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供应链永续风险管理

华邦供应链的结构组成，源于满足客户的品质与交期及华邦的生产製造与例行性行政作业之需求。为有效维运来自全球各地厂商的供应能力，华邦集团自供应商溯源起，即积极评估来自世界各地(国家面) 不同生产基地之风险、不同产业(行业面) 的产品、技术与服务( 产品面)；当潜在供应商进入合格且正式交易阶段，我们加入「商业准则」、「关键供应商鑑别准则」与「永续(ESG) 准则」综合评估供应商的营运，以确保整体集团供应链的稳定无虞。

• 国家面：政治与政局稳定度、法律与规范严谨程度、社会性事件( 如罢工、示威活动)发生频率、国家基础建设完备程度
• 行业面：能资源耗用强度、天然资源独有性(特定矿产)、技术与服务特殊性产品面：供需平衡程度、价格波动程度、劳动力平衡程度、所需固定设备与资本之背景
• 永续(ESG)准则：环境保护与气候变迁因应、人权与劳动权益维护、企业治理能耐与透明度

业务相关性

• 商业准则：市场占有率、产业竞争力、业界供应实绩与口碑、产品、技术与服务品质、营运设施与生产製造设备
• 关键供应商鑑别准则：年度採购金额、供应来源多元性、关键备品
   

在管理风险目的应力求最适成本，最低冲击的基础上，华邦在供应链风险管理上，採用以下四大步骤进行。

• 第一，华邦以 ISO 31000 风险管理的系统性思维进行监控与冲击评估；
• 第二，鉴别并归纳风险的种类与来源。区分为内部风险 (Internal Risk)、成员伙伴间的风险 (Intra-partnership Risk) 与外部风险 (External Risk)；
• 第三，因应风险种类与来源，建置相应的管理方式；
• 第四，因应每一次的管理事件进行检讨，并根据事件内的缺失进行改善，以利降低未来风险对于供应链运营的冲击。

供应链永续风险尽职调查

近年显著的极端气候现象、不确定的疫情跌宕、地缘政治的冲突，皆导致各产业市况更迭，这也让维持供应链韧性内涵，强化各式灾害与变化的权变能力，变成企业管理应关注的核心能力之一。

为有效确保并协助供应商在永续路途上携手向前，华邦定期针对供应商实施永续风险尽职调查，掌握供应链上的风险种类与冲击程度，规划改善方案以确保供应的稳定、质量与可靠度。

永续风险尽职调查作业流程

华邦在供应链永续风险的执行有六大步骤。

• 首先，要求供应商遵循华邦电子供应商行为准则

• 第二，华邦以「责任商业联盟 (Responsible Business Alliance, RBA)」行为准则、ISO 20400永续采购指南、PAS7000供应链风险管理，建立尽职调查内容，并定期针对年度交易供应商进行分级分类，主动发放调查。

  • 2023年，针对第一阶关键供应商发放调查，总计69家

  • 2024年，除持续覆盖关键供应商外，首次将采购金额位列前 90% 之第一阶非关键供应商纳入调查，总计 120 家。

  • 2030年，目标完成尽职调查涵盖率应为100%

  注：

  • 第一阶供应商:直接交易供应商

  • 第一阶关键供应商:年采购占比前 80%之原物料、封测及关键备品（石英、光罩、PAD 等） ，并与生产直接相关。

• 第三，发放调查，追踪供应商填写状况，并视其需要提供说明与协助。

• 第四，调查回收后，即启动永续性评鉴与稽核作业，在书面稽核中，综合以环境面(E)、社会面(S)、治理面(G)检核供应商所检附文件与计分内容的符合程度，鉴别出具负面冲击的供应商。其中，平均分数低于平均分数且近三年内曾发生环境、社会、治理任一裁罚罚事实之供应商，即列为重点关注供应商，并通知该供应商进行实地稽核工作，实地走访与稽查，了解负面冲击发生之原因。

• 第五，集中辅导资源，要求高风险供应商进行缺失改善；同时，观察高风险供应商营运资源状态，媒合辅导资源介入，降低其转型负担。

• 第六，定期追踪高风险供应商缺失改善执行状态。

注：华邦由永续供应链小组自建供应链风险评鉴系统。 2022 年，工作重点为评鉴内容、项目、管理制度建立；2023 年首度实施该评鉴，2024 年则依据2023 年评鉴结果，针对重要与高风险供应商实施供应商永续实地稽核，故实际执行稽核家数以前一年的评鉴结果为规划基准。

供应商永续风险评鉴面向与内容

华邦以「责任商业联盟 (Responsible Business Alliance. RBA)」行为准则、ISO 20400永续采购指南、PAS7000供应链风险管理，建立尽职调查内容。其中，在以RBA为核心的基础上，环境变迁因应与保护，参考生态管理及审核体系(Eco-Management and Audit Scheme, EMAS)；在人权评估内容，参考「OECD多国籍企业指导纲领(OECD Guidelines for Multinational Enterprises)」、「联合国企业和人权指导原则」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、「世界人权宣言」(UN Universal Declaration of Human Rights)、国际劳工组织「工作基本原则与权利宣言」(ILO Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work)、国际劳工组织「劳动公约」(ILO Fundamental Conventions)。在治理部分，参考社会责任国际组织(Social Accountability International, SAI, SA8000)与联合国反腐败公约，综合订定「华邦电子供应商行为准则」与「华邦电子永续风险自我评估问卷 (Winbond Sustainability Assessment Questionnaire, SAQ)」。

