關注領域｜氣候變遷管理｜風險情境分析
氣候變遷管理
「以綠色半導體技術豐富人類生活的隱形冠軍」是華邦的集團願景，為響應國際準則及國內政策朝向綠色永續，華邦已導入氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構，評估氣候變遷可能導致的風險與機會，作為華邦推動減緩及調適行動的基礎，以提升公司營運韌性。
2026 年 1 月 8 日正式通過「科學基礎減量目標倡議」 (SBTi) 之溫室氣體減量目標審查
訂定 4 大類 9 項氣候相關管理指標
9
項
風險情境分析
轉型風險情境分析
華邦採用三種情境進行轉型風險模擬，除了檢視現行國內法規風險外，亦將國際減碳趨勢之影響納入評估。氣候變遷議題可能在法規、技術、市場及商譽等方面對華邦造成財務影響。其中，碳稅／碳費與使用再生能源電力，預估在 2030 年可能造成之財務影響約為 NT$ 3～37 億元，約為 2025 年營收之 0.4～4%。
| 外在情境 | 說明 | 評估排放源 |
|---|---|---|
| 政府淨零路徑 | 依據臺灣2050淨零排放路徑，假設政府透過氣候法規、碳收費機制與能源管理政策，引導產業達成國家長期的氣候目標。 | 範疇一＋範疇二 |
| SSP1-1.9 | 參照 IPCC AR6 之 1.5°C 路徑，假設全球高度合作推動低碳轉型，市場對綠色低碳產品及價值鏈減碳要求提高。 | |
| SBT-NZ | 依據科學基礎減量目標倡議 (SBTi) 之淨零準則 (Net-Zero Standard)，假設全球企業遵循嚴謹的科學減碳路徑，持續強化營運與價值鏈減碳管理。 |
註：2026年以後之範疇一與範疇二碳排放量係預估數據，該預估係綜合考量2025 年實際排放量、未來中長期平均排放成長趨勢，以及電力排放係數預測值等參數計算所得。
2030 年議題與營收之財務影響
實體風險情境分析
為評估華邦於不同氣候變遷情境下之營運韌性，本公司依循「危害、暴露與脆弱度」之評估架構，針對華邦集團全球自有據點及供應商據點，於 SSP1-2.6、SSP2-4.5、SSP3-7.0與SSP5-8.5等四種排放情境下，短期、中期、中長期與長期四個時間尺度中所面臨之潛在氣候實體風險。相關分析結果作為公司評估營運韌性、規劃長期布局及強化供應鏈管理與風險因應措施之重要決策依據。
缺水及極端高溫為主要風險來源，且隨氣候變遷程度加劇及時間推進，其影響程度有上升趨勢；相較之下，極端降雨對整體營運之影響相對有限。於全球營運據點與供應鏈中，部分地區亦面臨較高之水資源壓力，對長期用水穩定性構成潛在挑戰。
風險值 = 危害度 x 脆弱度 x 暴露度
