利害关系人专区｜重大性分析
重大性分析流程
华邦采用全球可持续性标准理事会通用准则之 GRI 3：重大主题 (GRI 3: Material Topics 2021)，执行重大性分析，并定义华邦重大议题衡量原则为「利害关系人高度关注，对公司营运冲击影响显著，华邦可持续管理发展目标优先性」，且为呼应重大议题管理的精神，将议题内涵相近之议题整并后，归纳出 8 重大议题。
华邦每年定期审查重大议题及相关项目，以追踪重大议题长期目标的趋势与变化，并持续以透明及开放之精神与利害关系人保持顺畅沟通，掌握所关注的可持续议题。
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确认重大议题
华邦公司依“利害关系人高度关注议题”、“对公司营运冲击影响显著性”、“企业可持续发展的优先性”确认重大议题。
| 面向 | 可持续议题 | 衡量原则 | 重大议题 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 利害关系人高度关注 | 对公司营运冲击影响显著 | 企业可持续发展目标优先性 | |||
治理 (G) | 诚信经营与公司治理 | 诚信经营与公司治理 | |||
| 法规遵循 | |||||
| 风险管理 | 风险管理 | ||||
| 信息系统安全管理及个人信息保护 | |||||
| 供应链管理 | |||||
| 研发创新 | 研发创新 | ||||
| 生产力与经营绩效 | 生产力与经营绩效 | ||||
| 客户关系管理 | 绿色产品 | ||||
环境 (E) | 绿色产品与服务 | ||||
| 能源与温室气体管理 | 能源与温室气体管理 | ||||
| 气候相关风险与机遇 | (风险管理) | ||||
| 废弃物管理 | |||||
| 水资源管理 | 水资源管理 | ||||
| 空气污染防治 | |||||
| 生物多样性 | |||||
社会 (S) | 薪酬福利与员工关怀 | 人才管理 | |||
| 人才招聘与培养 | |||||
| 人权及平等 | |||||
| 劳资关系 | |||||
| 职业安全与健康 | |||||
| 社会参与 | |||||
重大性分析结果
华邦电子通过重大性分析鉴别对营运具影响性的议题，以及回应利害关系人对ESG议题的关注与期待，优先聚焦于华邦电子可创造更大影响力的面向。
详细情形请见「重大性分析报告」以及最新年度永续报告书「引领前行」章节之「重大议题和利害关系人议合实践」。
重大议题可能风险与减缓措施
在快速变动的全球环境中，企业面临多元且复杂的挑战。为了确保永续发展与营运稳定，华邦针对各利害关系人关注之重大议题，进行风险辨识与减缓措施规划，并致力于提升组织韧性、强化法遵意识、推动技术创新，并回应客户与社会对永续的期待。
重大议题 | 可能风险 | 风险减缓与回应 |
|---|---|---|
| 诚信经营与公司治理 |
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| 风险管理 |
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| 研发创新 |
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| 生产力与经营绩效 |
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| 绿色产品 |
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| 能源与温室气体管理 |
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| 水资源管理 |
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| 人才管理 |
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华邦之星奖项-激励展现核心文化价值的卓越团队与个人
华邦电子设立「华邦之星」奖项，即时激励与表扬于工作中具体展现华邦核心文化价值：诚信经营、当责团队、热情学习、积极创新与永续贡献之个人与团队。
此奖项由董事长核定，奖励内容涵盖财务性与非财务性项目，并依据受奖者在企业文化实践与绩效表现上的综合贡献进行评选。此制度不仅展现华邦对企业文化的重视，更与高阶主管之领导绩效形成连动机制，若其所领导团队获奖或其个人展现卓越文化价值，将获得相应表扬与奖励。2024年度「华邦之星」获奖团队如下，在风险管理、绿色产品创新、人才管理、生产力提升相关的重大议题等重大议题面向展现卓越成果：
- SAP S/4 Migration (ERP/ESR/DPR) 数位转型团队
- D25 硅电容开发团队
- F24 NAND 快闪记忆体技术开发团队
- 碳智领航团队
利害关系人沟通与成果
华邦参照 AA1000 SES 利害关系人议合标准 (Stakeholder Engagement Standard 2015) 五大原则，包含依赖性 (Dependency)、责任 (Responsibility)、影响力 (Influence)、张力 / 关注 (Tension) 与多元观点 (Diverse Perspectives)，鉴别与排序利害关系人之关系程度。
2025 由华邦集团高阶管理层回填利害关系人鉴别评估问卷共 44 份，依序针对各类利害关系人影响程度（1-5分）进行评分后，将评估结果依影响程度由高至低排序。本次鉴别 7 类重要利害关系人为 员工、客户、供应商/承揽商、政府机关、股东/投资人、社区/社会、媒体。
