关注领域｜人权与人才管理｜职业安全卫生

• 无任何重大违反职业安全卫生相关法规事件。
• 华邦透过法规鉴别、利害关系人与他山之石案例等进而鉴别公司管理层级与厂区运作风险，设定重大职业安全与健康风险之短中长期改善目标，其涵盖华邦工作者安卫保护、强化承揽商自主安全管理，以共同打造安全健康职场。 

为符合环安卫政策零灾害目标，设定中长期安全管理目标，推行单位主管自主巡检、主管安全观察、现场安全提案与虚惊主动提报奖励，逐步降低人员伤害率。主管安全观察主要为各阶主管搭配作业风险危害鉴别，进行现场动态观察，并召集受观察作业区域相关同仁，就其作业场所内潜在风险议题进行讨论与沟通，并讨论人员受伤、化学品喷溅及火灾等潜在风险预防作法。

• 华邦透过内部提案制度，员工可从多元管道反应需求，如作业隐患或建议等，确保提案之后续追踪、管理单位的回复。
• 华邦设有利害关系人专区，一旦收到任何环境相关议题，华邦将依照流程进行处理及响应。 

• 鼓励各单位走入现场执行作业安全观察与安全巡检与掌握各项安全卫生或消防风险，依环安卫巡检管理针对风险较高区域进行管理介入或管制，降低异常事故之发生。 
• ISO管理系统则依「环安卫管理系统内部稽核作业程序」，台湾生产制造厂区每半年至少执行一次内部稽核。所发现之风险事项，皆以系统进行追踪至100%改善完成为止。

• 采华邦订有「设备器材原物料采购安全卫生管理规范」，要求进行机械、器具、设备、物料、原料及个人防护具等之请购或合约签订，须经安全卫生单位审查，以降低购入之设备、器材、原物料之安全卫生意外风险，并确认安全规格符合规定始可验收及使用，以提升作业安全。
• 对于现有合作之供应商，由相关单位组成之稽核小组，针对其消防安全、工安环保等方面进行检核评分，并持续追踪改善。
• 建立严格的供应商审核制度，在新供应商审查时需先进行供应商工厂之消防及工安环保查核，查核结果不佳者，在未改善完成前不予采购交易；而对于现有合作之供应商，则由相关单位组成之稽核小组，针对其消防安全、工安环保等方面进行稽核评分，并持续追踪改善。

• 针对人员、环境、制程、原物料(气体/化学品)、作业程序及设备等之新引进或变更，或既有安全防护之变更，对变更条件能更严谨的考量，避免制程条件变动所造成的无谓损失。在计划前先经过评估讨论，强化预防设施/措施；对于变更后受潜在危害影响者进行良好沟通、必要安全训练，以降低变更的风险，防范意外事故于未然。
• 华邦集团于新化学导入前即把关，依循「安全卫生环保变更管理规范」提出申请，从采购、供应使用、储存到废弃等阶段进行系统性风险评估，进行禁限用物质与健康风险把关。因应国际全氟化合物(PFAS)管制趋势，为提前掌握全氟/多氟烷基物质(PFAS)使用及管控，集团既有使用PFAS相关物质共14种非列管之关注化学物质，并提供资讯给相关单位提早评估。
• 自主开发化学品管理系统，从采购、供应使用、储存到废弃等阶段进行系统性风险评估，进行禁限用物质与健康风险把关。
• 华邦以优于法规基准执行作业环境暴露评估监测，以容许暴露标准 (PEL)之比值低于1/10 为公司内控标准，每半年执行作业环境暴露评估监测并公告结果周知。

• 于采购评估时列入选商条件，并于取得订单后签署厂区环境与安全卫生行为准则，每月透过安全协议组织与厂商进行实体面对面沟通、辅导与教育训练。
• 华邦亦有承揽商安全卫生环保绩效评核办法，其结果于协议组织会议说明，并提供各工程承办单位主管遴选承揽商之参考。
• 建置完善的施工申请制度，有效控管施工申请与工程前、中、后的安全管理。所有入厂施工人员需接受工作场所危害告知，高风险作业则必须通过特殊作业认证才可执行。承揽商管理亦有评核办法，其结果将于协议组织公告，并提供各工程承办单位主管遴选承揽商之参考。各项高风险作业皆有对应之相关安全规范，作业前作业厂商皆应100%完成特殊作业认证。

• 为有效灾害控制及降低损伤，华邦集团依循紧急应变计画执行紧急应变流程、应变人员编组训练，定期或无预警演练。应变演练内容涵盖地震、火警、气体泄漏、化学品泄漏、地震疏散演练等不同情境主题，对象涵盖员工及非员工。
• 生产制造厂区每年于上下半年进行员工及非员工疏散演练以提升紧急应变意识，并涵盖全班制之日 / 夜时段，台湾非生产制造厂之营运据点则是每年举行一次。
• 华邦生产据点分别坐落于中部与南部科学园区，与当地消防队与科学园区管理局共同举办园区联防应变演练或园区联防小组会议，高雄厂区亦担任南区毒灾应变联防第十小组组长，定期办理毒灾联防小组训练，并邀请南区毒灾应变中心进行紧急应变安全注意事项、防护器具介绍、案例分享等活动，共同提升园区毒灾应变能力。