關注領域|永續供應鏈|供應鏈永續風險管理

永續供應鏈

華邦以『實踐責任採購,以人為本』為治理基石,將生態系(Eco-system) 思維融入供應鏈永續推動計畫。我們運用『數位化』與『低碳化』的雙軸轉型工具,將永續治理與日常供應鏈管理深度結合,落實企業共好目標。
面對嚴峻且變動的經營環境,我們深信思維創新與敏捷應變是企業生存的關鍵。透過與供應商夥伴的協同演進,我們致力於建構適時適性的經營韌性,以共好、共善的價值實踐,築起企業永續治理的基石。
進一步地,我們深耕供應鏈議合發揮影響力,於2025年榮獲 CDP (Carbon Disclosure Project ) 之供應商議合評估(Supplier Engagement Assessment)最高「A級領導等級」肯定 。透過跨價值鏈的氣候協作,賦能合作夥伴推動低碳轉型,共建具氣候韌性的永續供應鏈生態圈。

SDGs 17 同心協力的夥伴關係
SDGs 13 氣候行動
SDGs 12 責任消費與生產
SDGs 9 工業、創新基礎建設
SDGs 8 就業與經濟成長

CDP供應商議合評估

A級

外包商建置綠電產品生產能力

100

%

供應鏈生態系共同學習時數

56842

小時

供應鏈永續風險管理

供應鏈永續風險管理

 

為有效管理全球供應商的交付能力,華邦建立嚴謹的溯源管理機制,從國家、產業及產品三大維度,全面評估生產基地與技術服務之穩定度。供應商進入正式合作階段後,進一步依商業準則、關鍵供應商鑑別及永續 (ESG)面向 進行綜合評估與管理,建構穩健且具韌性的全球供應鏈。


華邦供應商關注面向
  • 國家面:政治與政局穩定度、法律與規範嚴謹程度、社會性事件(如罷工、示威活動)發生頻率、國家基礎建設完備程度 

  • 行業面:能資源耗用強度、天然資源獨有性(特定礦產)、技術與服務特殊性

  • 產品面:供需平衡程度、價格波動程度、勞動力平衡程度、所需固定設備與資本之背景 

  • 商業準則:市場占有率、產業競爭力、業界供應實績與口碑、產品、技術與服務品質、營運設施與生產製造設備 

  • 關鍵供應商鑑別面向:年度採購金額、供應來源多元性、關鍵備品

  • 永續 (ESG) 面向:環境保護與氣候變遷因應、人權與勞動權益維護、企業治理能耐與透明度

 

供應鏈的組成,係由華邦(臺灣)的購買行為將不同類型的供應商集結位於不同生產基地的企業,並將其產品或服務供應至此。有鑑於此,在供應鏈的風險管理上:

  • 第一,華邦以ISO 31000風險管理的系統性思維進行監控與衝擊評估。

  • 第二,鑑別風險的種類與來源,區分為內部風險(Internal Risk)、成員夥伴間的風險(Intra-partnership Risk)與外部風險(External Risk)。

  • 第三,因應風險來源與種類的差異,建置相應的管理方式。

  • 第四,因應每一次的管理事件進行檢討,並根據事件內的缺失進行改善,以利降低未來風險對於供應鏈管理的衝擊。
     

 

 

 

供應鏈風險管理機制

物料風險icon

物料風險

與直接生產製造相關的材料風險

  • 華邦以責任商業聯盟 (RBA) 對非衝突礦產要求為管理核心,每年定期以 RMI 衝突金屬調查範本 (CMRT) 針對關鍵供應商做盡職調查,並發行衝突礦產盡職調查報告
  • 堅守產品品質,建立供應商製程變更通知 (PCN) 管理原則,原物料、製程或包裝材料變更時即啟動管理機制

跨組織關係風險icon

成員夥伴的風險

供應鏈夥伴關係風險,指成員間因比較利益所產生的誠信風險

  • 定期更新華邦電子供應商行為準則,並要求新進合格供應商簽署
  • 每半年執行全體供應商道德廉潔政策宣導
  • 於訂單內聲明華邦資安管理政策,要求供應商遵守,並規範資安風險發生時的應對與賠償責任

外部風險icon

外部風險

區分為氣候變變與自然災害風險、非自然風險(政治、經濟與社會性等三類)

  • 自然災害:以 Emergency Response System 即時反映全球地震狀況,協助採購掌握供應商受影響情形
  • 氣候變遷:針對升溫情境,分析全球供應商營運據點災害潛勢
  • 政治、經濟與社會性風險:如戰爭、工廠工安事故、罷工等可能造成供應鏈中斷之衝擊,華邦會自上述事情發生起,即成立緊急應變小組,負責查報、彙整、通報、分析與研判
  • 嚴格遵守財政部關務署「安全優質企業」(AEO) 法規,並要求承攬商共同遵守貿易安全管理

供應鏈氣候風險減緩與調適作為

 

