关注领域｜自然为本的解方｜自然与生物多样性
自然为本的解方
为逐步实现净零目标，华邦开始研究如何移除大气中的碳，科学家研究发现捕获大气中的二氧化碳且长存下来是净零成功不可或缺的关键要素，形式可储存于陆地、海洋、岩层，华邦研究自然为本的解方，从绿碳及蓝碳出发，透过产学合作及产官学三方合作方式，执行植树造林、认养护树、投资蓝碳及保种育种等方式，来移除大气中的碳并兼顾生物多样性效益。
自愿性碳权项目涵盖联合国16项可持续发展目标（SDGs）累计
13500
亿 tCO₂e
打造台湾规模最大的山茶科活种原库，达
38
种植保育原生植物
自然与生物多样性
华邦集团深知，维护生态与自然环境是迈向永续发展的关键。近年来，气候相关风险已成为利害关系人关注的焦点，而「生物多样性的流失」亦逐渐被视为最具冲击力的重要议题。
为更系统性地辨识华邦集团于自然相关议题上所面临之依赖、冲击、风险与机会，华邦集团依循 TNFD 所提出之 LEAP 方法架构，作为自然议题分析与揭露之核心基础。
对华邦集团而言，自然相关议题不仅涉及厂区营运本身之资源使用、污染排放与环境管理，也延伸至供应链原物料取得、制造加工、物流运输及其他价值链环节之自然依赖与冲击。
因此，本公司通过 LEAP 方法，从营运据点与供应链结构出发，逐步建立对自然议题暴露情形之整体理解，作为后续管理优先顺序、策略回应与揭露内容之依据：
-Locate（定位）：辨识与营运及供应链相关之地理区位与自然敏感区。
-Evaluate（评价）：分析组织内部与供应链对自然之主要依赖与冲击类型。
-Assess（评估）：进一步结合评量，辨识具管理意义之自然相关风险与机会。
-Prepare（准备）：作为后续管理行动、指标建置与揭露规划之基础。
通过上述流程，华邦集团得以由自然议题辨识逐步连结至风险管理与策略决策，提升自然相关信息揭露之系统性与决策价值。
1.定位(Locate)
1.1 Locate 定位分析评估方法与范围
华邦集团采用“国际指标”与“在地图资”双轨分析方法，结合台湾保护区图资及世界保护区数据库（WDPA），依IUCN保护区分类辨识营运及供应链据点周边生态敏感区域，提升生物多样性区位敏感度评估的完整性与准确性。
分析方法乃将营运据点为中心划设2公里为半径之环域范围作为该据点潜在影响之区域，并与当地保护区图资进行套叠分析。
依循TNFD Locate方法，华邦集团结合自然资本盘点、历年生态调查成果及保护区图资，分析台湾据点与法规及非法规保护区的关联性，并评估相关法规要求。同时针对全球30处自有营运据点及供应链据点进行空间分析，涵盖近三年具交易关系供应商共2,978处供应商营运据点，以掌握营运与价值链对自然环境的潜在冲击，作为自然风险管理与TNFD策略规划的重要基础。
华邦采取“国际指标”与“在地图资”双轨交叉比对，全面深化区位敏感度之判断与评估准确性：
1.2 台湾地区组织营运及供应链生物多样性（保护区范围）分析
华邦集团营运据点整体生态敏感度相对较低，经分析仅1处自有据点（华邦南港办公室）与522处供应商据点与法定保护区产生交集。为此，集团秉持预警原则深化风险辨识、提升管理稽核频率并规划自然解决方案，以兼顾科技发展与生态保育。
1.3 全球据点组织营运与供应链生物多样性冲击分析（保护区范围）结果
华邦集团盘点全球营运足迹，确认共有6处海外自有据点（日本3处、美国2处及南韩1处）与IUCN保护区范围交集，且多数属于第IV级栖地与物种管理保护区。针对各据点的保护区特性，集团将依特定物种监测与地景生态平衡等重点深化管理，并建立系统化评估机制以落实自然正向目标。
另外，经分析发现全球共有256处供应商据点触及IUCN第一至第六类保护区（以亚洲227处为主），未来将着手制定管理政策与办法，以降低供应链营运对生态与生物多样性的冲击。
1.4 组织营运与供应链生物多样性（濒危物种）分析
华邦集团参考IUCN红色名录深化生物多样性量化分析，盘点出组织自营据点受胁物种数以中国最多、新加坡极危占比最高，而供应链则以新加坡受胁物种数居冠、欧洲比利时与瑞士极危比例最高，并以此作为风险排序与资源投入的依据。
2.评价（Evaluate）
2.1 组织营运依赖与冲击
自然依赖：高度关联水资源与气候调节
主要依赖项目：自有营运之高关联依赖议题主要集中于“水资源供给”、“降水特征调节（如旱灾与降雨分布不均）”、“全球与区域气候调节”及“疾病控制”等生态系统服务。
产业特性反映：充分反映半导体制造业对稳定供水、适宜气候条件及营运环境安全的高度敏感性。
管理重点：尽管纳入现有调适措施后，部分议题之风险程度已显著降低，惟“水资源”与“气候调节”之曝险度依然偏高，凸显其具备长期且结构性的依赖特征，需持续投入资源进行韧性管理。
自然冲击：聚焦资源耗用与污染防制
重大冲击来源：涵盖“气候变迁”、“间接能源使用”、“水资源耗用”、“废弃物产生”、“空气污染”及“废水排放”等类别。
