利害关系人专区｜重大议题及管理方针
重大议题及管理方针
冲击度与发生可能性重大矩阵
正面冲击定义：系指公司针对该主题有对应政策落实而产生良好或显著绩效时，为永续发展在经济、环境、人群（包含其人权）所产生之正面影响。 负面冲击定义：系指该议题若公司未执行或执行未尽良善时，公司整体营运对外部经济、环境、人群（包含其人权）所产生之负面影响。
正面冲击程度与发生可能性矩阵
注：数字为前 10 大议题之排序
负面冲击程度与发生可能性矩阵
注：数字为前 10 大议题之排序
重大议题与华邦价值链关系
环境 (E)
社会 (S)
治理 (G)
| 重大主题 | GRI 主题准则/自订主题 | 重大议题对华邦的意义 | 冲击面向 (正面/负面) | 冲击描述 (如何影响经济、环境和人群 (包含其人权)) | 价值链冲击边界 | 对应章节 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 华邦 | 客户 | 供应链 | ||||||
| 绿色产品 | GRI 417 行销与标示 | 创造价值，减少风险，建立永续科技与产品，以达到安全、节能与智能的生活。 |
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| 绿色产品 | |||
| 能源与温室气体管理 | GRI 302 能源 GRI 305 排放 | 极端气候威胁生态平衡，华邦必须负起节能减碳的责任。 |
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| 环境永续 | |||
| 重大主题 | GRI 主题准则/自订主题 | 重大议题对华邦的意义 | 冲击面向 (正面/负面) | 冲击描述 (如何影响经济、环境和人群 (包含其人权)) | 价值链冲击边界 | 对应章节 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 华邦 | 客户 | 供应链 | ||||||
| 人才管理 | GRI 401 劳雇关系 GRI 403 职业安全卫生 GRI 404 训练与教育 GRI 405 员工多元化与平等 | 人才是公司成功的关键；选才、用才、育才、留才是长期经营的课题。 |
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| 人权与社会共融 | |||
| 重大主题 | GRI 主题准则/自订主题 | 重大议题对华邦的意义 | 冲击面向 (正面/负面) | 冲击描述 (如何影响经济、环境和人群 (包含其人权)) | 价值链冲击边界 | 对应章节 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 华邦 | 客户 | 供应链 | ||||||
| 诚信经营与公司治理 | GRI 205 反贪腐 GRI 206 反竞争行为 | 知识经济时代，高科技企业的生存基础。 |
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| 公司治理 | |||
| 法规遵循 | 法规遵循 (自订主题) | 华邦秉持永续发展的企业精神，坚守良善企业之本份，于整体营运过程中首重法规遵循。 |
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| 环境永续 人权与社会共融 公司治理 | |||
| 风险管理 | 风险管理 (自订主题) | 华邦秉持永续发展的企业精神，坚守良善企业之本份，于整体营运过程中首重法规遵循。 |
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| 公司治理 | |||
| 研发创新 | 研发创新 (自订主题) | 产品、技术以及商业模式的研发创新是华邦竞争力的来源，也是价值之所在。研发创新也是节能减碳最有效率的方式。 |
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| 绿色产品 | |||
| 生产力与经营绩效 | GRI 201 经济绩效 | 生产力与经营绩效是华邦持续发展的关键因素，提高生产力可以减低成本和减少浪费，同时也能增加收入，进而提高企业的利润和经营效益。 |
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| 公司治理 | |||
| 供应链管理 | GRI 308 供应商环境评估 GRI 414 供应商社会评估 | 构建具永续及韧性的供应链系统，协调并整合物流、生产、采购和销售等各个方面的活动，实现生产与服务的高效运转和价值最大化。 |
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| 永续供应链 | |||
註：
- 为直接冲击
- 为通过商业关系具间接冲击
重大议题策略与目标
诚信经营与公司治理
法规遵循
风险管理
研发创新
生产力与经营绩效
供应链管理
绿色产品
能源与温室气体管理
人才管理
中长期目标 （系 2030 年（含）后欲达成之目标）
诚信经营之企业文化，深化于业务运营中，赢得客户长期信任
短期目标 （系 2030 年前欲达成之目标）
落实企业经营者的责任，保障股东的合法权益及兼顾其他利害关系人的利益。
管理方针评估的结果
- 2022年公司治理评鉴结果，名列6-20%
- 未违反公司治理与诚信经营相关法规
中长期目标 （系 2030 年（含）后欲达成之目标）
- 开设并办理与合规相关类型课程15门/年
- 评估导入 ISO 37301 法遵管理系统
- 各年度完成法遵符合度检验会议2次
- 符合国内外相关法规，无重大违规事项
短期目标 （系 2030 年前欲达成之目标）
- 改善法规管理系统
- 开设并办理与合规相关类型课程12门/年
- 符合国内外相关法规，无重大违规事项
管理方针评估的结果
- 开设并办理与合规相关类型课程（包含：公司法、证交法、内线交易、营业秘密、劳基法、劳动法、信息安全须知、工安环保、新进人员环安卫课程等） 10 门
