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供应链永续议合与培力
为有效推动供应链管理往永续路途迈进,华邦在既有的供应商议合工作上,以技术与质量为本,各项新创思考与管理模式为辅来推动各项活动。除了原本的供应商/承揽商定期环安卫训练与外包商大会之外,另新增供应商 ESG 共学坊、内部同仁 ESG 教育训练、永续供应链升级+论坛、先进封装技术论坛等工作。
永续议合活动管理流程
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華邦集團供应商永續培力家數
自2022 年成立永續供應鏈組以來, 華邦即積極議合供應商成為供應鏈的永續「+1」。2024 年,我們綜合四處的團隊之力,針對供應商永續管理共計開展四項永續培力專案,包括「華邦電子供應商節能減碳診斷輔導」、「碳數據電子資料交換-PACT 先期實證」 、「供應鏈永續物流與低碳運輸」 、「重塑新生專案- 廢PVC手套再利用」等,迄今已累計62 家供應商接受華邦的永續議合與培力。未來,華邦也將繼續秉持供應鏈共好共榮之理念,繼續媒合永續理念一致之供應商,並期待各項專案能發揮最大產業示範力,影響更多供應商一同開啟善的循環。
供應商永續培力專案 | 永續培力家數 | |
---|---|---|
2022 | Co-Sustainability 專案-ESG 觀點交流、研析與共學 | 32 |
2023 | 華邦電子永續供應鏈之低碳化轉型合作專案 | 13 |
2024 | 華邦電子供應商節能減碳診斷輔導 | 2 |
碳數據電子資料交換-PACT 先期實證 | 9 | |
供應鏈永續物流與低碳運輸 | 2 | |
重塑新生專案- 廢PVC 手套再利用 | 4 | |
累計家數 | 62 | |
累計至2024 年重要供應商有執行永續培力計畫的比例(%) | 95% |
註 重要供應商有執行培力計畫的比例= 有執行培力計畫之重要供應商家數 / 2024 年重要供應商家數
供应商/承揽商定期环安卫训练
为有效维护华邦的职场安全,并提升供应商在工作时对于职业安全之认知。华邦每年度均针对入厂工作、驻厂服务之供应商员工实施职场平等、防疫倡导等训练。其中,由于半导体工作环境特殊,故在职业安全卫生的训练上,华邦每年均为入厂供应商之员工提供充足的危害告知与特殊作业教育训练。2024 年,包括竹北大楼、中科厂、高雄厂总训练时数计 3,362 小时。
主题 | 内容 | 人数 | 训练课程总时数(人*小时) | 厂别 |
---|---|---|---|---|
职场平等 | 工作职场霸凌、虐待、骚扰等事项宣导训练 | 28 | 13 | 中科厂 |
36 | 高雄厂 | |||
9 | 竹北大楼 | |||
职业安全卫生 | 危害告知与特殊作业教育训练 | 1,547 | 3,320 | 中科厂 |
1,490 | 高雄厂 | |||
283 | 竹北大楼 |
深度学习-供应商ESG共学坊
华邦自正式推动永续供应链起,以共学坊的深度交流与学习,将共学范畴扩大至环境资源减量与因应气候变迁的措施、温室气体与碳管理;人权与劳动保障;公司治理与道德。截至 2024 年,累计交流厂商达 33 家,参与人次 2,078 人次,总计 4,169 人小时的共学。在本年度内,更首度将交流触角扩及同时具备供应商与客户角色者,进行多元对谈。
从观点交流、主题式共学、走至生态系对谈,华邦首创的永续共学机制中,除持续掌握半导体产业 ESG 发展趋势与最新动态外,也借由各标杆供应商的无私分享,华邦得以习得多元化的 ESG 作法,并进一步获取相关 ESG 新知(如低暖化气体置换、人权尽职作法)。
在内部,共学坊为各单位同仁提供永续工作执行上的最新产业资讯,回馈至华邦内部供应链永续工作的规划与执行;在外部,共学坊亦逐渐成为供应链成员揭露其永续信念与工作执行的平台。
展望未来,华邦将以此共学模式,进一步引导各类供应商在低碳制程、绿色产品上的研究与发展,从上游供应强化我国半导体供应链在国际上的“硅盾”能力。
- 华邦供应商ESG共学工作历程
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- 华邦供应商ESG共学工作绩效

共学阶段一
ESG观点交流
共学阶段二
ESG标竿作为学习
共学阶段三
主题式ESG生态系共论
供应链管理中心ESG学苑
华邦自 2022 年起首先针对资材同仁实施「ESG知能提升教育训练」。2024 年,供应链管理中心同仁全体列入 ESG教育训练对象。训练内容包括永续文化素养、最新气候变迁时事、ESG 基本概念、碳议题、绿色能源发展等课程,总计实施训练时数达 33 小时/人,总时数达 4,831 小时。华邦认为,永续绩效源于全员永续意识的建立,希望藉由密集的在职训练,帮助同仁在既有工作上的新创,在永续路途上继续前行。

