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人权与人才管理

华邦遵守国际公认的人权标准做为最高指导原则与人权劳动相关法规,致力维护员工结社自由、发言的权益,不因员工之种族、年龄、性别、性向、残疾、怀孕、政治、宗教等因素而有所歧视,努力打造无歧视的职场环境。

华邦秉持「以人为本」,贯彻遵循国际人权公约与人权劳动相关法规,透过人资部门建立完整人事制度,确保公司实践多元平等、人权保障等,2022 年完成人权尽职调查后,2023 年优化管理措施,将人权管理观念扩展到供货商与海外子公司,在 2024 年,华邦持续优化人权管理,提升在台湾的员工体验,致力于打造一个友善的职场环境。这些努力获得多项奖项的肯定,并在全球子公司中发挥了积极的影响力,强化了人权训练的深度。同时,华邦持续投入公益事业,致力于环境保护和协助弱势团体,扩大华邦的正面社会影响力并实现持续发展和共同繁荣的目标。

SDGs 17 同心协力的伙伴关系
SDGs 8 就业与经济成长
SDGs 4 优质与平等教育

首次完成人权尽职调查涵盖率

100

%

育儿补助累计发放逾

390000000

华邦 ( 台湾 ) 员工平均训练时数

70

小時

职业安全卫生

职业安全卫生

华邦致力于符合国际先进安全卫生环保标准,承诺透过尊重、关怀及第一线工作者咨询与参与机制,提供符合法令规定且健康的工作环境,秉持持续改善精神,以本质安全与消弥危害、降低环安卫与资产风险、全方位健康管理与健康促进,营造乐活的企业文化,朝友善多元包容的安全卫生职场迈进。

华邦以《安全卫生环保政策》为最高指导原则并由董事长签署,适用于所有营运与员工,包含在公司监督下的承揽商与个人,遵循职业安全卫生相关法令,尊重第一线工作者的声音与参与,确保劳工代表可参与环安卫政策修改与相关安全提案、沟通。

管理系統
推行组织
法规遵循
管理目标
申诉管道

管理系统

华邦生产据点均已取得ISO 45001 职业安全卫生管理系统,其中华邦( 台湾)有额外取得TOSHMS 台湾职业安全卫生管理系统第三方验证证书,对象包含员工及厂商 100% 纳入。

相关认证请参阅 永续认证与声明

推行组织

  • 华邦设有专职之环境安全卫生单位,每季召开公司环境安全卫生委员会,由总经理担任主席,针对环境安全卫生管理项目与绩效进行推行进度说明或改善议题讨论,落实内部安全卫生管理使系统运作达到持续改善。
  • 职业安全卫生委员会劳工代表比例为44% 优于法规要求。各部门设有安全卫生环保干事,以协助或咨询与推动相关安全卫生环保业务,充分提供员工与管理者面对面沟通安全卫生环保议题的管道,以达全员知悉与参与。

法规遵循

  • 无任何重大违反环保相关法规事件。
  • 华邦透过法规鉴别、利害关系人与他山之石案例等进而鉴别公司管理层级与厂区运作风险,设定重大职业安全与健康风险之短中长期改善目标,其涵盖华邦工作者安卫保护、强化承揽商自主安全管理,以共同打造安全健康职场。 

管理目标

为符合环安卫政策零灾害目标,设定中长期安全管理目标,推行单位主管自主巡检、主管安全观察、现场安全提案与虚惊主动提报奖励,逐步降低人员伤害率。主管安全观察主要为各阶主管搭配作业风险危害鉴别,进行现场动态观察,并召集受观察作业区域相关同仁,就其作业场所内潜在风险议题进行讨论与沟通,并讨论人员受伤、化学品喷溅及火灾等潜在风险预防作法。

申诉管道

  • 华邦透过内部提案制度,员工可从多元管道反应需求,如作业隐患或建议等,确保提案之后续追踪、管理单位的回复。
  • 华邦设有利害关系人专区,一旦收到任何环境相关议题,华邦将依照流程进行处理及响应。 

