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氣候變遷管理
世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）近期發布了《2023 年全球風險報告》，「生活成本危機」是目前全球面臨的最大短期風險，俄烏戰爭和新冠肺炎疫情引起的能源危機、糧食短缺與通膨，成為最緊迫的全球問題；「氣候變遷」則蟬聯最大的長期危機，從資本主義及工業革命至今，人為排放之溫室氣體引發地球暖化，極端氣候下造成之鉅額損失，更讓各國政府、國際團體及民間社會日益重視。企業除需面臨經濟下行壓力、能源轉型的挑戰及失衡的地緣政治等風險外，尚需正視歷經幾百年累積但卻迫切面臨之氣候惡化危機，這並非是一件容易的事，然而，唯有採取更積極的氣候行動、提升公司之韌性，我們才能走向永續。
華邦作為電子科技的提供者，我們深知企業行為影響著全球經濟，更是形塑社會樣態的關鍵因素，為響應國際準則及國內政策朝向綠色永續，我們導入國際金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）之氣候相關財務資訊揭露建議架構（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD），於 2022 年華邦成立 35 周年之際，發布華邦第一本 TCFD 報告書，希望藉由這本報告書，向我們的利害關係人傳達對這個社會當責的決心。
- 華邦電子 焦佑鈞 董事長
2023 年發表首本氣候相關財務揭露報告書（TCFD）
訂定 5 項氣候相關管理指標
5
項
氣候風險管理
風險管理架構
華邦屬於半導體製造業，面對天然災害、意外事件、人為事故、國際政經情勢改變、同業新技術的引入及政策法規異動等，都可能造成營運及財務面之嚴重衝擊。因此，華邦於董事會轄下設置風險管理委員會，並透過組織現有部門或風險職責單位針對其負責之作業範疇進行風險管理，除訂定了健全的內部管理辦法及作業程序，並針對事前的評估、避險、預防損失與危機處理發展出全面的計畫和流程，定期呈報予管理階層及治理單位。
風險辨識
結合各單位年度營運計畫與目標，提供重大風險項目與衡量方式及建議風險胃納量，併同年度預算案取得權責主管核定。
風險分析
針對已辨識的重大風險計算其風險值，除年度預估外，應每季進行風險值修訂，有顯著變化者須併同季報進行呈核。
風險評量
各單位應依照適當作業頻率針對重大風險項目進行評量，並隨時與核定之風險胃納量比較並呈報管理單位。
風險回應
遇實際狀況超過核定之風險胃納量時，各單位應立即提出風險回應建議案，依照風險管理政策與程序及分層負責準則取得核准後採取回應。
監督與審查
依照風險管理政策與程序規定，將風險管理相關規定，列入稽核系統追蹤項目，以利進行控制點設定、自評作業及稽核查核作業。
華邦已將氣候變遷風險納入企業長期營運管理，而為瞭解其對環境與營運之影響，華邦自 2021 年起導入氣候相關財務揭露框架（TCFD），針對國際監管趨勢及市場發展觀察，每年定期鑑別並揭露氣候相關風險與機會財務衝擊（包含量化及質化），提出檢討及管理策略，華邦將持續監控氣候所帶來之風險衝擊，並強化企業之營運能力，推動各項減碳計畫，提高能源使用效率，穩步踏實地邁向永續發展。
氣候變遷風險與機會鑑別流程
2022 年，華邦成立逾 40 人之 TCFD 小組，其中 6 成以上為部門主管級以上人員，小組成員依業務性質分組，各組依業務相關性針對氣候變遷議題進行討論。藉由 4 場工作坊與教育訓練，鑑別出 4 項主要氣候風險與7項次要氣候風險，以及 5 項主要氣候機會與4項次要氣候機會。
氣候風險與機會矩陣圖
氣候風險矩陣圖
主要風險
次要風險
氣候機會矩陣圖
主要風險
1
2
3
4
5
次要風險
6
7
8
9
重大氣候變遷之影響及因應
主次氣候風險
（—） 代表負面衝擊，（＋）代表正面衝擊
| 類型 | 氣候風險 | 發生時間 | 潛在財務或營運影響 | 因應措施 |
|---|---|---|---|---|
| 轉型風險 | 再生能源需求 | 中期 |
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| 碳稅／碳費 | 中期 |
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| |
| 電力供應不穩定 | 長期 |
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| 實體風險 | 極端降雨與乾旱 | 中期 |
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主要氣候機會
| 氣候風險 | 發生時間 | 潛在財務或營運影響 | 因應措施 |
|---|---|---|---|
| 客戶行為改變 | 中期 |
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| 參與再生能源計畫 | 短期 |
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| 製程優化與研發創新 | 短期 |
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| 發展低碳產品與服務 | 短期 |
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| 能源使用效率提升 | 短期 |
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