利害關係人專區｜重大議題評估流程
重大議題評估流程
華邦秉持透明及開放之精神，持續透過與利害關係人溝通，掌握所關注的永續議題，納入華邦永續策略框架，於 2023 年推出首份《重大性分析報告》，揭露辨識出之重大議題及所屬管理方針。
華邦採用全球永續性標準理事會通用準則之 GRI 3：重大主題 (GRI 3: Material Topics 2021)，執行重大性分析，並定義華邦重大議題衡量原則為「利害關係人高度關注，對公司營運衝擊影響顯著，華邦永續管理發展目標優先性」，且為呼應重大議題管理的精神，將議題內涵相近之議題整併後，歸納出 9 項重大議題，2023 年永續報告書重大議題列表與 2022 年相比，未產生異動。華邦重大性分析執行頻率為每三年一次，在此期間華邦仍持續與利害關係人進行溝通與回應，並執行永續策略與提升成效。
利害關係人與重大議題評估流程
鑑別利害關係人
由高階管理層填寫利害關係人鑑別問卷，並確認利害關係人與華邦關係程度之高低，以鑑別重要之利害關係人。
調查利害關係人關注議題
根據利害關係人鑑別對象，發出評估問卷，瞭解利害關係人對 19 項永續議題之關注程度，並排序出前 10 大外部永續議題。
評估營運正負面衝擊議題
依循 GRI Standards(2021) 對重大性之定義，由高階管理層透過衝擊程度評估問卷，考量雙重重大性原則 (Double Materiality)，以評估華邦在 19 項永續議題對於經濟、環境、人群的正面及負面衝擊，並分別以衝擊事件發生的可能性及衝擊程度進行評分。
後續則針對高階管理層對於永續議題衝擊評估之結果進行分析，以聯集方式彙整正、負面顯著衝擊之各前 10 大永續議題。經選取並針對同一議題合併後，共留存 13 項內部永續議題。
調整重大議題
彙整流程 2 及 3 鑑別出之重大議題，送交永續發展委員會審議，依華邦永續管理發展目標優先性，及各議題對華邦企業內部發展影響，及華邦營運活動對外部經濟、環境、人群（包含其人權）之影響後，再加上為呼應重大議題管理的精神，整併內涵相近之議題，經調整後共確立 9 項年度重大永續議題。
重大議題檢視及核可
經華邦永續發展委員會對重大議題鑑別結果進行檢視，確認符合永續性脈絡與完整性揭露等要求。並針對各種大議題制定管理方針後呈報董事會核可。