功能性沟通会议(定期)
  • 健康、压力、酸痛问卷(每年)
  • ESG 问卷(每年)
 

股东/投资人为华邦主要资金来源,最为关注华邦营运绩效与永续发展的利害关系人。

关注议题

  • 诚信经营与公司治理
  • 绿色产品
  • 合规
  • 生产力与经营绩效
  • 研发创新
  • 风险管理
 

沟通管道与频率

实时:

  • 电话与 e-mail

定期:

  • 法说会 (每半年,如有特别事项会不定期加开)
  • 法人投资人一对一会议 (8-10次 / 每季)
  • 股东大会 (每年)
  • ESG 问卷 (每年)

不定期:

  • 华邦官网
  • 证交所公开信息观测站
 

媒体扮演着华邦与利害关系人之间的桥梁,使媒体实时取得华邦发布的讯息,为协助华邦揭露正向永续资讯的利害关系人。

关注议题

  • 诚信经营与公司治理
  • 人才管理
  • 绿色产品
  • 生产力与经营绩效
  • 研发创新
 

沟通管道与频率

实时:

  • 电话与 e-mail

定期:

  • 新闻稿( 定期)
  • 媒体访谈活动( 每年)
  • ESG 问卷 (每年)
 

供应商/承揽商提供华邦生产所需物料与服务,维持华邦的正常营运与永续经营,也是共同携手迈向永续发展的重要利害关系人。

 

关注议题

  • 诚信经营与公司治理
  • 绿色产品
  • 合规
  • 研发创新
  • 供应链管理
 

沟通管道与频率

实时:

  • 外部申诉渠道
  • 供应商ESG互动网

定期:

  • 华邦道德廉洁政策及提供申诉渠道 (每半年)
  • 主商永续评比( 每半年)
  • 提供商永续审计(每年)
  • 供应商永续尽职调查(每年)
  • 通过安全协议组织与承揽商进行实体面对面沟通( 每月)
 

邻近华邦营运据点,受华邦营运作为影响最深,也是华邦关切之利害关系人。

 

关注议题

  • 诚信经营与公司治理
  • 人才管理
  • 合规
 

沟通管道与频率

不定期:

  • 志愿者服务
  • 项目合作与拜访

重大议题与华邦利害关系人相关之绩效指标

重大议题产出指标影响力衡量影响力指标
诚信经营与公司治理
  • 违反诚信经营与公司治理事件件数
  • 违反诚信经营与公司治理事件,导致客户流失及投资减少
  • 违反诚信经营与公司治理事件,导致客户流失及投资减少之金额
法规遵循
  • 违法法规案件数
  • 法律诉讼案件数
  • 公司财务损害
    商誉损失
  • 律师咨询费
  • 诉讼费用
  • 损害金额
风险管理
  • 风险事件发生率
  • 风险发生导致财务损失
  • 风险发生导致财务损失金额
研发创新
  • 每年推出新产品、新技术的数量
  • 每年新产品(最近三年推出的产品)的营收以及利润
  • 客户满意度
  • 增加公司的产品以及服务的竞争力
  • 提升客户的满意度
  • 和各领域竞争对手的产品特性以及技术差距(拉开领先幅度,缩小落后幅度)
    客户product share的增加
生产力与经营绩效
  • 单位产品能耗
  • 废弃物产生量
  • 员工培训时数
  • 客户投诉率
  • 降低生产过程中的能源消耗,减少碳排放
  • 推动循环经济,减少废弃物产生
  • 提升员工技能和知识,促进人才发展
  • 提供高品质的产品和服务,提升客户满意度
  • 碳排放量减少百分比
  • 废弃物回收率
  • 员工平均技能水平提升百分比
  • 客户满意度评分
供应链管理
  • 推动供应商低碳管理
  • 推动供应商永续尽职调查与辅导
  • 推动供应商在地生产
  • 供应商降低电、水、废用量缓解环境冲击
  • 供应商降低温室气体排放缓解环境冲
  • 供应商因营运伴随而至的治理表现
  • 采购需求带动在地产业发展
  • 采购需求带动在地就业机会
  • 供应商节电、节水、节废量
  • 供应商温室气体减排量
  • 供应商受政府裁处之案件数
  • 供应链产值
  • 供应链就业人次数/薪资收入
绿色产品
  • 产品生产周期中产生温室气体排放导致环境冲击
  • 产品生产 - 碳排放量
  • 产品生产 - 碳排放量(kg-CO2e)
能源与温室气体管理
  • 温室气体排放(二氧化碳、四氟化碳、天然气、氟氯氢碳化物、有机物挥发性气体…等温室气体)
  • 人体健康和全球暖化造成的经济损失、农业损失、生态环境失衡等
  • 人体健康和全球暖化造成的经济损失金额、农业损失金额、生态环境失衡等
人才管理
  • AI推广训练时数
  • AI工具使用普及度
  • 外籍主管及女性比例
  • 同仁工作与AI结合程度
  • 外籍主管及女性的比例成长性
  • 员工薪酬
  • AI工具使用普及率
  • 依族群的本国/外籍及男性
  • 女性相对比率