资源中心｜相关揭露对照表

• 华邦目标为中科厂于2030年使用90%绿电，目前中科厂已建置太阳能，高雄厂则正于积极评估阶段。 未来规划与其他公司合作新建太阳能案厂与购买再生能源绿电凭证等
• 2022年单位产品温室气体排放强度（公斤二氧化碳当量/层-晶圆光罩）目标为≦13.3;而2022年实际状况为13.2，达成当年度目标

• 消耗能源总量约 2,807,178 十亿焦耳 （GJ）
• 外购电力 100%
• 尚未使用再生能源

• 总取水量 4,131 千立方公尺 （m³）
• 总耗水量 960 千立方公尺 （m³）

• 有害废弃物 4,608 公吨 （t）
• 有害废弃物回收比率 84%

• 职业灾害类别：物品掉落导致砸伤、化学品喷溅伤害、员工跌倒事故
• 可记录职业伤害人数 3 件
• 可记录之职业伤害比率 0.43

请参考 2.3 废弃物管理

• 废弃物产量：9,584 吨
• 整体废弃物回收率达 90.1%

请参考 3.2 永续供应链管理框架 
永续发展委员会（ESG 委员会）下设置永续供应链小组，负责研拟供应商管理政策与相关永续发展事宜 
2022 年永续供应商管理成果：

• 供应商承诺遵守华邦道德廉洁政策签署率：100%
• Winbond SUPPLIER CODE OF CONDUCT COMMITMENT LETTER 签署率：100%
• 不使用禁用物质声明书签署率：100%

• 晶圆总产量为2.1仟片
• 晶粒总产量为 3,397,345 仟个

• 由董事会作为气候变迁之最高治理机构，负责指导公司针对气候变迁之对应与决策
• 董事会下设立永续发展委员会 （ESG Committee）」，由董事长出任主席，每年定期向董事会报告包含气候变迁等相关永续发展委员会执行成果，以确保企业永续发展相关工作的推动与落实

气候风险 

1. 再生能源需求（中期）：
   • 如绿电价格较高，生产成本增加
   • 减少碳排放量，减少碳税/碳费支出
   • 供应商将再生能源支出转嫁，采购成本增加
   • 再生能源取得不易，生产受限
2. 碳税/碳费（中期）：
   • 间接成本增加
   • 供应商将碳税/碳费支出转嫁，采购成本增加
   • 产能扩增受限
3. 电力供应不稳定（长期）：
   • 影响生产，营收减少
   • 影响供货供货，影响华邦生产
4. 极端降雨与干旱（中期）：
   • 影响生产，营收减少
   • 自动化产线不停工，依法支付加班费，增加人力成本
   • 影响供货供货，影响华邦生产
   • 天灾保险费增加

气候机会 

1. 客户行为改变（中期）：
   • 产品组合改变，加速整体供应链正向发展
   • 取得订单，扩大营收
   • 提升订单稳健度，降低营收波动
   • 提升公司商誉
2. 参与再生能源计划（短期）：
   • 减少碳排放量，减少碳税/碳费支出
   • 分散用电风险
   • 助于符合再生能源法规要求，并达成企业目标
3. 制程优化与研发创新（短期）：
   • 减少碳排放量，减少碳税/碳费支出
   • 降低用水量，降低生产成本
   • 取得订单，扩大营收
4. 发展低碳产品与服务（短期）：
   • 产品单价提高
   • 市场规模扩大，营收增加
5. 能源使用效率提升（短期）：
   • 降低生产与营运成本

• 2022年，华邦成立逾40人之TCFD专案小组，其中6成以上为部门主管级以上人员，小组成员依业务性质分组，各组依业务相关性针对气候变迁议题进行讨论。
• 藉由4场工作坊与教育训练，鉴别出4项主要气候风险与7项次要气候风险，以及5项主要气候机会与4项次要气候机会。

以三种情境进行转型风险模拟

• 政府净零路径，主要评估国内法规风险
• 联合国政府间气候变化专门委员会 （Intergovernmental Panel on Climate Change， IPCC） 第六次科学评估报告中的 SSP1-1.9 极低度排放情境
• 落实科学基础减碳目标中要求的每年4.2%减量率 (Science-Based Targets Net-zero, SBT-NZ)

外在情境/假设/2030 年财务影响对营收占比

1. 碳税征收：
   • 政府净零路径/参考 SSP2-4.5,2021 年~2050 年以每吨二氧化碳当量 US$2~10 估算/<0.1%
   • SSP1-1.9/参考 SSP1-1.9,2050 年达到每吨二氧化碳当量约 US$650/1~2%
   • SBT-NZ/参考 SSP1-1.9,2050 年达到每吨二氧化碳当量约 US$650/1~2%
   • 政府净零路径/以每吨二氧化碳当量 NT$1,500 估算/<0.1%
2. 使用再生能源电力：
   • 政府净零路径/采购成本以台电再生能源电力趸售平均价格加上供电费用估算/<0.01%
   • SSP1-1.9/采购成本以台电再生能源电力趸售平均价格加上供电费用估算/<0.01%
   • SBT-NZ/采购成本以台电再生能源电力趸售平均价格加上供电费用估算/<0.01%

气候相关风险之转型计划

1. 绿色产品 ：
   • 提升生产力
   • 产品使用之耗电量下降
   • 降低功耗及延长电池使用时间
   • 支持环保而且低生产耗电的低温焊接制程
2. 永续供应链：
   • 永续采购策略与活动
   • 永续风险评鉴与管理
   • 华邦供应商ESG互动网
3. 能源与温室气体管理：
   • 推行节电措施
   • 再生能源使用规划
   • 导入温室气体管理流程
   • 生产制造上温室气体排放策略目标
   • 打造碳排信息平台
4. 水资源管理：目前所有台湾营运据点皆处于水资源压力低风险地区

气候相关管理指标与目标

1. 温室气体排放量：
   • 2023年中科厂区新增减量15,700吨CO₂e
   • 2030 年中科厂区减量 60%（以 2021 年为基准年）
2. 再生能源电力占比：2030 年中科厂区 90% 使用再生能源电力
3. 全厂用水回收率：≧80%
4. 供应链减碳：2030 年供应链减碳 10%（以 2021 年为基准年）
5. 气候灾害造成营运中断（天数）：0 天

气候相关目标之活动

• 制程气体减量、制程尾气削减
• 能源效率提升、零碳能源、低碳价值链
• 碳权抵减

2021年-2050 年净零排放路径

• 2030 年：中科厂区 90% 电力使用绿能;中科厂区减碳 60%（含供应链）
• 2050年：年净零排放