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气候变迁管理
「以绿色半导体技术丰富人类生活的隐形冠军」是华邦的集团愿景，为响应国际准则及国内政策朝向绿色永续，华邦已导入气候相关财务揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架构，评估气候变迁可能导致的风险与机会，作为华邦推动减缓及调适行动的基础，以提升公司营运韧性。
2026 年 1 月 8 日正式通过「科学基础减量目标倡议」（SBTi）温室气体减排目标审查
订定 4 大类 9项气候相关管理指标
9
项
气候风险管理
风险管理架构
华邦于董事会辖下设置「风险管理委员会」，透过组织现有部门或风险职责单位，完善整体风险管理组织架构，就各单位负责之作业范畴订定了健全的内部管理办法及作业程序以进行风险管理，并制定程序至少包含：风险辨识、风险分析、风险评量、风险响应，及监督与审查机制五大要素，完整内容请详公司治理下之风险管理。
气候变迁风险与机会识别流程
2025年，华邦召集母子公司各部门高阶主管，识别所面临的主要气候风险与机遇，并依据 TCFD 建议的风险分类框架，将气候风险区分为转型风险与实体风险，通过影响程度、发生可能性及发生时间等维度对气候风险与机遇进行评估，据此产出气候风险与机遇矩阵图。相关评估结果经永续长核准后，于永续发展委员会及董事会中进行报告。
气候风险与机会矩阵图
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重大气候变迁之影响及因应
主要气候风险
| 气候风险 | 发生时间 | 影响边界 | 潜在财务或营运影响 | 因应措施 |
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| 响应SBTi造成营运成本上升 | 短期 中期 长期 |
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| 碳费价格调升 | 短期 中期 长期 |
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| 供电不稳定 | 短期 |
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| 水资源短缺 | 短期 |
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| 热带气旋 | 短期 |
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| 上述风险于2025年产生之财务冲击及管理成本如下： | ||||
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主要气候机会
| 气候机会 | 发生时间 | 影响边界 | 潜在财务或营运影响 | 因应措施 |
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| 研发绿色产品 | 中期 长期 |
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| 发展绿电产品 | 短期 中期 长期 |
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| 开发低碳技术 | 中期 长期 |
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| 上述机会于2025年产生之财务冲击及管理成本如下： | ||||
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