華邦屬於半導體製造業,面對天然災害、意外事件、人為事故、國際政經情勢改變、新技術的出現及政策法規異動等,都可能造成營運及財務面之嚴重衝擊。供應商是華邦營運的重要夥伴,供應商面對氣候風險的權變能力,自然也是供應鏈永續推動工作的關鍵成功因素之一(Key Successful Factor, KSF)。華邦藉由氣候相關財務揭露定期鑑別氣候風險與機會,2023年,總計鑑別出14項氣候風險與12項氣候機會,鑑別對供應商營運具有立即性影響者,分別為能源與用水。目前,我們持續以定期調查掌握第一階供應商在能源管理、水資源管理的作為,並鼓勵供應商在既有的營運基礎上,管理廢棄物用量、減量並行。

供應鏈永續風險盡職調查

 

近年顯著的極端氣候現象、不確定的疫情跌宕、地緣政治的衝突,皆導致各產業市況更迭,這也讓維持供應鏈韌性內涵,強化各式災害與變化的權變能力,變成企業管理應關注的核心能力之一。

為有效確保並協助供應商在永續路途上攜手向前,華邦定期針對供應商實施永續風險盡職調查,掌握供應鏈上的風險種類與衝擊程度,規劃改善方案以確保供應的穩定、品質與可靠度。

永續風險盡職調查作業流程

 
供應鏈永續盡職管理流程
  • 首先,要求供應商遵循華邦電子供應商行為準則

  • 第二,華邦以「責任商業聯盟 (Responsible Business Alliance, RBA)」行為準則、ISO 20400永續採購指南、PAS7000供應鏈風險管理,建立盡職調查內容,並定期針對年度交易供應商進行分級分類,主動發放調查。

  • 第三,發放調查,追蹤供應商填寫狀況,並視其需要提供說明與協助。

  • 第四,調查回收後,即啟動永續性評鑑與稽核作業,在書面稽核中,綜合以環境面(E)、社會面(S)、治理面(G)檢核供應商所檢附文件與計分內容的符合程度,鑑別出具負面衝擊的供應商。其中,平均分數低於平均分數且近三年內曾發生環境、社會、治理任一裁罰事實之供應商,即列為重點關注供應商,並通知該供應商進行實地稽核工作,實地走訪與稽查,了解負面衝擊發生之原因。

  • 第五,集中輔導資源,要求高風險供應商進行缺失改善;同時,觀察高風險供應商營運資源狀態,媒合輔導資源介入,降低其轉型負擔。

  • 第六,定期追蹤高風險供應商缺失改善執行狀態。

 

 

供應商永續風險評鑑面向與內容

 

華邦以「責任商業聯盟 (Responsible Business Alliance, RBA)」行為準則、ISO 20400永續採購指南、PAS7000供應鏈風險管理,建立盡職調查內容。其中,在以RBA為核心的基礎上,環境變遷因應與保護,参考生態管理及審核體系(Eco-Management and Audit Scheme, EMAS);在人權評估內容,參考「OECD多國籍企業指導綱領(OECD Guidelines for Multinational Enterprises)」、「聯合國企業和人權指導原則」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、「世界人權宣言」(UN Universal Declaration of Human Rights)、國際勞工組織「工作基本原則與權利宣言」(ILO Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work)、國際勞工組織「勞動公約」(ILO Fundamental Conventions)。在治理部分,參考社會責任國際組織(Social Accountability International, SAI, SA8000)與聯合國反腐敗公約,綜合訂定「華邦電子供應商行為準則」與「華邦電子永續風險自我評估問卷 (Winbond Sustainability Assessment Questionnaire, SAQ)」。

E

目的

以產品生命週期為溯源與供應觀點,鼓勵並協助供應商在環境友善與經濟基礎上從事企業營運


  • 評估項目
    • 環境管理系統
    • 空氣污染防制
    • 水資源管理
    • 廢棄物管理
    • 溫室氣體管理
    • 生物多樣性管理
    • 再生材料採購管理
    • 有害與禁用物質管理
  • 高風險供應商界定
    • 三年內具裁罰紀錄與受罰鍰者
    • 溫室氣體排放量大於2.5萬噸且未有相關管理措施者
    • 碳管理程度低於3分者

S

目的

要求供應商簽署供應商道德行為準則,並在權益前提下提供安全且健康的工作場所


  • 評估項目
    • 人權保障
    • 人權風險調適與管理
    • 工作與勞動權利保障
    • 職業安全衛生與健康管理
    • 化學品安全
    • 消防安全
    • 设备安全
  • 高風險供應商界定
    • 三年內具裁罰紀錄與受罰鍰者
    • 未有明確管理規定禁用童工、保障妊娠婦女工作權益者
    • 無完善外籍勞工生活環境管理者

G

目的

要求供應商應以「誠信經營」為利害關係人最高道德標準,並確切落實於企業內所有營運活動


  • 評估項目
    • 企業永續管理系統
    • 永續響應與揭露程度
    • 氣候變遷與調適
    • 持續營運與管理
    • 供應鏈管理
    • 服務品質管理
    • 經營道德與公益
    • 公司治理
    • 資訊安全
  • 高風險供應商界定
    • 三年內具裁罰紀錄與受罰鍰者
    • 三年內曾發生資安疑慮與智財訴訟者
    • 未有持續營運與供應鏈管理計劃者

