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永续供应链

華邦以『實踐責任採購，以人為本』為治理基石，將生態系(Eco-system) 思維融入供應鏈永續推動計畫。我們運用『數位化』與『低碳化』的雙軸轉型工具，將永續治理與日常供應鏈管理深度結合，落實企業共好目標。
面對嚴峻且變動的經營環境，我們深信思維創新與敏捷應變是企業生存的關鍵。透過與供應商夥伴的協同演進，我們致力於建構適時適性的經營韌性，以共好、共善的價值實踐，築起企業永續治理的基石。
進一步地，我們深耕供應鏈議合發揮影響力，於2025年榮獲 CDP (Carbon Disclosure Project ) 之供應商議合評估(Supplier Engagement Assessment)最高「A級領導等級」肯定。透過跨價值鏈的氣候協作，賦能合作夥伴推動低碳轉型，共建具氣候韌性的永續供應鏈生態圈。

详阅报告书

SDGs

CDP供應商議合評估

A 級

外包商建置绿电产品生产能力

100

供应链生态系共同学习时数

56842

小时

供应链组成与管理架构

永续风险评鉴

低碳供应链

永续原物料管理

永续供应链沟通

冲突矿产

低碳供应链策略与管理

因应极端气候现象显著与降低碳排成为国际品牌大厂选商的主要求之一，2050年净零排放已成为诸多国家与企业之共识。华邦为求各项减碳工作在供应链内落实执行，主张以身作则，从自身做起，才能有效向外扩散。于内，确立永续采购(含在地采购、循环采购、绿色采购)内容、建置内部绿色运筹管理系统、外包商低碳技术研发；于外，以鼓励、倡议正向提升供应商减碳意愿，透过定期资料搜集，审视减碳目标达成进度；办理各类供应商低碳议合活动，凝聚减碳共识；承接政府补助项目，降低供应商碳管理成本与进入门坎，并携手供应商共同成为企业公民。

低碳供应链策略-全面碳减排管理

以身作则-供应链源头减碳趋力

為有效往2050 净零目標迈进，2025 年除了持续办理与节能减碳相關的供应商ESG 議合活動外，華邦台灣扩大供应链减碳的范畴，以身作則，從范畴三减量做起，包括上游运输、后段封装量测服务、废弃物处理等，年度碳排减量達11,459 tCO₂e；並持续鼓励供应商设定科學基礎减量目標 (SBTi)。在供应链合作部分，華邦台灣2023年与13家供应商聯合向經濟部產業发展署申請「以大帶小制造業低碳化及智慧化升級轉型補助」，該项目2年內与供应商合作完成逾30项减碳工作，减碳1萬9,995 tCO₂e，大幅超出目標240%。鉴此，以「以身作則- 內部范畴三减碳」及「擴散与影響- 供应链低碳治理」兩大面向為主軸，展現低碳供应链治理绩效。

2025 年內部范畴三減碳

类别	重点工作项与减碳绩效
原物料減碳	2025 年辅导关键供应商完成产品碳盘查，上游价值链（范畴三－类别 1）年度减碳達 4,625.8 tCO₂e。
上游运输	完成 9 项关键物料多方溯源，其中 6 项转为在地采购，降低碳排放量 725.0 tCO₂e。导入共享物流机制，洽谈 2 家供应商加入趟次共享运输模式，年度减碳量 0.3 tCO₂e。推动包裝优化 2.0 与進出口低碳运输作业無纸化，样品出貨採安全且精簡之包裝方式，年度总计降低 251.6 tCO₂e。
后段封装量测服务	定期实施产品碳足跡盘查，2026 年將進行第三次盘查，持续追踪主要 7 家封測厂产品碳排放变化。持续推动包裝材料减碳项目，包括静电箱取代紙盒、Reel 捲盤材料减量、Carrier Tape 与 Tube material 回收再使用、取消重複标示標籤，共計降低 285.9 tCO₂e。封装测试导入节能型测试生產机台，共計降低 3,702.0 tCO₂e。
废弃物处理	IPA 廢液調降焚化处理比率，台中厂由 30% 降至 15%，高雄厂由 20% 降至 10%，2025 年度总计降低 391.2 tCO₂e。新增廢保丽龙、中空板及純水滤芯由焚化改為再利用，2025 年度总计降低 3.9 tCO₂e。

永续采购力

华邦致力于携手供货商成为永续「+1」伙伴，积极以采购工作发挥永续影响力，将经济效益转化为与既有及潜在供货商共荣的长期动力。2025年华邦全面落实三大永续采购策略：以「在地采购」降低国际运输之温室气体排放；以「循环采购」促进物质循环再利用；以「绿色采购」驱动业者开发环保产品与服务。

