关注领域|自然为本的解方|
自然与生物多样性
华邦深知,维护生态与自然环境是迈向永续发展的关键。近年来,气候相关风险已成为利害关系人关注的焦点,而“生物多样性的流失”(Biodiversity Loss)亦逐渐被视为最具冲击力的重要议题。
为回应全球自然目标(Global Goal for Nature)及生物多样性议题,华邦主动参考自然相关财务揭露(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD)所提出的评估方法学,并与中华经济研究院合作,依据“定位”(Locate)、“评估”(Evaluate)、“评量”(Assess)及“准备”(Prepare)四大步骤(简称 LEAP),深入了解台湾厂区与周边生态系统的相互依存关系,透过系统性分析,我们识别出自然风险与机会,并将其纳入企业风险管理(ERM)架构中,以提升风险控管能力、确保营运稳定,维护利害关系人的权益,以及企业对自然资源的依赖与影响,进一步研拟生物多样性保护策略。同时为降低营运对环境带来的冲击,华邦承诺透过其绿色产品创新及科学减碳的持续降低对自然环境的影响,推动自然与生物多样性保育和重新造林计划来承担对整体生态环境影响减缓的责任。从企业内部做起,呼吁价值链与各营运据点防止任何滥伐森林行为,持续规划规避(avoidance)、冲击减轻(minimalization)、替代复育(restoration)步骤,系统性地导入自然为本解方(Nature-based Solutions, NbS),迈向不净损失(No Net Loss)、净正向影响(Net Positive Impact)之共同目标,致力于实现科技发展与生态保育的平衡。
Locate定位分析:辨识自然敏感热区
华邦针对台湾营运据点执行「Locate定位分析」,首先辨识自然敏感度较高的地区,以利后续进一步评估各据点对自然的依赖与影响,并进行风险与机会分析。评估流程聚焦营运据点,以「区位敏感度」与「物种敏感度」进行自然敏感度之评估,初步辨识营运活动对自然环境之的潜在依赖与影响,并据此排序据点优先评估顺序。
- 区位敏感度分析:运用「TGOS地理信息系统」及「国土生态绿网」进行地理叠图作业,检核重要法定敏感区图层,并参考「IUCN世界保护区数据库」之相关信息。分析同时纳入《国家公园法》与《野生动物保育法》等国内保育法规,并整合政府公告之生态敏感区、保育政策及物种热点资料,以建立具在地适用性且符合国际标准之敏感度评估架构,藉此提升评估之精准度与可信度。
- 物种敏感度分析:透过农业部「台湾生物多样性网络(TBN)」及「台湾生物多样性信息入口网(TBIA)」进行,针对各营运据点周边2公里范围内是否存在受保护、濒危或具关键性之物种进行调查与分析。评估依据包括《野生动物保育法》公告物种及国内红皮书名录,并以级别较高者作为分类与赋分之依据,以确保分析结果具代表性与准确性。
Locate定位分析评估流程
区位敏感度分析

Evaluate评估分析:筛选依赖影响项目
华邦针对 Locate 阶段识别之据点厂区,依据产业性质、部门功能与活动特性,进一步辨识组织在营运活动中对自然资本与生态系统服务的依赖,及可能造成的影响。参考 ENCORE 工具,筛选出与营运活动相关的自然依赖与影响因子,最终聚焦10项依赖因子与8项影响因子,作为评估自然相互依存关系的基础。评估结果显示,厂区在营运过程中对水资源、气候调节与支持服务等项目具有高度依赖性,主要冲击议题则包括废弃物处理、温室气体与空气污染排放,以及淡水与海洋资源的使用。
Assess评量阶段:分析自然相关风险机会
华邦依照Evaluate阶段的筛选出的依赖与影响结果,识别未来可能面临的自然相关情境,并评估在各情境下生态系服务的依赖与自然冲击所带来的风险与机会。评量流程如下:
阶段 | 流程 | 工作项目 | 说明 |
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1 | 搜集 | 搜集自然风险/机会列表 | 根据Evaluate步骤分析结果及内外部信息,搜集相关风险与机会议题清单。 |
2 | 鉴别 | 举办TNFD Workshop | 各部门针对业务对自然相关依赖性、影响所产生之自然风险与机会,评估对业务及组织在上下游价值链中造成影响的自然风险及机会因子。 |
汇整鉴别结果 | 工作小组整合各部门业务相关之自然风险及机会因子。 | ||
3 | 辨识 | 自然风险/机会 | 考量产业特性及营运情形,辨识出自身的自然风险与机会。依营运活动收敛依赖与影响情形,设定对应的指标,并进行依赖与影响路径分析得到对应的风险与机会,评估其对财务的影响并拟定因应策略,持续进行风险减缓措施并掌握机会。 |
自然风险与机会分析
华邦电子依循 TNFD(自然相关财务揭露工作小组)指引,结合产业特性与营运实况,透过「TNFD 工作坊」系统性辨识自然风险与机会。评估结果显示,「再生能源」与「再生水」的可取得性为当前主要挑战。为降低对自然资源的依赖,公司持续提升能源与水资源使用效率,并积极扩大再生能源采购与再生水使用比例。 本阶段评估的自然风险主要分为实体风险与转型风险两大类。实体风险包括气候变迁导致的灾害、生态系统服务减损及空气过滤功能退化;转型风险涵盖政策、市场、科技与声誉等面向的变化,并延伸至因环境污染可能引发的责任风险。 在自然机会方面,华邦电子着重于提升资源使用效率、开发绿色产品与服务、拓展新市场、优化资本流动与融资机制,并强化企业声誉与永续利用自然资源的能力,同时推动生态系统的保护、恢复与再生策略。
Prepare准备阶段:因应策略与执行行动
华邦以 AR3T 行动框架,致力于降低企业对生物多样性的影响,并将 TNFD(自然相关财务揭露)架构纳入可持续策略,透过「避免(Avoid)」、「减少(Reduce)」、「恢复(Restore)」、「再生(Regenerate)」四大原则,系统性管理企业与自然环境的互动,目标是全面评估财务影响并推动可持续运营。