管理系统运作

风险与危害评估
教育训练
内部检查或稽核
採購管理
化学品管理
承揽商管理
紧急应变

风险与危害评估

  • 以「环安卫风险评估程序」鉴别各项作业之风险等级,透过风险矩阵决定风险等级后决定改善排序,2024 年共鉴别 5,196 项作业。其中 1,012 项为高风险作业,其原始可能严重后果恐可能导致火灾事故、人员受伤或化学品外泄等风险,经工程改善与行政管理介入后,风险分别降为中风险作业684 项与低风险作业328 项。
  • 甲类危险性场所则运用 危害及可操作性分析 (Hazard and Operability Studies, HazOp) 进行作业场所设备风险分析,并搭配 失效模式与影响分析 (Failure mode and effects analysis, FMEA) 或五问法 5-Whys等方式寻找关键风险因子。
  • 于研拟健康管理与促进措施计划时将工作者列入年龄评估,定期与职业医学科医师研议各项作业中高龄作业者提供适切安全管理建议。

教育训练

  • 为减少职业灾害的发生以及强化员工对于安全卫生、消防与环保相关规定的了解,华邦每年皆会进行职业安全卫生教育训练,建立在线及实体多元上课管道,员工亦可自行透过学习系统观看相关训练影片。透过问卷调查回馈,含满意度、课程前后的认知落差,确保授课讲师通过人资部门的企业讲师认证。证照管理部分,包含不限于消防、安全、环保与卫生管理所须之法定证照皆透过系统进行在线化管理,并备有储备人选,避免人员异动或离职造成之空窗期。
  • 订有「环安卫教育训练规范」,为了职业灾害预防及强化员工对于安全认知,除法定新人与特定作业安全定期复训外,也提供多元化训练模式,包含开立 XR Center 职业安全防灾模拟专班、南区毒灾应变咨询中心紧急应变人员训练专班,2024 年共计14,869 训练人次,12,728.5 小时。
  • 除实体课程外,华邦提供在线训练管道,可不受空间与时间限制,透过学习系统完成训练。可透过问卷调查回馈、满意度、课程前后的认知落差。于研拟健康管理与促进措施计划时将工作者列入年龄评估,定期与职业医学科医师研议各项作业中高龄作业者提供适切安全管理建议。 

内部检查或稽核

  • 巡检与作业安全观察所发现之风险事项,皆以系统进行追踪至 100% 改善完成为止。
  • 依环安卫管理系统内部稽核作业程序,每年至少执行一次内部稽核。 

采购管理

  • 采购和合约要求中引入设备器材原物料采购安全卫生管理规范。
  • 建立严格的供货商审核制度,在新供货商审查时需先进行供货商工厂之消防及工安环保查核,查核结果不佳者,在未改善完成前不予采购交易;而对于现有合作之供货商,则会有相关单位组成之稽核小组,针对其消防安全、工安环保等方面进行稽核评分,并持续追踪改善。 

化学品管理

  • 自主开发化学品管理系统,从采购、供应使用、储存到废弃等阶段进行系统性风险评估,进行禁限用物质与健康风险把关。
  • 华邦以优于法规基准执行作业环境暴露评估监测,以容许暴露标准 (PEL)之比值低于1/10为公司内控标准,每半年执行作业环境暴露评估监测并公告结果周知。 

承揽商管理

  • 于采购评估时列入选商条件,并于取得订单后签署厂区环境与安全卫生行为准则,每月透过安全协议组织与厂商进行实体面对面沟通、辅导与教育训练。2024 年承揽施工厂商入厂危害告知课程共3,320人次。
  • 各項高風險作業皆有對應之相關安全規範,作業前作業廠商皆應100% 完成特殊作業認證,才能執行相關作業。2024 年承攬施工廠商特殊作業人員專業認證共1,358人次。 
  • 针对承揽商亦有评核办法,其结果将于协议组织公告,并提供各工程承办单位主管遴选承揽商之参考。

