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供应链永续风险管理

华邦供应链的结构组成，源于满足客户的质量与交期及华邦的生产制造与例行性行政作业之需求。该需求集结位于世界各地(国家面)不同生产基地的企业，供应来自不同产业(行业面)的产品、技术与服务(产品面)。也因此，供应链上所面临的风险种类多样，且影响程度各不相同，在管理风险目的应力求最适成本，最低冲击的基础上，华邦在供应链风险管理上，以四大步骤进行。

• 第一，华邦以 ISO 31000 风险管理的系统性思维进行监控与冲击评估；
• 第二，鉴别并归纳风险的种类与来源。区分为内部风险 (Internal Risk)、成员伙伴间的风险 (Intra-partnership Risk) 与外部风险 (External Risk)；
• 第三，因应风险种类与来源，建置相应的防阻机制；

• 第四，因应每一次的管理事件进行检讨，并根据事件内的缺失进行改善，以利降低未来风险对于供应链运营的冲击，落实持续改善与预防的功能。

   

供应链气候风险减缓与调适作为

华邦属于半导体制造业，面对天然灾害、意外事件、人为事故、国际政经情势改变、新技术的出现及政策法规异动等，都可能造成营运及财务面之严重冲击。供应商是华邦营运的重要伙伴，供应商面对气候风险的权变能力，自然也是供应链永续推动工作的关键成功因素之一(Key Successful Factor, KSF)。华邦藉由气候相关财务揭露定期鉴别气候风险与机会，2023年，总计鉴别出14项气候风险与12项气候机会，鉴别对供应商营运具有立即性影响者，分别为能源与用水。目前，我们持续以定期调查掌握第一阶供应商在能源管理、水资源管理的作为，并鼓励供应商在既有的营运基础上，管理废弃物用量、减量并行。

调适作为一、能源管理

掌握供应链能源管理内容，能源精实管理并建立紧急应变措施

调适作为二、水资源管理

掌握供应链水资源管理内容，强化供应商灾变韧性能力，共思紧急应变措施

调适作为三、废弃物管理

掌握供应链废弃物管理内容，强化供应商零废思维，共思减量措施

供应链永续风险尽职调查

近年显著的极端气候现象、不确定的疫情跌宕、地缘政治的冲突，皆导致各产业市况更迭，这也让维持供应链韧性内涵，强化各式灾害与变化的权变能力，变成企业管理应关注的核心能力之一。为有效确保并协助供应商在永续路途上携手向前，华邦定期针对供应商实施永续风险尽职调查，掌握供应链上的风险种类与冲击程度，规划改善方案以确保供应的稳定、质量与可靠度。

永续风险尽职调查作业流程

华邦在供应链永续风险的执行有四大步骤。

• 第一，我们以「责任商业联盟 (Responsible Business Alliance. RBA)」行为准则、ISO 20400永续采购指南、PAS7000供应链风险管理，建立尽职调查内容，并定期针对年度交易供应商进行分级分类，锁定第一阶关键供应商，主动发放调查。

  • 第一阶关键供应商鉴别准则:

    • 与生产制造直接相关

    • 该类采购金额前85%

    • 单一供应来源

    • 关键且影响生产之备品 (光罩、PAD、石英、出货用之包装材料) 

  • 2023年，年度交易供应商总计1027家，其中符合鉴别准则之第一阶关键供应商总计有69家，以采购金额论，占比约为24%。

• 第二，发放调查，追踪供应商填写状况，并视其需要提供说明与协助。

• 第三，调查回收后，即启动永续性评鉴与稽核作业，在书面稽核中，综合以环境面(E)、社会面(S)、治理面(G)检核供应商所检附文件与计分内容的符合程度，鉴别出具负面冲击的供应商。其中，平均分数未达80分者即列为重点关注供应商，并通知该供应商进行实地稽核工作，实地走访与稽查 ，了解负面冲击发生之原因。

