永續經營|經營者的話

經營者的話

經營者的話

董事長暨執行長的話
總經理的話

董事長暨執行長的話

華邦自 1987 年設立至今已超過 35 年。過去幾年來的新挑戰可以說是背離傳統:供應鏈從全球化轉向區域化、新冠疫情、區域性衝突、升息與通膨造成的經濟變化、氣候變遷的傷害等歷歷在目。但我認為,世界不斷變化本為常態,相對於能持盈保泰的百年企業所面對的變化,數年間的變動仍顯微小。企業對此無須刻意談論轉型,而應著眼於企業永續存在的基礎;關鍵仍在於我們是否能保持高度靈敏的洞察力與應變能力,持續關注與調整。 

因此,「永續」對華邦來說,是一個多元的概念。它是一股要傳承百年、亙久不變的企業精神;它要維護企業在變化的世界中,持續創造價值的能力,激勵我們成為人類社會永續發展的支柱;它提醒我們善用資源,愛護唯一的地球。華邦將這樣的精神,化入以下五件事:「誠信經營」、「當責團隊」、「熱情學習」、「積極創新」、「永續貢獻」。誠信用以立本、當責以求實踐、學習拓展視野、創新與時俱進。更重要的是,華邦人須時刻謹記如何用自身之力貢獻社會,將是企業永續存在的核心關鍵。 

在此信念下,華邦近來將「以綠色半導體技術,豐富人類生活的隱形冠軍」作為企業願景,積極地投入綠色產品與技術的發展。期藉由資料處理,通訊、交通、智慧生活等應用場景,實踐安全與低碳的技術的核心競爭力,一點一滴的回應當代社會對環境永續的高度需求。而為了讓全體華邦同仁理解這樣的信念,我們將建構以產品碳足跡作為創新價值的一個關鍵衡量指標,並系統化碳績效的管理過程,讓每位員工都清楚知道綠色為最優先關注事項,並將此牢記於心,自然地形塑出華邦的永續文化。 

員工是企業文化的載體,所以華邦也非常重視「人」的育成。我們認為,企業只要願意將大量且廣泛的教育資源付予員工,鼓勵員工熱情學習,讓員工在華邦內持續成長,絕對會勝過學校或外界用同樣時間所獲得的學歷與資歷。同時,再透過注重部門間職務的輪調機會,讓理論與實務相輔相成,使所有華邦人都蘊含著豐沛的能力。 

社會永續,企業才能永續;員工永續,企業精神才能永續。所以我們負責任地發展綠色產品;所以我們致力於營造熱情學習的幸福職場環境。具備回饋社會的能力,才是華邦穩定成長的軌跡。在未來,人類仍將不斷探索、嘗試發展各種可能性,而華邦將保持永續精神,並以創新能力,偕同各界齊力邁進,讓全人類的生活豐富美好。

董事長暨執行長 焦佑鈞

總經理的話

聚焦 2022 年重大事件,面臨氣候變遷的挑戰,全球減碳趨勢持續增長;人權意識和綠領人才需求不斷攀升,企業公平正義及員工權益保障議題日漸受到關注。同時,市場變化也受到戰爭及通膨的影響,企業如何快速有效的因應及良好的回應客戶需求,皆是 2023 年各家企業欲迎刃破解的風險挑戰。

華邦積極參加台灣氣候聯盟 (Taiwan Climate Partnership, TCP) 並成為第一屆理事,在華邦內部設立永續發展部門,關注國內、外產業ESG趨勢及法規政策,進行華邦 ESG 策略相關專案規劃及執行。此外,為增加與同業的差異化,華邦致力提升部門核心技術競爭力,包含研發創新、零缺陷品質等方面,將其納入發展路徑,致力成為「以綠色半導體技術,豐富人類生活的隱形冠軍」。面對全球趨勢和挑戰、回應利害關係人需求與期待,華邦充滿信心。

E 綠色創新發展

華邦為落實碳管理制度,藉由數位化工具協助分析以實現減碳。2022 年與微軟合作建置《碳排資訊平台》,精準計算每個 IC 生產過程中所使用碳排放量,以標定出生命週期節能減碳標的。例如,透過現址式尾氣處理設備削減去除,在製程中降低溫室氣體排放,達成製程氣體減量;在能源方面,華邦成立專責單位負責綠能投資、再生能源憑證購買,並積極研發更小的晶片,優化產品封裝設計以節省材料、縮短測試時間、降低用電等。透過製程技術提升,縮短生產時間、減少耗能等措施落實綠色製造,華邦預計在 2023 年查證 ISO 14067 產品碳足跡。

S 人才發展與社會參與

人才是企業的重要資本,華邦重視人權議題,並將其納入企業管理的重要範疇。2022 年,華邦的身障同仁聘用巨幅成長,中科廠也獲得 RBA VAP 白金證書,以及完成華邦人權盡職調查。 

人才招募方面,華邦實施產學合作,透過業師課程、獎學金、實習機會等措施攜手學校共同培育學子;對外籍員工就任提供階段性專人窗口,協助其家庭移居安頓,使員工能夠安心工作。近年來華邦也透過各種授權軟體及平台的建置、籌辦各種培育計畫,打造員工終身學習及跨領域實作之場域,鼓勵同仁在工作上持續精進、學以致用。 

現今工作對員工的意義除了生計考量,亦追求個人價值的實現。2022 年華邦籌辦后豐鐵馬道認養活動,吸引 300 多位員工及眷屬共同參響應,同時也與荒野協會合作淨河賞鳥等活動,期望藉由舉辦多元的社會參與體驗,與家人共同參與,促進員工自我價值感提升、家庭和樂,營造員工能樂在其中的工作環境,同時為社會貢獻一己之力。

G 卓越研發因應市場需求

針對風險管理強化營運穩定,華邦成立中央型應變組織負責統籌研究法規、因應措施,及支援各子公司面臨的風險;在各部門當中設立風險管理單位,解決全球化之下各地法規及風險狀況差異的問題,例如:董事會下設有風險管理委員會,再加上永續發展委員會,各單位同時關注風險,使資源利用、應變時間更加充裕。 

針對氣候變遷、能源轉型造成的衝擊(如缺水、缺電),華邦已有相對應的措施降低衝擊影響,包含華邦擁有穩定長期自然水源、廠內設立四萬五千噸之地下蓄水池,對政府三級警戒、限水 15% 之情況,儲水量可支持高雄廠四個月的工廠營運。 

面臨市場快速變遷的現實,華邦致力擴展產品線,除了原有的消費性產品,亦積極開發高階產品,例如:汽車、工業應用及醫療等相關領域。此外,華邦亦關注及積極回應客戶對於綠色產品的強烈需求,維持緊密的客戶關係。搭配數據科學的技術,華邦優化生產排程及掌握機台狀況預測,提高工廠管理效率。此外,華邦各部門也積極導入數位轉型持續提升工作效能,並獲得了顯著的成果。

總經理 陳沛銘