利害关系人专区｜重大议题评估流程
重大议题评估流程
华邦秉持透明及开放之精神，持续透过与利害关系人沟通，掌握所关注的永续议题，纳入华邦永续策略框架，于 2023 年推出首份《重大性分析报告》 ，揭露辨识出之重大议题及所属管理方针。
华邦根据全球永续性标准理事会于2021年10月公布的GRI通用准则_GRI 3重大主题（GRI 3：Material Topics 2021），执行重大性分析，并定义华邦重大议题衡量原则为：利害关系人高度关注，对公司营运冲击影响显著，同时符合华邦永续管理发展目标优先性，且为呼应重大议题管理的精神，将议题内涵相近之议题整并后，确认 2022 年 9 项重大议题：诚信经营与公司治理、合规、风险管理（信息系统安全管理及个资保护、气候相关风险与机会）、研发创新、生产力与经营绩效、供应链管理、绿色产品（产品与服务质量）、能源与温室气体管理、人才管理 （人才招募、薪酬福利、员工照护与教育训练），较 2021 年新增：人才管理（人才招募、薪酬福利、员工照护与教育训练）、绿色产品、 供应链管理、能源与温室气体管理。
利害关系人与重大议题评估流程
鑑别利害关系人
由高阶管理层填写利害关系人鉴别问卷，并确认利害关系人与华邦关系程度之高低，以鉴别重要之利害关系人。
调查利害关系人关注议题
根据利害关系人鉴别对象，发出评估问卷，了解利害关系人对19项永续议题之关注程度，并排序出前10大外部永续议题。
评估营运正负面冲击议题
依循GRI Standards（2021）对重大性之定义，由高阶管理层透过冲击程度评估问卷，考量双重重大性原则（Double Materiality），以评估华邦在19项永续议题对于经济、环境、人群的正面及负面冲击，并分别以冲击事件发生的可能性及冲击程度进行评分。
后续则针对高阶管理层对于永续议题冲击评估之结果进行分析，以联集方式汇整正、负面显著冲击之各前10大永续议题。 经选取并针对同一议题合并后，共留存 13 项内部永续议题。
调整重大议题
汇整流程2及3鉴别出之重大议题，送交永续发展委员会审议，依华邦永续管理发展目标优先性，及各议题对华邦企业内部发展影响，及华邦营运活动对外部经济、环境、人群（包含其人权）之影响后，再加上为呼应重大议题管理的精神，整并内涵相近之议题，经调整后共确立9项年度重大永续议题。
重大议题检视及核可
经华邦永续发展委员会对重大议题鉴别结果进行检视，确认符合永续性脉络与完整性揭露等要求。 并针对各种大议题制定管理方针后呈报董事会核可。