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供應鏈永續風險管理

華邦供應鏈的結構組成，源於滿足客戶的品質與交期及華邦的生產製造與例行性行政作業之需求。該需求集結位於世界各地(國家面)不同生產基地的企業，供應來自不同產業(行業面)的產品、技術與服務(產品面)。也因此，供應鏈上所面臨的風險種類多樣，且影響程度各不相同，在管理風險目的應力求最適成本，最低衝擊的基礎上，華邦在供應鏈風險管理上，以四大步驟進行。

• 第一，華邦以 ISO 31000 風險管理的系統性思維進行監控與衝擊評估；

• 第二，鑑別並歸納風險的種類與來源。區分為內部風險 (Internal Risk)、成員夥伴間的風險 (Intra-partnership Risk) 與外部風險 (External Risk)；

• 第三，因應風險種類與來源，建置相應的防阻機制；

• 第四，因應每一次的管理事件進行檢討，並根據事件內的缺失進行改善，以利降低未來風險對於供應鏈運營的衝擊，落實持續改善與預防的功能

供應鏈氣候風險減緩與調適作為

華邦屬於半導體製造業，面對天然災害、意外事件、人為事故、國際政經情勢改變、新技術的出現及政策法規異動等，都可能造成營運及財務面之嚴重衝擊。供應商是華邦營運的重要夥伴，供應商面對氣候風險的權變能力，自然也是供應鏈永續推動工作的關鍵成功因素之一(Key Successful Factor, KSF)。華邦藉由氣候相關財務揭露定期鑑別氣候風險與機會，2023年，總計鑑別出14項氣候風險與12項氣候機會，鑑別對供應商營運具有立即性影響者，分別為能源與用水。目前，我們持續以定期調查掌握第一階供應商在能源管理、水資源管理的作為，並鼓勵供應商在既有的營運基礎上，管理廢棄物用量、減量並行。

調適作為一、能源管理

掌握供應鏈能源管理內容，能源精實管理並建立緊急應變措施。

調適作為二、水資源管理

掌握供應鏈水資源管理內容，強化供應商災變韌性能力，共思緊急應變措施。

調適作為三、廢棄物管理

掌握供應鏈廢棄物管理內容，強化供應商零廢思維，共思減量措施。

供應鏈永續風險盡職調查

近年顯著的極端氣候現象、不確定的疫情跌宕、地緣政治的衝突，皆導致各產業市況更迭，這也讓維持供應鏈韌性內涵，強化各式災害與變化的權變能力，變成企業管理應關注的核心能力之一。為有效確保並協助供應商在永續路途上攜手向前，華邦定期針對供應商實施永續風險盡職調查，掌握供應鏈上的風險種類與衝擊程度，規劃改善方案以確保供應的穩定、品質與可靠度。

永續風險盡職調查作業流程

華邦在供應鏈永續風險的執行有四大步驟。

• 第一，我們以「責任商業聯盟 (Responsible Business Alliance, RBA)」行為準則、ISO 20400永續採購指南、PAS7000供應鏈風險管理，建立盡職調查內容，並定期針對年度交易供應商進行分級分類，鎖定第一階關鍵供應商，主動發放調查。

  • 第一階關鍵供應商鑑別準則:

    • 與生產製造直接相關

    • 該類採購金額前85%

    • 單一供應來源

    • 關鍵且影響生產之備品 (光罩、PAD、石英、出貨用之包裝材料)

  • 2023年，年度交易供應商總計1027家，其中符合鑑別準則之第一階關鍵供應商總計有67家，以採購金額論，占比約為24%。

• 第二，發放調查，追蹤供應商填寫狀況，並視其需要提供說明與協助。

• 第三，調查回收後，即啟動永續性評鑑與稽核作業，在書面稽核中，綜合以環境面(E)、社會面(S)、治理面(G)檢核供應商所檢附文件與計分內容的符合程度，鑑別出具負面衝擊的供應商。其中，平均分數未達75分者即列為重點關注供應商，並通知該供應商進行實地稽核工作，實地走訪與稽查，了解負面衝擊發生之原因。