E

目的

以产品生命周期为溯源与供应观点，致力要求所合作的供应商在环境友善与经济的基础上从事企业营运

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评估项目

• 环境管理系统
• 空气污染防制
• 水资源管理
• 废弃物管理
• 温室气体管理
• 生物多样性管理
• 有害与禁用物质管理

S

目的

要求供应商签署供应商道德行为准则承诺书，确保供应商在符合国际劳工权益的前提上提供安全且健康的工作场域

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评估项目

• 人权保障
• 工作与劳动权利保障
• 职业安全卫生与健康管理
• 化学品安全
• 消防安全
• 设备安全

G

目的

要求供应商应以「诚信经营」为利害关系人管理之最高道德行为标准，并确切落实于企业内所有营运活动

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评估项目

• 企业永续管理系统
• 永续响应与揭露程度
• 持续营运与管理
• 供应链管理
• 服务质量管理
• 经营道德与公益
• 公司治理
   

供应链永续风险尽职调查结果

2024年，华邦针对第一阶关键供应商，包括原物料、封装与测试、关键备品 (如石英、光罩、PAD) 且采购金额重大、与生产制造直接相关之厂商发放调查，并首度针对采购金额位列2024年前90%之第一阶非关键供应商实施尽职调查，共计120家，回收率为100%。在本次受调查之供应商中，其ESG整体平均分数为86.3分，高分群落于原物料与封装测试商。其次，以各子评估项目观察第一阶关键供应商的实施项目，普遍供应商于职业安全卫生与人权劳动与保障等项表现良好，平均分数相较于2023年，已提升至90分以上。然就提升供应链整体韧性而言，华邦供应商仍需加强在环境变迁因应与保护、新兴议题部分如永续材料、人权尽职管理等管理作为。未来，为能有效持续掌控供应链整体的风险冲击与永续化程度，针对上述供应链强化韧性之处，华邦将採取四大措施。第一，依据书面稽核结果，针对有重大且负面冲击的供应商，实施永续性稽核，包括第二方产业标准实地稽核、并引进第三方验证单位陪同高风险供应商实地稽核；第二，持续办理永续供应链升级论坛，定期给与供应商正确的管理思维，藉由强化治理结构之知识，进而提升供应商在环境面与社会面的改善能力。第三，引进我国政府产官学研的资源，导入供应商所需要的改善资源，进而降低财务负担。第四，以华邦供应商 ESG 互动网为平台，主动提供各式企业永续与训练资讯。

实施目的

• 定期调查、评估、鉴别出供应链上的关键风险与冲击程度
• 藉由ESG三面向进行书面稽核，识别出关注供应商
• 实地(On-Site)稽核重点关注供应商，鉴别高风险种类与评估冲击程度
• 给予供应商改善建议并提供合适改善资源
• 防阻风险冲击扩大之疑虑

2024年执行措施

实施重要供应商永续风险尽职调查

分析并鉴别重要供应商关键风险

规划并实施供应商永续风险改善活动

追踪并确认高风险供应商改善执行进度

2024 年成果

• 供應商接受永續(ESG) 盡職調查家 120家

  涵蓋重要供应商65家

• 重要供应商永续风险尽职调查涵盖率 100%
• 重要供应商永续风险尽职调查书面稽核完成率100%
• 关键风险种类
  • 道德与治理
    • 资讯安全风险
  • 环境变迁因应与保护
    • 永续材料
    • 生物多样性
• 第一阶重要且实际负面影响供应商家数： 13家
• 协助执行改善计画的家数：13家(100%)
• 高风险供应商实地稽核家数：4家(100%)
• • 与具有重大实际或潜在负面影响，终止合作的供应商家数：0家

改善追踪与辅导

华邦要求高风险供应商进行缺失改善，以现场或书面辅导的方式，协助供应商制定改善计画，并要求供应商于一个月内提出具体执行计画，包含缺失说明、缺失改善方式及预计完成日；永续供应链团队则依计画时程持续追踪，必要时提供现场或书面技术辅导与培训，并在确认缺失改善后予以结案。如供应商于两年内仍未达要求，华邦将酌予调降采购额度或终止合作。 2024 年共鉴别 13 家高风险供应商，皆已如期提交改善计画，无因不符规范而终止合作之情形。

2024 供应商永续尽职调查结果未来管理推动事项

未来，为能有效持续掌控供应链整体的风险冲击与永续化程度，针对上述供应链强化韧性之处，华邦将采取三大措施。

第一，透过永续稽核，實施永續性稽核，包括第二方產業標準實地稽核、並引進第三方驗證單位陪同高風險供應商實地稽核。

第二，引进我国政府产官学研的资源，导入供应商所需要的改善资源，降低其财务负担。

第三，以华邦供应商 ESG 互动网为平台，主动提供各式企业永续与训练信息。