紧急应变

  • 华邦生产据点参照「环安卫风险评估程序」所鉴别之风险评估与「紧急应变程序」规划执行紧急应变流程、应变人员编组、演练及训练,演练及训练对象包含员工及厂商。每月进行紧急应变演练,演练情境包含火警、化学品泄漏、气体泄漏、大量漏水或其他状况,2024年应变演练含有火警、化学品泄漏、人员受伤等不同情境主题,共143演练场次。
  • 华邦每年定期举办消防训练,不论新人或在职员工均需受消防灭火训练,并透过每半年全员疏散演练(含承揽商),强化现场第一时间疏散能力。每年上下半年地震疏散演练以提升紧急应变意识,对象为员工及厂商全员并涵盖全班制之日/夜时段。
  • 华邦生产据点分别坐落于中部与南部科学园区,与当地消防队与科学园区管理局共同举办园区联防应变演练或园区联防小组会议,高雄厂区亦担任南区毒灾应变联防第十小组组长,定期办理毒灾联防小组训练,并邀请南区毒灾应变中心进行紧急应变安全注意事项、防护器具介绍、案例分享等活动,共同提升园区毒灾应变能力。

长远预防紧急措施

半导体厂具有设备精密性高且于无尘室环境生产、制程需要稳定供水供电设备昂贵且交期长等特性,故对于火灾、地震、缺水、停电等灾害敏感性非常高。然而,半导体制程需使用多种易燃性气体化学品,另台湾位处地震带,且近年来持续面临供电及供水隐忧,这些因素使得半导体厂具有灾害危害因子。若一旦发生前述灾害,不仅可能造成厂房设备重大损坏及营业中断,还可能因为供货中断而流失客户。

因应措施:
  • 火灾:设置防火区划,建物、设备尽可能采用不燃材质,依国际产险业标准全面设置自动消防系统,定期 ERT 训练演练,依计划定期进行消防系统维修保养测试。
  • 地震:建物耐震设计、机台防震固定、零件备品库存。
  • 停电:建置紧急发电机、不断电系统,依计划执行紧急发电机和不断电系统定期维护保养测试。
  • 缺水:建置备用水池,持续执行制程节水措施。
对应作为:
  • 既设厂房设备执行定期巡检、测试,确保系统正常。新设厂房设备持续依标准设计建置
  • 华邦公司内每月进行紧急应变演练,演练情境包含火警、化学品泄漏、气体泄漏、大量漏水或其他状况。除厂区内部员工与非员工自行举办之相关演练外,亦配合加入科学园区的联合应变小组,每年配合管理局联防演练扩展到周边厂家与居民。

供应链/价值链冲击管理

华邦针对承揽商有建立相关的管理办法,厂商于取得订单后将会提供厂区相关行为准则,并透过协议组织与厂商每月进行沟通、辅导与执行教育训练,且透过该承揽程序中的评核办法,计算各厂商的评核结果,其结果将于协议组织与相关安全会议公告,提供各工程承办单位主管遴选承揽商之参考,必要时得由厂区环境安全卫生管理委员会主任委员或副主任委员要求相关单位主管于会议中报告。

華邦建立嚴格的供應商審核制度,在新供應商審查時先需進行供應商工廠之消防及工安環保查核,查核結果不佳者,在未改善完成前不予採購交易,在成為公司正式供應商後,需簽署供應商行為準則,依據公司行為準則執行;而對於現有合作之供應商,則會有相關單位組成之稽核小組,會針對其消安全、工安環保等方面進行稽核評分,並持續追蹤改善。

事故调查与伤害预防

以事故不贰过精神,华邦订有「意外事故、虚惊事件、不符合事项矫正与预防措施作业程序」其管理程序适用于华邦全体同仁、承揽商及访客,当有事故发生时,依事故的严重程度、类别展开不同的调查层级与组成调查小组。

事故调查流程

现况调查与要因分析

依据现况调查结论,进行原因分析,思考归纳。

真因验证

针对分析出来的各项因素,予以验证,排除无影响的要因,以获取造成异常的真正原因。

对策拟定

针对造成异常的真正原因提出可行之改善对策与方法(考虑成本效益及改善风险)。

再发防止预防对策及标准化

针对有成效之对策,平行展开至相关机台或制程。