• 第四，集中輔導資源，要求高風險供應商進行缺失改善；同時，觀察高風險供應商營運資源狀態，媒合輔導資源介入，降低其轉型負擔。

供應商永續風險評鑑面向與內容

華邦以「責任商業聯盟 (Responsible Business Alliance. RBA)」行為準則、ISO 20400永續採購指南、PAS7000供應鏈風險管理，建立盡職調查內容。其中，在以RBA為核心的基礎上，環境變遷因應與保護，參考生態管理及審核體系(Eco-Management and Audit Scheme, EMAS)；在人權評估內容，參考「OECD多國籍企業指導綱領(OECD Guidelines for Multinational Enterprises)」、「聯合國企業和人權指導原則」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、「世界人權宣言」(UN Universal Declaration of Human Rights)、國際勞工組織「工作基本原則與權利宣言」(ILO Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work)、國際勞工組織「勞動公約」(ILO Fundamental Conventions)。在治理部分，參考社會責任國際組織(Social Accountability International, SAI, SA8000)與聯合國反腐敗公約，綜合訂定「華邦電子供應商行為準則」與「華邦電子永續風險自我評估問卷 (Winbond Sustainability Assessment Questionnaire, SAQ)」。

E

目的

以產品生命週期為溯源與供應觀點，致力要求所合作的供應商在環境友善與經濟的基礎上從事企業營運

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評估項目

• 環境管理系統
• 空氣污染防制
• 水資源管理
• 廢棄物管理
• 溫室氣體管理
• 生物多樣性管理
• 有害與禁用物質管理

S

目的

要求供應商簽署供應商道德行為準則承諾書，確保供應商在符合國際勞工權益的前提上提供安全且健康的工作場域

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評估項目

• 人權保障
• 工作與勞動權利保障
• 職業安全衛生與健康管理
• 化學品安全
• 消防安全
• 設備安全

G

目的

要求供應商應以「誠信經營」為利害關係人管理之最高道德行為標準，並確切落實於企業內所有營運活動

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評估項目

• 企業永續管理系統
• 永續響應與揭露程度
• 持續營運與管理
• 供應鏈管理
• 服務品質管理
• 經營道德與公益
• 公司治理

供應鏈永續風險盡職調查結果

2023 年，華邦針對第一階關鍵供應商主動發放調查，回收率>90%。在2023年度受調查之第一階關鍵供應商中， ESG 整體平均分數為 84.2 分，高分群落於國際原物料商、封測外包商。其次，以各分項觀察第一階關鍵供應商的實施狀況，供應商於服務品質管理、職業安全衛生、人權與勞動保障等項表現良好，平均分數介於 92~95 分。然就供應鏈整體韌性強化而言，本次調查供應商仍需加強在企業永續正式化之實施(如正式組織、管理制度等)，環境變遷因應與保護，特別在溫室氣體管理、生物多樣性與資源循環化的執行，皆有待強化。

實施目的

• 定期調查、評估、鑑別出供應鏈上的關鍵風險與衝擊程度
• 藉由ESG三面向進行書面稽核，識別出第一階關鍵供應商中的重點關注供應商
• 實地(On-Site)稽核重點關注供應商，鑑別高風險種類與評估衝擊程度
• 給予供應商改善建議並提供合適改善資源
• 防阻風險衝擊擴大之疑慮

2023年執行措施

實施第一階關鍵供應商永續風險盡職調查

分析並鑑別第一階關鍵供應商關鍵風險

規劃並實施供應商永續風險改善活動

2023 年成果

• 第一階關鍵供應商永續風險盡職調查涵蓋率 100%
• 第一階關鍵供應商永續風險盡職調查書面稽核完成率100%
• 關鍵風險種類
  • 企業永續管理系統
  • 環境變遷因應與保護
    • 生物多樣性
    • 碳管理活動發展
    • 資源循環化
• 重點關注供應商家數: 11家(16.4%)

供應商永續風險管理推動事項

未來，為能有效持續掌控供應鏈整體的風險衝擊與永續化程度，針對上述供應鏈強化韌性之處，華邦將採取三大措施。第一，透過永續供應鏈升級論壇，定期向供應商傳遞正確的管理理念，藉由強化治理結構之知識，提升供應商在環境面與社會面的改善能力。第二，引進我國政府產官學研的資源，導入供應商所需要的改善資源，降低其財務負擔。第三，以華邦供應商 ESG 互動網為平台，主動提供各式企業永續與訓練資訊。