永续经营|经营者的话

经营者的话

经营者的话

董事长暨执行长的话
总经理的話

董事长暨执行长的话

华邦自1987年设立至今已超过35年。 过去几年来的新挑战可以说是背离传统:供应链从全球化转向区域化、新冠疫情、区域性冲突、升息与通膨造成的经济变化、气候变迁的伤害等历历在目。 但我认为,世界不断变化本为常态,相对于能持盈保泰的百年企业所面对的变化,数年间的变动仍显微小。 企业对此无须刻意谈论转型,而应着眼于企业永续存在的基础;关键仍在于我们是否能保持高度灵敏的洞察力与应变能力,持续关注与调整。  

因此,永续对华邦来说是一个多元的概念。 它是一股要传承百年、亘久不变的企业精神;它要维护企业在变化的世界中,持续创造价值的能力,激励我们成为人类社会永续发展的支柱;它提醒我们善用资源,爱护唯一的地球。 华邦将这样的精神,化入以下五件事:诚信经营、当责团队、热情学习、积极创新、永续贡献。 诚信用以立本、当责以求实践、学习拓展视野、创新与时俱进。 更重要的是,华邦人须时刻谨记如何用自身之力贡献社会,将是企业永续存在的核心关键。  

在此信念下,华邦近来将「以绿色半导体技术,丰富人类生活的隐形冠军」作为企业愿景,积极地投入绿色产品与技术的发展。 期藉由资料处理,通讯、交通、智慧生活等应用场景,实践安全与低碳的技术的核心竞争力,一点一滴的回应当代社会对环境永续的高度需求。 而为了让全体华邦同仁理解这样的信念,我们将建构以产品碳足迹作为创新价值的一个关键衡量指标,并系统化碳绩效的管理过程,让每位员工都清楚知道绿色为最优先关注事项,并将此牢记于心,自然地形塑出华邦的永续文化。  

员工是企业文化的载体,所以华邦也非常重视「人」的育成。 我们认为,企业只要愿意将大量且广泛的教育资源付予员工,鼓励员工热情学习,让员工在华邦内持续成长,绝对会胜过学校或外界用同样时间所获得的学历与资历。 同时,再透过注重部门间职务的轮调机会,让理论与实务相辅相成,使所有华邦人都蕴含着丰沛的能力。  

社会永续,企业才能永续;员工永续,企业精神才能永续。 所以我们负责任地发展绿色产品;所以我们致力于营造热情学习的幸福职场环境。 具备回馈社会的能力,才是华邦稳定成长的轨迹。 在未来,人类仍将不断探索、尝试发展各种可能性,而华邦将保持永续精神,并以创新能力,偕同各界齐力迈进,让全人类的生活丰富美好。

董事长暨执行长 焦佑鈞

总经理的話

聚焦2022年重大事件,面临气候变迁的挑战,全球减碳趋势持续增长;人权意识和绿领人才需求不断攀升,企业公平正义及员工权益保障议题日渐受到关注。 同时,市场变化也受到战争及通膨的影响,企业如何快速有效的因应及良好的响应客户需求,皆是2023年各家企业欲迎刃破解的风险挑战。 

华邦积极参加台湾气候联盟(Taiwan Climate Partnership,TCP)并成为第一届理事,在华邦内部设立永续发展部门,关注岛内、外产业ESG趋势及法规政策,进行华邦ESG策略相关项目规划及执行。 此外,为增加与同业的差异化,华邦致力提升部门核心技术竞争力,包含研发创新、零缺陷质量等方面,将其纳入发展路径,致力成为「以绿色半导体技术,丰富人类生活的隐形冠军」。 面对全球趋势和挑战、响应利害关系人需求与期待,华邦充满信心。

E 绿色创新发展

华邦为落实碳管理制度,藉由数字化工具协助分析以实现减碳。 2022 年与微软合作建置《碳排信息平台》,精准计算每个 IC 生产过程中所使用碳排放量,以标定出生命周期节能减碳标的。 例如,透过现址式尾气处理设备削减去除,在制程中降低温室气体排放,达成制程气体减量;在能源方面,华邦成立专责单位负责绿能投资、再生能源凭证购买,并积极研发更小的晶片,优化产品封装设计以节省材料、缩短测试时间、降低用电等。 透过制程技术提升,缩短生产时间、减少耗能等措施落实绿色制造,华邦预计在2023年查证ISO 14067产品碳足迹。

S 人才发展与社会参与

人才是企业的重要资本,华邦重视人权议题,并将其纳入企业管理的重要范畴。 2022年,华邦的身障同仁聘用巨幅成长,中科厂也获得RABA VAP白金证书,以及完成华邦人权尽职调查。  

人才招募方面,华邦实施产学合作,透过业师课程、奖学金、实习机会等措施携手学校共同培育学子;对外籍员工就任提供阶段性专人窗口,协助其家庭移居安顿,使员工能够安心工作。 近年来华邦也透过各种授权软件及平台的建置、筹办各种培育计划,打造员工终身学习及跨领域实作之场域,鼓励同仁在工作上持续精进、学以致用。  

现今工作对员工的意义除了生计考量,亦追求个人价值的实现。 2022 年华邦筹办后丰铁马道认养活动,吸引 300 多位员工及眷属共同参响应,同时也与荒野协会合作净河赏鸟等活动,期望藉由举办多元的社会参与体验,与家人共同参与,促进员工自我价值感提升、家庭和乐,营造员工能乐在其中的工作环境,同时为社会贡献一己之力。

G 卓越研发因应市场需求

针对风险管理强化营运稳定,华邦成立中央型应变组织负责统筹研究法规、因应措施,及支持各子公司面临的风险;在各部门当中设立风险管理单位,解决全球化之下各地法规及风险状况差异的问题,例如:董事会下设有风险管理委员会,再加上永续发展委员会,各单位同时关注风险,使资源利用、应变时间更加充裕。  

针对气候变迁、能源转型造成的冲击(如缺水、缺电),华邦已有相对应的措施降低冲击影响,包含华邦拥有稳定长期自然水源、厂内设立4.5万吨之地下蓄水池,对台当局三级警戒、限水15%之情况,储水量可支持高雄厂四个月的工厂营运。  

面临市场快速变迁的现实,华邦致力扩展产品线,除了原有的消费性产品,亦积极开发高阶产品,例如:汽车、工业应用及医疗等相关领域。 此外,华邦亦关注及积极回应客户对于绿色产品的强烈需求,维持紧密的客户关系。 搭配数据科学的技术,华邦优化生产排程及掌握机台状况预测,提高工厂管理效率。 此外,华邦各部门也积极导入数字转型持续提升工作效能,并获得了显著的成果。

总经理 陈沛铭