• 第四，集中辅导资源，要求高风险供应商进行缺失改善；同时，观察高风险供应商营运资源状态，媒合辅导资源介入，降低其转型负担。

供应商永续风险评鉴面向与内容

华邦以「责任商业联盟 (Responsible Business Alliance. RBA)」行为准则、ISO 20400永续采购指南、PAS7000供应链风险管理，建立尽职调查内容。其中，在以RBA为核心的基础上，环境变迁因应与保护，参考生态管理及审核体系(Eco-Management and Audit Scheme, EMAS)；在人权评估内容，参考「OECD多国籍企业指导纲领(OECD Guidelines for Multinational Enterprises)」、「联合国企业和人权指导原则」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、「世界人权宣言」(UN Universal Declaration of Human Rights)、国际劳工组织「工作基本原则与权利宣言」(ILO Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work)、国际劳工组织「劳动公约」(ILO Fundamental Conventions)。在治理部分，参考社会责任国际组织(Social Accountability International, SAI, SA8000)与联合国反腐败公约，综合订定「华邦电子供应商行为准则」与「华邦电子永续风险自我评估问卷 (Winbond Sustainability Assessment Questionnaire, SAQ)」。

E

目的

以产品生命周期为溯源与供应观点，致力要求所合作的供应商在环境友善与经济的基础上从事企业营运

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评估项目

• 环境管理系统
• 空气污染防制
• 水资源管理
• 废弃物管理
• 温室气体管理
• 生物多样性管理
• 有害与禁用物质管理

S

目的

要求供应商签署供应商道德行为准则承诺书，确保供应商在符合国际劳工权益的前提上提供安全且健康的工作场域

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评估项目

• 人权保障
• 工作与劳动权利保障
• 职业安全卫生与健康管理
• 化学品安全
• 消防安全
• 设备安全

G

目的

要求供应商应以「诚信经营」为利害关系人管理之最高道德行为标准，并确切落实于企业内所有营运活动

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评估项目

• 企业永续管理系统
• 永续响应与揭露程度
• 持续营运与管理
• 供应链管理
• 服务质量管理
• 经营道德与公益
• 公司治理
   

供应链永续风险尽职调查结果

2023 年，华邦针对第一阶关键供应商主动发放调查，回收率>90%。在2023年度受调查之第一阶关键供应商中， ESG 整体平均分数为 84.2 分，高分群落于国际原物料商、封测外包商。其次，以各分项观察第一阶关键供应商的实施状况，供应商于服务质量管理、职业安全卫生、人权与劳动保障等项表现良好，平均分数介于 92~95 分。然就供应链整体韧性强化而言，本次调查供应商仍需加强在企业永续正式化之实施(如正式组织、管理制度等)，环境变迁因应与保护，特别在温室气体管理、生物多样性与资源循环化的执行，皆有待强化。

实施目的

• 定期调查、评估、鉴别出供应链上的关键风险与冲击程度
• 藉由ESG三面向进行书面稽核，识别出第一阶关键供应商中的重点关注供应商
• 实地(On-Site)稽核重点关注供应商，鉴别高风险种类与评估冲击程度
• 给予供应商改善建议并提供合适改善资源
• 防阻风险冲击扩大之疑虑

2023年执行措施

实施第一阶关键供应商永续风险尽职调查

分析并鉴别第一阶关键供应商关键风险

规划并实施供应商永续风险改善活动

2023 年成果

• 第一阶关键供应商永续风险尽职调查涵盖率 100%
• 第一阶关键供应商永续风险尽职调查书面稽核完成率100%
• 关键风险种类
  • 企业永续管理系统
  • 环境变迁因应与保护
    • 生物多样性
    • 碳管理活动发展
    • 资源循环化
• 重点关注供应商家数: 21家(30%)

供应商永续风险管理推动事项

未来，为能有效持续掌控供应链整体的风险冲击与永续化程度，针对上述供应链强化韧性之处，华邦将采取三大措施。第一，透过永续供应链升级论坛，定期向供应商传递正确的管理理念，藉由强化治理结构之知识，提升供应商在环境面与社会面的改善能力。第二，引进我国政府产官学研的资源，导入供应商所需要的改善资源，降低其财务负担。第三，以华邦供应商 ESG 互动网为平台，主动提供各式企业永续与训练信息。