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永续供应链

華邦以『實踐責任採購,以人為本』為治理基石,將生態系(Eco-system) 思維融入供應鏈永續推動計畫。我們運用『數位化』與『低碳化』的雙軸轉型工具,將永續治理與日常供應鏈管理深度結合,落實企業共好目標。
面對嚴峻且變動的經營環境,我們深信思維創新與敏捷應變是企業生存的關鍵。透過與供應商夥伴的協同演進,我們致力於建構適時適性的經營韌性,以共好、共善的價值實踐,築起企業永續治理的基石。
進一步地,我們深耕供應鏈議合發揮影響力,於2025年榮獲 CDP (Carbon Disclosure Project ) 之供應商議合評估(Supplier Engagement Assessment)最高「A級領導等級」肯定 。透過跨價值鏈的氣候協作,賦能合作夥伴推動低碳轉型,共建具氣候韌性的永續供應鏈生態圈。

SDGs 17 同心协力的伙伴关系
SDGs 13 气候行动
SDGs 12 责任消费与生产
SDGs 9 工业、创新基础建设
SDGs 8 就业与经济成长

CDP供應商議合評估

A 級

外包商建置绿电产品生产能力

100

%

供应链生态系共同学习时数

56842

小时

永续风险评鉴

供应链永续风险管理

 

为有效管理全球供货商的交付能力,华邦建立严谨的溯源管理机制,从国家、产业及产品三大维度,全面评估生产基地与技术服务之稳定度。供货商进入正式合作阶段后,进一步依商业准则、关键供货商鉴别及永续 (ESG)面向 进行综合评估与管理,建构稳健且具韧性的全球供应链。


华邦供货商关注面向
  • 国家面:政治与政局稳定度、法律与规范严谨程度、社会性事件(如罢工、示威活动)发生频率、国家基础建设完备程度 
  • 行业面:能资源耗用强度、天然资源独有性(特定矿产)、技术与服务特殊性
  • 产品面:供需平衡程度、价格波动程度、劳动力平衡程度、所需固定设备与资本之背景 
  • 商业准则:市场占有率、产业竞争力、业界供应实绩与口碑、产品、技术与服务质量、营运设施与生产制造设备
  • 关键供货商鉴别面向:年度采购金额、供应来源多元性、关键备品 
  • 永续 (ESG) 面向:环境保护与气候变迁因应、人权与劳动权益维护、企业治理能耐与透明度 
     
    供应链的组成,系由华邦(台湾)的购买行为将不同类型的供货商集结位于不同生产基地的企业,并将其产品或服务供应至此。有鉴于此,在供应链的风险管理上:
  • 第一,华邦以ISO 31000风险管理的系统性思维进行监控与冲击评估。
  • 第二,鉴别风险的种类与来源,区分为内部风险(Internal Risk)、成员伙伴间的风险(Intra-partnership Risk)与外部风险(External Risk)。
  • 第三,因应风险来源与种类的差异,建置相应的管理方式。
  • 第四,因应每一次的管理事件进行检讨,并根据事件内的缺失进行改善,以利降低未来风险对于供应链管理的冲击。
     

 

 

 

供应链风险管理机制

物料風險icon

物料风险

与直接生产制造相关的材料风险

  • 华邦以责任商业联盟 (RBA) 对非冲突矿产要求为管理核心,每年定期以 RMI 冲突金属调查范本 (CMRT) 针对关键供货商做尽职调查,并发行冲突矿产尽职调查报告
  • 坚守产品质量,建立供货商制程变更通知 (PCN) 管理原则,原物料、制程或包装材料变更时即启动管理机制

跨組織關係風險icon

成员伙伴的风险

供应链伙伴关系风险,指成员间因比较利益所产生的诚信风险

  • 定期更新华邦电子供货商行为准则,并要求新进合格供货商签署
  • 每半年执行全体供货商道德廉洁政策倡导
  • 于订单内声明华邦资安管理政策,要求供货商遵守,并规范资安风险发生时的应对与赔偿责任

外部風險icon

外部风险

区分为气候变变与自然灾害风险、非自然风险

(政治、经济与社会性等三类)

  • 自然灾害:以 Emergency Response System 实时反映全球地震状况,协助采购掌握供货商受影响情形
  • 气候变迁:针对升温情境,分析全球供货商营运据点灾害潜势
  • 政治、经济与社会性风险:如战争、工厂工安事故、罢工等可能造成供应链中断之冲击,华邦会自上述事情发生起,即成立紧急应变小组,负责查报、汇整、通报与分析
  • 严格遵守财政部关务署「安全优质企业」(AEO) 法规,并要求承揽商共同遵守贸易安全管理

供应链气候风险减缓与调适作为

 