专业永续课程
- ESG基本概念与通论
- 国内外法规与趋势研析
- 企业碳议题(碳管理、碳减排、碳资产)
- 创新能源介绍(含绿电凭证与再生能源)
- 各式永续管理标准
移地训练
- 供应商永续管理系统实地了解
- 供应商产品制程与生命周期了解
- 供应商工厂运作实地走访
- 专题研讨
供应商永续训练
永续供应链升级+论坛
永续供应链升级+论坛之办理目的,旨在以专业课程与开放式的共论型态,提高供应商对于习得永续专业知能与执行动机。该论坛亦鼓励供应商转知给企业内部不同单位同仁与会,以发挥学习的杠杆效应与信息扩散的外溢效果,推动永续 DNA 逐渐成为各供应商营运思考的重要因素之一。
累计至2024年办理绩效
累计场次数:5 场
议题:碳足迹、水资源管理、供应链韧性、人权尽职管理、The G Power in ESG: 供应链全面ESG管理
累计受影响之供应商人数:2,615人
先进封装技术论坛
创新,亦是供应链永续的关键成功因素之一。提升外包封测厂的研发能力等同于提升华邦产品的竞争力。「先进封装技术」论坛之办理目的,旨在透过双向沟通的方式,让华邦内部各单位与后段封装与测试的交流能直接汇集,激发更符合未来生活效益的产品研究与发展。
累计至2024年办理绩效
累计场次数:4 场
议题: 先进封装制程介绍、Flash 刻录应用与外观检测解决方案、2.5D / 3D IC Packaging Technology Development、Advance Assembly Testing solution
累计受影响之人数:771人
外包商沟通暨管理大会
2024共议主题: 以新创思考共感外包商之永续表现
生产具竞争力与高质量的产品,除了有赖于华邦全体同仁的全员质量把关外,更有需要各外包封测厂的配合。华邦电子与外包封测厂的互动密切,封测厂的高阶主管皆出席参与华邦电子的2024 年外包商大会,出席率达100%。

全体外包商100%出席与会
2024年会中,首先由华邦总经理以半导体产业市况分析,凝聚外包商持续紧密合作的向心力;在以质量为核心竞争力的基础上,华邦进一步由厂处主管分享对于数字转型、再生能源与减碳管理措施的深刻感受,并将近年在永续发展方面的实践经验分享给各封装测试外包商。
表扬永续绩优外包商
因应 2024 年度 ESG 已纳入外包商的定期评比中,华邦综合考虑外包商在封装技术研究与发展、质量、交期、成本、服务、永续表现,颁发优良外包商奖项,除了感谢外包商一直以来的支持,也希望藉由奖项颁发所能带来的激励作用,作为外包商持续为绿色且低碳的技术精进的诱因之一。
- 2024年获奖名单
- 最佳封测ESG贡献奖-华东科技股份有限公司
- 最佳品质奖-台星科股份有限公司
- 最佳封装供应商-南茂科技股份有限公司
- 最佳测试供应商-力成科技股份有限公司
供应商ESG培力专案
在供应链的永续经营上,我们从生态系 (Ecosystem)的角度多方扩展。在环境面上,2023以来,包括合作以大带小低碳化与执行联合净滩、在治理共好上,也邀访供应商共同办理采购教育训练;在社会共荣上,主动呼应各方利害关系人对于永续供应链管理的期待。华邦深信,面对多变且具挑战的经营环境,需打破过往以供应链、价值链、产业链的线性思考方式,以系统性思维重新组织与供应商永续管理的相关工作,才能确立起能长期拥抱合作、共好的永续成长思惟。
华邦永续供应链之低碳化转型合作项目
2023 年,华邦偕同力成科技、超丰电子、群雅电子、菱生精密、华东科技、台湾杜邦、台湾力森诺科、台湾圆益石英、联亚科技、信铭工业、爱德华先进科技、和淞科技、兆联实业等 13 家业者,在该项目合作期间,共投资超过NT$2 亿元,共同执行「工厂制程气体排放量减量」、「工厂精实节电与节水措施」、「推动供应链温室气体盘查与热点分析」等三大工作计划。在为期两年的以大带小低碳化工作内,逐步提升其减碳量,预计至 2025年结案,可降低 9,500 公吨二氧化碳当量,相当于 14 座大安森林公园一整年的碳吸存量。该成果不仅对于推动半导体产业供应链低碳转型具示范作用,其项目内综合质化与量化的操作方式多元具单点扩散效益,也是第一家通过NT$3,000 万元全额补助的半导体厂商。故由经济部产业发展署邀请至「2023永续供应链转型与创新应用论坛」,以半导体产业代表之姿,分享大厂在永续经营及低碳转型的经验与成果。
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华邦电子携手标竿供应商以大带小低碳化合作
绩效卓著,荣获经济部肯定

2025年华邦电子获选经济部低碳化、智慧化成果觀摩企業

华邦电子受经济部产发署邀请
将以大带小之成果发表至永续供应链转型与创新应用论坛

