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永续供应链

華邦以『實踐責任採購,以人為本』為治理基石,將生態系(Eco-system) 思維融入供應鏈永續推動計畫。我們運用『數位化』與『低碳化』的雙軸轉型工具,將永續治理與日常供應鏈管理深度結合,落實企業共好目標。
面對嚴峻且變動的經營環境,我們深信思維創新與敏捷應變是企業生存的關鍵。透過與供應商夥伴的協同演進,我們致力於建構適時適性的經營韌性,以共好、共善的價值實踐,築起企業永續治理的基石。
進一步地,我們深耕供應鏈議合發揮影響力,於2025年榮獲 CDP (Carbon Disclosure Project ) 之供應商議合評估(Supplier Engagement Assessment)最高「A級領導等級」肯定 。透過跨價值鏈的氣候協作,賦能合作夥伴推動低碳轉型,共建具氣候韌性的永續供應鏈生態圈。

SDGs 17 同心协力的伙伴关系
SDGs 13 气候行动
SDGs 9 工业、创新基础建设
SDGs 8 就业与经济成长

CDP供應商議合評估

A 級

供应链生态系年减碳量达

11459

CO2e

供应链生态系共同学习时数

56842

小时

永续供应链沟通

供应链永续议合与培力

为有效推动供应链管理往永续路途迈进,华邦台湾在既有的供货商议合工作上,以技术与质量为本,并辅以新创思考与管理模式推动各项工作。除了原本的供货商/承揽商定期环安卫训练与外包商大会之外,于供应链管理中心 ESG 学苑,持续扩大办理定期内部永续教育训练,确保第一线与供货商互动之同仁保有最新工作思维、知识与能力。

永续议合活动管理流程

华邦(台湾)供货商永续培力家数

 

自2022 年成立永续供应链组以来, 华邦即积极议合供货商成为供应链的永续「+1」。2025 年,我们综合四处的团队之力,针对供货商永续管理共计开展四项永续培力项目,包括「 Co-Sustainability 项目 - ESG 观点交流、研析与共学 」、「供应链永续物流与低碳运输 」、「重塑新生,化废为宝 - 废保丽龙/废中空板/废纯水滤心资源化、IPA焚化减量 」、「永续供应链管理论坛 - 以循环材料打造企业与供应链的永续新篇章 」等,迄今已累计502家供货商接受华邦的永续议合与培力。未来,华邦也将继续秉持供应链共好共荣之理念,继续媒合永续理念一致之供货商,并期待各项项目能发挥最大产业示范力,影响更多供货商一同开启善的循环。

供货商永续培力专案永续培力家数

2022

Co-Sustainability 项目ESG 观点交流、研析与共学

32

2023

华邦电子永续供应链低碳化转型合作项目

13

 

 

2024

华邦电子供货商节能减碳诊断辅导

2

碳数据电子数据交换-PACT 先期实证

9

供应链永续物流与低碳运输

2

重塑新生项目-废PVC 手套再利用

4

 

 

 

 

2025

Co-Sustainability 项目ESG 观点交流、研析与共学

38

供应链永续物流与低碳运输

3

重塑新生,化废为宝项目

8

永续供应链管理论坛

429

华邦电子永续供应链低碳化转型合作项目

13

华邦电子供货商节能减碳诊断辅导

2

累计家数

502

累计至2025年重要供货商有执行永续培力计划的比例(%)

100%

註 重要供應商有執行培力計畫的比例= 有執行培力計畫之重要供應商家數 / 2024 年重要供應商家數

 

供应商/承揽商定期环安卫训练

为了有效维护华邦的职场平等、职业安全卫生与消防安全,并提升供货商相关工作意识,华邦每年都会对入厂工作和驻厂服务的供货商员工进行相关训练。2025年,华邦集团供货商/承揽商职场平等、职业安全卫生与消防安全教育训练总计达5,391人小时。

主题内容训练人数训练课程总时数(人*小时)范畴

职场平等

工作职场霸凌、虐待、骚扰等事项宣导训练

68

128

华邦(台湾)

职业安全卫生与消防安全

 

危害告知与特殊作业教育训练、疏散演练

 

5,809

4,576

华邦(台湾)

379

687

子公司

深度学习-供应商ESG共学坊

华邦自推动永续供应链以来,透过「共学坊」深化产业交流,范畴涵盖环境减碳、气候变迁因应、温室气体与碳管理、人权劳动保障及公司治理。截至 2025 年,累计合作厂商达 38 家,共计 2,626 参与人次,投入 5,265 共学小时。 
华邦深耕永续共学机制,从观点交流、主题研讨延伸至生态系对谈,不仅实时掌握半导体 ESG 趋势,更透过标竿供货商的无私分享,汲取国际永续评比与人权尽职调查等前实务经验。对内,此平台为同仁提供最新产业信息,优化内部供应链规划;对外,则成为供货商展现永续实绩的平台。展望未来,华邦将持续以此模式驱动供货商投入低碳制程与绿色产品研发,由上游强化台湾半导体供应链的国际竞争力与「硅盾」实力。