供應鏈永續風險盡職調查結果

 

2025 年華邦(臺灣)以 RBA 8.0 、ISO 20400:2017 永續採購與OECD「責任企業行為盡職調查指南」為核心,建立供應商 ESG 永續盡職調查內容,並首度針對第一階供應商全數實施盡職調查;其中,為有效提升第一階關鍵供應商,包括原物料、封裝與測試、關鍵備品(如石英、光罩、PAD)且採購金額重大、與生產製造直接相關之廠商對於永續工作的落實程度,華邦永續供應鏈團隊針對關鍵供應商,總計133家實施嚴格的書面審查,經審查後,平均表現較優異的供應商類型為後段封測、機器設備與原物料供應商;其次,以各題組項目觀察,普遍於職業安全與健康與人權與勞動保障等項表現良好。然而,就提升供應鏈整體韌性而言,華邦供應商仍需加強在企業永續與環境變遷因應與保護管理作為。依據2025年評分結果,篩選出11家高風險供應商, 100% 要求其提出改善計畫,並納入輔導與追蹤管理機制。

實施目的

  • 定期調查、評估、鑑別出供應鏈上的關鍵風險與衝擊程度
  • 藉由ESG三面向進行書面稽核,識別出關注供應商
  • 實地(On-Site)稽核重點關注供應商,鑑別高風險種類與評估衝擊程度
  • 給予供應商改善建議並提供合適改善資源
  • 防阻風險衝擊擴大之疑慮
2025年執行措施
✓ 實施供應商永續風險盡職調查
✓ 分析並鑑別重要供應商關鍵風險
✓ 實施高風險供應商第三方永續實地稽核
✓ 追蹤並確認高風險供應商改善執行進度
2025 年成果
  • 全體供應商 100% 承諾並簽屬遵守華邦道德廉潔政策
  • 第一階供應商實施永續盡職調查比例:100%
  • 第一階高風險供應商實施永續盡職輔導完成率:100%
  • 關鍵風險種類 : 企業永續 / 環境變遷因應與保護
供應商評估與發展 KPI2025
供應商家數1,105
重要供應商家數45
接受發展計畫的重要供應商家數45
接受發展計畫的重要供應商家數比例100%
透過書面評估/現場稽核評估的重要供應商家數45
透過書面評估/現場稽核評估的重要供應商佔比100%
經評估具有重大實際/潛在負面影響的重要供應商家數2
經評估具有重大實際/潛在負面影響的重要供應商佔比100%
具有重大實際/潛在負面影響且已達成矯正行動/改善計畫的重要供應商家數2
因重大實際/潛在負面影響而終止合作的重要供應商家數0
 

註:華邦由永續供應鏈小組自建供應鏈風險評鑑系統。2025 年則依據 2024 年評鑑結果,針對重要與高風險供應商實施供應商永續實地稽核,故實際執行稽核家數以前一年的評鑑結果為規劃基準。

供應商永續盡職調查結果未來管理推動事項

 

為能有效持續掌控供應鏈整體的風險衝擊與永續化程度,針對上述供應鏈強化韌性之處,華邦將採取三大措施。

措施類別主要改善行動
永續稽核依據年度供應商永續盡職調查之書面稽核結果,針對識別出具重大且負面永續衝擊風險之供應商,優先納入後續管理機制。除既有之第二方依產業標準執行之實地稽核外,逐年提高第三方專業驗證單位稽核之家數,以強化高風險供應商稽核結果之客觀性與改善成效,並作為後續改善追蹤與管理依據。
導入產官學
輔導資源
串聯政府及學術單位之產官學資源,媒合供應商政府輔導及培力計畫,協助資源相對有限之供應商提升永續管理能力。
供應商永續賦能透過供應商 ESG 互動平台及主題性的論壇講座,提供數位化永續相關教育訓練與輔導資源。課程主題涵蓋人權盡職調查、生物多樣性、氣候與環境管理等議題,協助供應商強化對國際永續規範及國內政策趨勢之理解,提升其自主改善與長期永續治理能力。
 

華邦供應鏈人權風險調適與管理

內部能力建構

2025年,華邦透過邀請標竿供應商-慧與科技分享其於供應鏈人權管理之實務經驗,協助內部同仁深化對供應鏈人權風險、管理機制及國際趨勢之理解,作為推動供應商人權管理之基礎。

供應商管理準則佈達

透過定期宣導,傳達供應商應承諾尊重勞工的人權,並確保員工的工作尊嚴。包含禁止強迫勞動、童工與歧視、保障合理工時與工資福利,以及尊重結社自由與多元共融之職場文化,作為供應商管理與合作之基本原則。

發放調查

於供應商永續盡職調查中,以人權與勞動保障題組進行調查與評估,依據供應商之產業特性、營運型態及回覆結果,進行初步人權風險辨識,作為後續管理與輔導作業之依據。

調查結果與後續因應計畫

針對識別具較高人權風險之供應商,華邦要求其提出改善計畫,並透過後續追蹤與輔導機制確認改善進展;必要時,亦安排由第三方專業單位協助進行實地查核或員工訪談,以強化對改善措施落實情形之了解與管理。