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供应链永续议合与培力

为有效推动供应链管理往永续路途迈进，华邦在既有的供应商议合工作上，以技术与质量为本，各项新创思考与管理模式为辅来推动各项活动。除了原本的供应商/承揽商定期环安卫训练与外包商大会之外，另新增供应商 ESG 共学坊、内部同仁 ESG 教育训练、永续供应链升级+论坛、先进封装技术论坛等工作。

永续议合活动管理流程

供应商/承揽商定期环安卫训练

为有效维护华邦的职场安全，并提升供应商在工作时对于职业安全之认知。华邦每年度均针对入厂工作、驻厂服务之供应商员工实施职场平等、防疫倡导等训练。其中，由于半导体工作环境特殊，故在职业安全卫生的训练上，华邦每年均为入厂供应商之员工提供充足的危害告知与特殊作业教育训练。2023 年，包括竹北大楼、中科厂、高雄厂总训练时数计 5,977 小时。

深度学习-供应商ESG共学坊

华邦藉由共学坊的深度交流与学习，将共学范畴扩大至环境资源减量与因应气候变迁之措施、温室气体与碳管理；人权与劳动保障；公司治理与道德。会中除持续掌握半导体产业 ESG 发展趋势与最新动态外，也藉由各标竿供应商的无私分享，华邦得以习得多元化的 ESG 作法，并进一步获取相关 ESG 新知 (如低GWP气体置换、人权尽职管理作法、SBTi目标设定与执行、数据中心减碳)。于内，该共学坊提供予内部各单位同仁在永续工作执行上相关的最新产业信息，回馈至华邦内部供应链永续工作的规划与执行。于外，共学坊亦逐渐成为供应链成员揭露其永续信念与工作执行的平台。

• 华邦供应商ESG共学工作历程

• 华邦供应商ESG共学工作绩效

供应链管理中心ESG学苑

华邦自 2022 年起首先针对资材同仁实施「ESG知能提升教育训练」。2023 年，供应链管理中心同仁全体列入 ESG教育训练对象。训练内容包括永续文化素养、最新气候变迁时事、ESG 基本概念、碳议题、绿色能源发展等课程，总计实施训练时数达 28 小时/人，总时数达 1,870 小时。华邦认为，永续绩效源于全员永续意识的建立，希望藉由密集的在职训练，帮助同仁在既有工作上的新创，在永续路途上继续前行。

供应商永续训练

外包商沟通暨管理大会

2023共议主题: 以新创思考共感外包商之永续表现

生产具竞争力与高质量的产品，除了有赖于华邦全体同仁的全员质量把关外，更有需要各外包封测厂的配合。华邦电子与外包封测厂的互动密切，封测厂的高阶主管皆出席参与华邦电子的2023 年外包商大会，出席率达100%。

供应商ESG培力专案

在供应链的永续经营上，我们从生态系 (Ecosystem)的角度多方扩展。在环境面上，2023以来，包括合作以大带小低碳化与执行联合净滩、在治理共好上，也邀访供应商共同办理采购教育训练；在社会共荣上，主动呼应各方利害关系人对于永续供应链管理的期待。华邦深信，面对多变且具挑战的经营环境，需打破过往以供应链、价值链、产业链的线性思考方式，以系统性思维重新组织与供应商永续管理的相关工作，才能确立起能长期拥抱合作、共好的永续成长思惟。

华邦永续供应链之低碳化转型合作项目

2023 年，华邦偕同力成科技、超丰电子、群雅电子、菱生精密、华东科技、台湾杜邦、台湾力森诺科、台湾圆益石英、联亚科技、信铭工业、爱德华先进科技、和淞科技、兆联实业等 13 家业者，在该项目合作期间，共投资超过NT$2 亿元，共同执行「工厂制程气体排放量减量」、「工厂精实节电与节水措施」、「推动供应链温室气体盘查与热点分析」等三大工作计划。在为期两年的以大带小低碳化工作内，逐步提升其减碳量，预计至 2025年结案，可降低 5,866 公吨二氧化碳当量，相当于 14 座大安森林公园一整年的碳吸存量。该成果不仅对于推动半导体产业供应链低碳转型具示范作用，其项目内综合质化与量化的操作方式多元具单点扩散效益，也是第一家通过NT$3,000 万元全额补助的半导体厂商。故由经济部产业发展署邀请至「2023永续供应链转型与创新应用论坛」，以半导体产业代表之姿，分享大厂在永续经营及低碳转型的经验与成果。