 

  • 华邦供应商ESG共学工作历程

 

 

  • 华邦供应商ESG共学工作绩效

 

 

 

共学阶段一

ESG观点交流
 

 

共学阶段二

ESG标竿作为学习

 

共学阶段三

主题式ESG生态系共论

供应链管理中心ESG学苑

华邦自 2022 年起首先针对资材同仁实施「ESG知能提升教育训练」。2025 年,华邦台湾在供应链管理中心同仁的训练时数则达 5,358 人小时,每位同仁平均永续受训时数 34 小时。训练内容除包括例行供货商管理工作所需的质量课程、供货商制造管理课程及数字管理课程外,2025年亦扩大鼓励同仁参与由经济部主导之iPAS 净零管理师训练与产业AI人才培训,响应我国绿领人才培育之政策。2025年,已累计7位同仁通过 iPAS 净零管理师认证,显示华邦第一线供应链管理同仁对永续议题学习之用心,也足见华邦对永续供应链育才之投入。

专业永续课程

  • ESG基本概念与通论
  • 国内外法规与趋势研析
  • 企业碳议题(碳管理、碳减排、碳资产)
  • 创新能源介绍(含绿电凭证与再生能源)
  • 各式永续管理标准

移地训练

  • 供应商永续管理系统实地了解
  • 供应商产品制程与生命周期了解
  • 供应商工厂运作实地走访
  • 专题研讨

供应商永续训练

 

2025永续供应链管理论坛

华邦举办「永续供应链管理」论坛,旨在透过专业课程与开放式共论,驱动供货商的永续认知与执行动机。论坛鼓励伙伴企业跨部门参与,藉此发挥学习杠杆与信息扩散效应,将永续 DNA 融入企业日常营运。

  • 累计至2025年办理绩效

    • 累计场次数:6 场永续论坛与 1 场环保专题论坛

    • 累计总学习时数:11,143 人小时

 

先进封装技术论坛

创新是供应链永续的核心动能。 华邦深信,赋能外包商的研发实力即是强化自身产品的竞争力。为此,我们办理「先进封装技术论坛」,建构内部单位与后段封测伙伴的直接对话机制,共同开发符合未来生活效益的解决方案。

  • 累计至2025年办理绩效

    • 累计场次数:6 场

    • 议题:聚焦 3D IC 封装架构(如 3D TSV 先进封装与 Interposer 中介层技术)对 AI 时代的关键影响,并研讨封测过程中的挑战与创新路径

    • 累计学习时数:逾 3,918 人小时

外包商沟通暨管理大会

2025外包商大会 - 供应链韧性再强化:从共学、创新到生态结盟

极具竞争力的华邦内存,背后有着全体同仁对质量的坚持,以及封测外包伙伴对卓越技术的追求。在 2025 年外包商大会上,透过总经理对产业趋势的深度解析,华邦与伙伴们进一步落实绿色制造的承诺,强化供应链的向心力。会中亦透过厂处主管的实务经验交流,带动供应链的永续升级。为肯定伙伴的贡献,华邦根据质量、永续等五大指标评选出「永续优良外包商」,藉此表扬与华邦并肩同行的优秀企业。

 

2025外包商大会

 

2025外包商颁奖典礼

 

供应商ESG培力专案

在供应链的永续经营上,我们从生态系 (Ecosystem)的角度多方扩展。在环境面上,2023以来,包括合作以大带小低碳化与执行联合净滩、在治理共好上,也邀访供应商共同办理采购教育训练;在社会共荣上,主动呼应各方利害关系人对于永续供应链管理的期待。华邦深信,面对多变且具挑战的经营环境,需打破过往以供应链、价值链、产业链的线性思考方式,以系统性思维重新组织与供应商永续管理的相关工作,才能确立起能长期拥抱合作、共好的永续成长思惟。

华邦永续供应链之低碳化转型合作项目

2023 年,华邦偕同力成科技、超丰电子、群雅电子、菱生精密、华东科技、台湾杜邦、台湾力森诺科、台湾圆益石英、联亚科技、信铭工业、爱德华先进科技、和淞科技、兆联实业等 13 家业者,在该项目合作期间,共投资超过NT$2 亿元,共同执行「工厂制程气体排放量减量」、「工厂精实节电与节水措施」、「推动供应链温室气体盘查与热点分析」等三大工作计划。2025年,华邦永续供应链之低碳化转型合作项目顺利结案,总计完成超过逾30项减碳工作,减碳19,995 tCO₂e,大幅超出目标240%,并获选为经济部产业发展署年度低碳化成果观摩企业。

华邦电子携手标竿供应商以大带小低碳化合作
绩效卓著,荣获经济部肯定

2025年华邦电子获选经济部低碳化、智慧化成果觀摩企業

华邦电子受经济部产发署邀请
将以大带小之成果发表至永续供应链转型与创新应用论坛