在地采购

循环采购

绿色采购

說明

为确保华邦整体营运韧性，我们将晶圆制造所需之关键原物料(化学品、气体、靶材、晶圆)列为在地采购重点。总观2025 年的外部挑战，新型国际气候协议、碳费开征、关税迭加、通膨调控及供应链区域化及短链等现象，持续影响华邦之供应链韧性与营运稳定。鉴此，我们聚焦两项工作重点：积极提高工厂端绿色与低碳制程，并优化关键原物料在地采购配比，以强化韧性并降营运风险。总结而言，2025 年华邦(台湾)在地采购金额比例为 37.3%；新唐(台湾)为30.3%；新唐(日本)为43.7%，占比皆维持30%以上。展望未来，华邦将持续针对关键原物料推动多轨溯源以强化韧性，并策略性扩大在地采购至生产设备、关键备品与零组件；同时持续评估各类供应资源的在地化可行性，以建构更具弹性且可靠的供应链体系。

近4 年华邦集团原物料在地采购表

說明

华邦积极实践循环采购，聚焦中科与高雄厂营运流程，鉴别具循环效益之产品与服务，透过采购策略与供货商紧密协作，最大化资源利用效率。2025 年，华邦在废靶材、废晶圆及各类五金等废弃资源的回收再制与价值化，总计创造逾 NT$1,242 万元之循环收益，其中华邦(台湾)为NT$1,000 万元，新唐(台湾)NT$242 万元。展望未来，我们将持续优先采购具备可维修、再利用及高回收潜力的产品，落实循环型采购，加速达成永续发展目标。

2025年績效

說明

华邦(台湾)致力于深植「绿生活」亲环境理念，2025 年以采购带动供应链与员工生活转型。制造端优先导入高效能、低污染、可循环再利用之绿色设备与建材，于环境部「民间企业及团体绿色采购申报平台」合法申报金额突破 NT$4.3 亿；同仁端每季推广绿色生活理念，截至 2025 年底，已累计 2,735 人次响应倡导。未来，将持续扩大绿色采购范畴并开发多元绿色产品与服务，并以集团型态延伸至行政与制造体系，持续注入永续动能。

2025年绩效

行政院环境部民间企业及团体绿色采购申报平台之绿色采购金额，超过NT$4 亿3 千9 百余万元
高雄厂绿色采购金额超过NT$1 亿1 千2 百余万元，获颁「净零绿生活绩优单位」

扩散与影响-供应链低碳治理

随着国际品牌大厂对于供应链成员应具备足够减碳能力的力道加深，以供应链为减碳单位之现象，也在全球逐渐明朗。为确保每位供货商伙伴逐渐成为华邦供应链减碳的一员，华邦建立供货商碳管理策略组合(Carbon Management Portfolio) 。综合以【数据治理】、【以大带小永续学习】、【管理转型】、【共同鉴别发展机会】等四大策略，形成华邦供应链的低碳治理核心。

低碳供应链管理流程

碳管理策略组合	管理流程步骤	工作项目与成果
以大带小永续学习	1. 识别矛盾 2. 减碳宣告 4. 凝聚共好意识	供货商 ESG 共学坊邀请在减碳工作耕耘多年且绩效亮眼之供货商，进行节能减碳工作的共同学习至2025年，累计38场次之共学坊
以大带小永续学习	1. 识别矛盾 2. 减碳宣告 4. 凝聚共好意识	管理类论坛: 永续供应链管理论坛累计办理6场技术类论坛: 先进封装技术论坛累计办理6场
数据治理	3. 数据治理	永续供应链能资源用量调查 2025年，华邦总计调查超过250家与华邦范畴三排放量直接相关之供货商，检视年度节电量、用水量、废弃物产出量、温室气体减量达成情况。针对由环境部列管且碳排量大于2.5万吨之供货商，沟通其揭露盘查结果并鼓励其进行能源转换与相关减排措施 2025年调查结果: 达成年度节电1%目标之家数 : 38家达成年度节水5%目标之家数 : 10 家达成年度节废1%目标之家数 : 20 家累计已取得 ISO 14064-1:2018 证书家数：49 家累计已取得 ISO 14067:2018 证书家数数 : 23 家累计已取得 ISO 50001 证书家数：28 家已加入 CDP 调查之家数：77 家 ^{注:节电量、节水量、节废量系由供货商秉持诚信原则提供之管理数据}
管理转型	1. 识别矛盾 3. 数据治理 4. 凝聚共好意识	进行供应链管理中心同仁 ESG 教育训练，强化内部同仁对于供货商减碳工作的同理心，以鼓励、协助、互惠取代要求，降低各类供货商对于减碳工作之抗拒 2025训练时数: 34小时(人) 永续工作数字化: 建立华邦电子供货商平台例行性供应链作业供货商ESG互动网外包商产品碳足迹信息交换模块绿色产品运筹管理模块
共同鉴别发展机会	5. 偕同减碳	2023年「以大带小制造业低碳化及智能化升级转型补助计划」:由华邦担任主导厂商，并自建 ESG永续供应链团队邀集原物料、封装与测试、机器设备、厂务工程等共计 13 家供货商，向经济部产业发展署联合申请，成功取得全额NT$3,000 万元补助。 2025年，华邦永续供应链之低碳化转型合作项目顺利结案，总计完成超过逾30项减碳工作，减碳19,995 tCO₂e，大幅超出目标240%，并获选为经济部产业发展署年度低碳化成果观摩企业。 2025年办理1场华邦供应链永续转型诊断补助说明会，并特别邀请采购金额小且处于转型资源不足之供货商参加，共计220人参与。