产业特性反映：此分布与半导体制造业之产业特性高度吻合，显示生产活动对资源投入与环境排放具备多面向之影响。
五大管理重点：持续聚焦于节水与回收、能效提升与可再生能源导入、温室气体减量、空气污染与废水管理，以及废弃物资源化。
2.2 供应链依赖与冲击
分析工具与产业范围
分析工具：采用国际 ENCORE 数据库，鉴别供应链与自然资本、生态系统服务及环境冲击之关联性。
盘点规模：本次共纳入2,978处供应商据点，产业涵盖批发零售、营建工程、电子零组件制造及信息服务等。
产业特征：显示华邦供应链具备多元产业特性，自然相关议题不仅存在于制造环节，亦广泛分布于间接支持等供应活动中。
供应链“水资源－污染－极端天气”三轴特征
自然依赖（聚焦气候调节与水文稳定）：
高度依赖项目：依序为极端降雨调节、防洪服务、风暴缓解、滑坡减缓与水资源供给。
冲击机制：气候变迁引发的极端天气（如旱涝、台风），将直接对供料稳定、厂务支持与物流运输产生连锁影响。
自然冲击（聚焦资源使用与污染排放）：
重大冲击项目：包含水资源使用、气候变迁、外来种、土壤污染、空气污染及生态系统干扰。
冲击机制：突显供应链除了制程消耗外，对生态承载力造成的压力亦是管理重点。
综合评估归纳结论
重大自然依赖：明确集中于气候调节与水资源服务，特别是极端降雨、防洪、风暴缓解与供水稳定。
重大自然冲击：集中于废水、资源使用、废弃物与污染相关议题，其中又以淡水系统、温室气体排放、土壤污染与空气污染管理最具揭露必要性。
3.评估(Assess)
华邦透过“暴露度”与“风险程度”评估组织对自然的依赖与冲击，全面辨识营运关键议题，将环境挑战转化为可持续转型动能。
核心依赖与冲击面向
自然依赖度高：营运高度关联水资源供给、降水特征变化、气候调节及疾病控制，具长期结构性影响。
主要冲击范畴：制造活动深度连动水资源使用、废水排放、能源消耗、气候变迁、空气污染与废弃物管理。
三大自然营运风险
实体风险：干旱、极端气候及流行疾病威胁厂区供水稳定、设施运转、员工健康与生产连续性。
环境管理风险：用水、能源与排污管理若不足，将面临法规遵循、营运成本增加及事故风险。
转型风险：绿色能源转型、水资源效率与碳排管理要求提升，考验资本支出规划与揭露竞争力。
营运转型与策略机会
精准投资布局：优先推动能源与资源节用、水情掌控、环境监测与韧性升级。
既有管理升级：将节能减排、污染防治及循环经济机制，转化为具体的自然管理成果。
强化竞争优势：整合绿色制造、可再生能源及碳管理，驱动营运优化并朝自然正向（Nature Positive）发展。
3.1 组织营运自然资本依赖的风险与机会
3.2 组织营运自然资本冲击的风险与机会
3.3 供应链风险与机会
判定标准
重大性门槛：本公司以加权后风险程度作为供应链重大自然依赖与冲击议题之判定基础，特定类别经加权后风险程度 > 2，即列为优先管制的重大自然议题，作为指标追踪与揭露依据。
重大依赖与冲击项目
自然依赖（气候调节与水文）：极端降雨调节、防洪、风暴缓解、滑坡减缓、水资源供给（影响供料与物流稳定）。
自然冲击（资源耗用与污染）：水资源使用、气候变迁、外来种、土壤／空气污染、生态系统使用（影响环境合规与生态承载）。
三大系统性风险
实体风险：旱涝、台风与地质灾害中断供应商营运、运输与工程进度。
转型风险：水资源管理、碳排放、排污法规趋严，推升合规成本与供应链辅导／汰换需求。
声誉与市场风险：高耗能／高污染行为引发客户查核与投资人评比压力，削弱品牌信任。
管理机会与行动
强化韧性：优先推动高风险供应商之防灾备援、水风险管理与营运持续计划（BCP）。
绿色升级：透过可持续分级评鉴、节水减碳辅导与污染减量，将合规要求转化为供应链竞争优势。
4.准备(Prepare)
4.1 管理策略与行动方针
完成定位（Locate）、评价（Evaluate）与评估（Assess）后，华邦集团进一步进入Prepare阶段，将前述辨识结果转化为后续可执行、可追踪之管理基础。华邦以AR3T行动框架，致力于降低企业对生物多样性的影响，并将TNFD（自然相关财务揭露）架构纳入可持续策略，透过避免（Avoid）、减少（Reduce）、恢复（Restore）、再生（Regenerate）与系统性转型（Transform）五大行动方向，系统性管理企业与自然环境的互动，目标是全面评估财务影响并推动可持续营运。
对华邦而言，Prepare并非单纯汇整指标，而是将自然相关依赖、冲击、风险与机会，进一步连结至日常管理、预警监测、绩效追踪与目标设定的重要步骤。透过建立对应之管理指标、衡量单位、预警机制与管理目标，本公司得以将自然议题由分析结果落实至实际管理作为，并作为后续揭露、内部沟通与持续精进之依据。
4.2 组织营运自然依赖风险之管理指标与目标
4.3 组织营运自然冲击风险之管理指标与目标
4.4 供应链自然依赖风险之管理指标与目标
4.5 供应链自然冲击风险之管理指标与目标