- 2022年无违反法规的事件
中长期目标 （系 2030 年（含）后欲达成之目标）
建立长期风险辨识、分析、评量、响应、监督与审查机制
短期目标 （系 2030 年前欲达成之目标）
定期召开风险管理委员会，持续追踪、落实风险管理
管理方针评估的结果
对相关缺失部分，承办人员及相关单位进行检讨，并提出改善方案
中长期目标 （系 2030 年（含）后欲达成之目标）
- 产品在耗电及产品表现，持续透过最佳技术、设计、以及制造组合，满足并超越客户的期待
- 利用自有能力或结合策略伙伴，共同开发符合永续经营、丰富生活的新技术以及产品
短期目标 （系 2030 年前欲达成之目标）
- 保持每一代新技术都将降低每位生产碳排放20%以上
- 内部以及外部客户都以达成超过八成满意度为目标
- 2023年全球专利获准件数达350件
管理方针评估的结果
- 获得近380件专利，累计到2022年底，共获得超过4,500件专利
- 完成IC产品ISO 14067产品碳足迹盘查
- 1.2V NOR Flash 比现今通用 1.8V NOR Flash 总功耗减少 45%
- 完成JEDEC可靠度验证程序，能够支持低温焊接制程，预估可减少制造过程中产生的二氧化碳排放量约每年57公吨
中长期目标 （系 2030 年（含）后欲达成之目标）
透过与世界接轨的技术与创新、内部管理的优化、数位转型的推动与文化，持续提升华邦的生产力与经营绩效
短期目标 （系 2030 年前欲达成之目标）
- 2023~2025 年完成全公司数字转型推动活动与训练 72 次以上
- 2025 年完成生产力追踪系统
管理方针评估的结果
合并营收总额为新台币945.3亿元
中长期目标 （系 2030 年（含）后欲达成之目标）
- 2030年建立能有效分散营运风险的全球化供应链网络，提升整体供应链的可持续发展程度，并进一步推展至间接供应商，不断扩大环保和社会责任的范围
- 2030 年供应链减碳 10%
短期目标 （系 2030 年前欲达成之目标）
- 2024年提高供应链的可靠性，优化库存管理，加强对供应链风险管理
- 2026年打造高素质供应链管理团队，并逐步建立可持续的绿色供应链，提高产品的环保和社会责任
管理方针评估的结果
- 100%供应商签署华邦永续供应链相关承诺与文件
- 100%供应商稽核结果未违反重大环境、社会或治理议题而取消其供应商资格
中长期目标 （系 2030 年（含）后欲达成之目标）
- 2030 年闪存达到减碳 11 万吨 （以 2021 年为减碳基准年）
- 2030 年随制程推进至 16nm，新开发动态存内存可达到产品生命周期碳排放减量 20%
短期目标 （系 2030 年前欲达成之目标）
- 2024 年闪存达到减碳 3.5 万吨（以 2021 年为减碳基准年）
- 开发闪存应用于新能源与安全健康领域，每颗省碳34%，节电27%
管理方针评估的结果
2022年1.2V NOR Flash 总销量计算，相比于1.8V NOR Flash节省了493,727 kWh功耗，大约等同减少251.3公吨二氧化碳当量
中长期目标 （系 2030 年（含）后欲达成之目标）
- 2030 年中科厂使用 90% 绿电
- 2030 年中科厂碳排放降低 60%
- 2050年全公司达到净零排放
短期目标 （系 2030 年前欲达成之目标）
- 2023-2030 年每年节电 2~3%
- 2023-2030年每年单位温室气体排放强度YoY减量达5%（含）以上
- 2023-2030年每年单位产品用电量YoY减量达1%（含）以上
- 2023-2030年每年全厂用水回收率达80%（含）以上
- 2023-2030 年每年整体废弃物回收率达90% （含）以上
管理方针评估的结果
- 2022 年针对部分IC 产品进行 ISO 14067 产品碳足迹盘查
- 完成年度 ISO 14064-1 温室气体排放盘查与查证
- 中科厂取得ISO 50001能源管理系统验证
中长期目标 （系 2030 年（含）后欲达成之目标）
- 落实人权管理，透过人权概念推广、尽职调查等方式，管理人权相关风险并进行持续改善
- 提供竞争力的薪酬待遇设计与多元训练资源，持续提升员工敬业度，打造稳定有吸引力的工作环境
- 稳定投入社会公益活动以及增加公益活动影响力
短期目标 （系 2030 年前欲达成之目标）
- 持续执行人权教育训练 全球受训率目标 100%
- 整体薪酬维持在业界前25%的水平
- 愿意未来五年在公司发挥所长同仁 ≧95%
- 每年持续社会共融捐款
- 职员学习时数全年平均达48小时/人
管理方针评估的结果
- 2022年办理人权尽职调查
- 直接人员与间接人员皆100%接受绩效考核评比作业
- 华邦获得责任商业联盟（RBA）VAP（Validated Assessment Program）认证最高白金等级
- 职员学习时数全年平均42小时/人
- 稽核或劳动检查无重大缺失
管理机制
环境 (E)
社会 (S)
治理 (G)
| 重大议题 | 追踪机制 | 申诉/沟通机制 |
|---|---|---|
| 绿色产品 |
| 创新研发团队定期进行会议讨论与脑力激激盪，从原材料、创新设计、测试、封装与生产等产品开发过程，以减碳与节能为目标，采用创新想法，进行产品开发。 |
| 能源与温室气体管理 |
| 永续发展委员会定期报告华邦能源与温室气体管理减量状况，持续检讨、分析及规划精进措施，并关注国内外之趋势与法规。 |
| 重大议题 | 追踪机制 | 申诉/沟通机制 |
|---|---|---|
| 人才管理 |
| 提供多元、开放且透明的沟通管道：
功能性定期沟通会议：
|
| 重大议题 | 追踪机制 | 申诉/沟通机制 |
|---|---|---|
| 诚信经营与公司治理 |
| 设立吹哨者机制：
|
| 合规 |
| 法务部门担任协助法务方面解答疑义或给予意见 |
| 风险管理 |
| 设立吹哨者机制：
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| 研发创新 |
|
|
| 生产力与经营绩效 |
| 设立吹哨者机制：
|
| 供应链管理 |
| 举办供应商大会、永续供应链升级+论坛，现场进行双向交流 |