华邦属于半导体制造业,面对天然灾害、意外事件、人为事故、国际政经情势改变、新技术的出现及政策法规异动等,都可能造成营运及财务面之严重冲击。供应商是华邦营运的重要伙伴,供应商面对气候风险的权变能力,自然也是供应链永续推动工作的关键成功因素之一(Key Successful Factor, KSF)。华邦藉由气候相关财务揭露定期鉴别气候风险与机会,2023年,总计鉴别出14项气候风险与12项气候机会,鉴别对供应商营运具有立即性影响者,分别为能源与用水。目前,我们持续以定期调查掌握第一阶供应商在能源管理、水资源管理的作为,并鼓励供应商在既有的营运基础上,管理废弃物用量、减量并行。

供应链永续风险尽职调查

 

近年显著的极端气候现象、不确定的疫情跌宕、地缘政治的冲突,皆导致各产业市况更迭,这也让维持供应链韧性内涵,强化各式灾害与变化的权变能力,变成企业管理应关注的核心能力之一。

为有效确保并协助供应商在永续路途上携手向前,华邦定期针对供应商实施永续风险尽职调查,掌握供应链上的风险种类与冲击程度,规划改善方案以确保供应的稳定、质量与可靠度。

永续风险尽职调查作业流程

 

供应链永续尽职管理流程
  • 首先,要求供应商遵循华邦电子供应商行为准则

  • 第二,华邦以「责任商业联盟 (Responsible Business Alliance, RBA)」行为准则、ISO 20400永续采购指南、PAS7000供应链风险管理,建立尽职调查内容,并定期针对年度交易供应商进行分级分类,主动发放调查。

  • 第三,发放调查,追踪供应商填写状况,并视其需要提供说明与协助。

  • 第四,调查回收后,即启动永续性评鉴与稽核作业,在书面稽核中,综合以环境面(E)、社会面(S)、治理面(G)检核供应商所检附文件与计分内容的符合程度,鉴别出具负面冲击的供应商。其中,平均分数低于平均分数且近三年内曾发生环境、社会、治理任一裁罚罚事实之供应商,即列为重点关注供应商,并通知该供应商进行实地稽核工作,实地走访与稽查,了解负面冲击发生之原因。

  • 第五,集中辅导资源,要求高风险供应商进行缺失改善;同时,观察高风险供应商营运资源状态,媒合辅导资源介入,降低其转型负担。

  • 第六,定期追踪高风险供应商缺失改善执行状态。

 

 

 

供应商永续风险评鉴面向与内容

 

华邦以「责任商业联盟 (Responsible Business Alliance. RBA)」行为准则、ISO 20400永续采购指南、PAS7000供应链风险管理,建立尽职调查内容。其中,在以RBA为核心的基础上,环境变迁因应与保护,参考生态管理及审核体系(Eco-Management and Audit Scheme, EMAS);在人权评估内容,参考「OECD多国籍企业指导纲领(OECD Guidelines for Multinational Enterprises)」、「联合国企业和人权指导原则」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、「世界人权宣言」(UN Universal Declaration of Human Rights)、国际劳工组织「工作基本原则与权利宣言」(ILO Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work)、国际劳工组织「劳动公约」(ILO Fundamental Conventions)。在治理部分,参考社会责任国际组织(Social Accountability International, SAI, SA8000)与联合国反腐败公约,综合订定「华邦电子供应商行为准则」与「华邦电子永续风险自我评估问卷 (Winbond Sustainability Assessment Questionnaire, SAQ)」。

E

目的

以产品生命周期为溯源与供应观点,鼓励并协助供应商在环境友善与经济基础上从事企业营运


  • 评估项目
    • 环境管理系统
    • 空气污染防制
    • 水资源管理
    • 废弃物管理
    • 温室气体管理
    • 生物多样性管理
    • 再生材料采购管理
    • 有害与禁用物质管理
  • 高风险供应商界定
    • 三年内具裁罚纪录与受罚缓者
    • 温室气体排放量大于2.5万吨且未有相关管理措施者
    • 碳管理程度低于3分者

S

目的

要求供应商签署供应商道德行为准则,并在权益前提下提供安全且健康的工作场所


  • 评估项目
    • 人权保障
    • 人权风险调适与管理
    • 工作与劳动权利保障
    • 职业安全卫生与健康管理
    • 化学品安全
    • 消防安全
    • 设备安全
  • 高风险供应商界定
    • 三年内具裁罚纪录与受罚缓者
    • 未有明确管理规定禁用童工、保障妊娠妇女工作权益者
    • 无完善外籍劳工生活环境管理者

G

目的

要求供应商应以「诚信经营」为利害关系人最高道德标准,并确切落实于企业内所有营运活动


  • 评估项目
    • 企业永续管理系统
    • 永续响应与揭露程度
    • 气候变迁与调适
    • 持续营运与管理
    • 供应链管理
    • 服务品质管理
    • 经营道德与公益
    • 公司治理
    • 资讯安全
  • 高风险供应商界定
    • 三年内具裁罚纪录与受罚缓者
    • 三年内曾发生资安疑虑与智财诉讼者
    • 未有持续营运与供应链管理计划者

供应链永续风险尽职调查结果

 

2025 年华邦(台湾)以 RBA 8.0 、ISO 20400:2017 永续采购与OECD“责任企业行为尽职调查指南”为核心,建立供应商 ESG 永续尽职调查内容,并首度针对第一阶供应商全数实施尽职调查;其中,为有效提升第一阶关键供应商,包括原物料、封装与测试、关键备品(如石英、光罩、PAD)且采购金额重大、与生产制造直接相关之厂商对于永续工作的落实程度,华邦永续供应链团队针对关键供应商,总计133家实施严格的书面审查,经审查后,平均表现较优异的供应商类型为后段封测、机器设备与原物料供应商;其次,以各题组项目观察,普遍于职业安全与健康与人权与劳动保障等项表现良好。然而,就提升供应链整体韧性而言,华邦供应商仍需加强在企业永续与环境变迁因应与保护管理作为。依据2025年评分结果,筛选出11家高风险供应商, 100% 要求其提出改善计划,并纳入辅导与追踪管理机制。

实施目的

  • 定期调查、评估、鉴别出供应链上的关键风险与冲击程度
  • 藉由ESG三面向进行书面稽核,识别出关注供应商
  • 实地(On-Site)稽核重点关注供应商,鉴别高风险种类与评估冲击程度
  • 给予供应商改善建议并提供合适改善资源
  • 防阻风险冲击扩大之疑虑
2025年执行措施
✓ 实施供应商永续风险尽职调查
✓ 分析并鉴别重要供应商关键风险
✓ 实施高风险供应商第三方永续实地稽核
✓ 追踪并确认高风险供应商改善执行进度
2025 年成果
  • 全体供应商 100% 承诺并签属遵守华邦道德廉洁政策
  • 第一阶供应商实施永续尽职调查比例:100%
  • 第一阶高风险供应商实施永续尽职辅导完成率:100%
  • 关键风险种类 : 企业永续 / 环境变迁因应与保护
供应商评估与发展 KPI2025
供应商家数1,105
重要供应商家数45
接受发展计划的重要供应商家数45
接受发展计划的重要供应商家数比例100%
透过书面评估/现场稽核评估的重要供应商家数45
透过书面评估/现场稽核评估的重要供应商占比100%
经评估具有重大实际/潜在负面影响的重要供应商家数2
经评估具有重大实际/潜在负面影响的重要供应商占比100%
具有重大实际/潜在负面影响且已达成矫正行动/改善计划的重要供应商家数2
因重大实际/潜在负面影响而终止合作的重要供应商家数0
 

注:华邦由永续供应链小组自建供应链风险评鉴系统。2025 年依据 2024 年评鉴结果,针对重要与高风险供应商实施供应商永续实地稽核,故实际执行稽核家数以前一年的评鉴结果为规划基准。

供应商永续尽职调查结果未来管理推动事项

 

为能有效持续掌控供应链整体的风险冲击与永续化程度,针对上述供应链强化韧性之处,华邦将采取三大措施。

措施类别主要改善行动
永续稽核依据年度供应商永续尽职调查之书面稽核结果,针对识别出具重大且负面永续冲击风险之供应商,优先纳入后续管理机制。除既有之第二方依产业标准执行之实地稽核外,逐年提高第三方专业验证单位稽核之家数,以强化高风险供应商稽核结果之客观性与改善成效,并作为后续改善追踪与管理依据。
导入产官学
辅导资源
串联政府及学术单位之产官学资源,媒合供应商政府辅导及培力计划,协助资源相对有限之供应商提升永续管理能力。
供应商永续赋能透过供应商 ESG 互动平台及主题性的论坛讲座,提供数字化永续相关教育训练与辅导资源。课程主题涵盖人权尽职调查、生物多样性、气候与环境管理等议题,协助供应商强化对国际永续规范及国内政策趋势之理解,提升其自主改善与长期永续治理能力。
 

华邦供应链人权风险调适与管理

 

内部能力建构

2025年,华邦通过邀请标杆供应商-慧与科技分享其于供应链人权管理之实务经验,协助内部同仁深化对供应链人权风险、管理机制及国际趋势之理解,作为推动供应商人权管理之基础。

 

供应商管理准则布达

通过定期宣导,传达供应商应承诺尊重劳工的人权,并确保员工的工作尊严。包含禁止强迫劳动、童工与歧视、保障合理工时与工资福利,以及尊重结社自由与多元共融之职场文化,作为供应商管理与合作之基本原则。

 

发放调查

在供应商永续尽职调查中,以人权与劳动保障题组进行调查与评估,依据供应商之产业特性、营运型态及回复结果,进行初步人权风险辨识,作为后续管理与辅导作业之依据。

 

调查结果与后续因应计划

针对识别具较高人权风险之供应商,华邦要求其提出改善计划,并通过后续追踪与辅导机制确认改善进展;必要时,亦安排由第三方专业单位协助进行实地查核或员工访谈,以强化对改善措施落实情形之了解与管理。