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永续供应链

华邦在【实践责任採购，以人为本】的治理基础上，採用生态系 (Eco-system) 思维进行供应链永续推动的工作设计，并持续以数位化与低碳化并存的双轴转型工具，落实供应链管理的永续工作推动。2024 年，华邦以其坚实的供应链伙伴关係与永续思维，在三大工作上大有进展，首先是责任採购，採购工作上综合推动在地採购、绿色採购、循环採购；并且在供应商定期评比上，则发展为永续定期评比，使后续有可依循的奖励措施，正向驱动供应商成为华邦供应链的永续「+1」。
面对极具挑战的经营环境，我们相信唯有时刻保持新创的管理思维，快速调整与因应，与供应商共同演化出适时适性的经营能力，确切实践供应链的共好与共善，才是企业永续治理的真理。

详阅报告书

SDGs

E 外包商建置绿电产品生产能力

100

S 供应链生态系共同学习时数

38646

小时

G 供应商永续稽核与辅导完成率

100

供应链组成与管理架构

永续风险评鉴

低碳供应链

永续原物料管理

永续供应链沟通

冲突矿产

低碳供应链策略与管理

因应极端气候现象显著与降低碳排成为国际品牌大厂选商的主要求之一，2050年净零排放已成为诸多国家与企业之共识。华邦为求各项减碳工作在供应链内落实执行，主张以身作则，从自身做起，才能有效向外扩散。于内，确立永续采购(含在地采购、循环采购、绿色采购)内容、建置内部绿色运筹管理系统、外包商低碳技术研发；于外，以鼓励、倡议正向提升供应商减碳意愿，透过定期资料搜集，审视减碳目标达成进度；办理各类供应商低碳议合活动，凝聚减碳共识；承接政府补助项目，降低供应商碳管理成本与进入门坎，并携手供应商共同成为企业公民。

低碳供应链策略-全面碳减排管理

以身作则-供应链源头减碳趋力

永续采购力

华邦期望更多供应商能成为华邦供应链的永续“+1”，鉴此，我们积极运用采购工作所产生的经济效益，携手既有与潜在供应商成为长期的共荣成员。2024 年，华邦全面推动具有经济效益的永续采购工作，包括能有效降低因国际运输距离所生温室气体排放量的在地采购 (Local Procurement)、创造物质循环再制与再用的循环采购 (Circular Procurement)、鼓励我国业者提供绿色产品/服务的绿色采购 (Green Procurement)。

在地采购

循环采购

绿色采购

說明

2024年，对外，适逢气候变迁与国际气候协定变革、通膨调控与俄乌、以色列战争等冲击；对内，因应华邦集团绿色产品与制程改善等需求，除每年设定管理目标外，我们也积极调度在地原物料厂商之采购配比，整体而言，华邦集团在在地采购的表现上皆有不错的进展，包括华邦原物料在地采购金额比例由 2023 年的 37.8% 上升至 2024 年的39%，年增1.2%；新唐原物料在地采购金额比例由 2023 年的 41.6% 上升至 2024 年的44.6%，年增3% ；新唐日本原物料在地采购金额比例从2023 年的 52% 上升至 2024 年的60%，年增8%。

近4 年华邦集团原物料在地采购表

說明

2024 年，华邦藉由具循环性废品的回收与出售，包括废靶材、石英、废晶圆、Oring、FOSB、废五金、混合五金/ 笔电/ 萤幕/ 铁/乘载盘等，创造出超过NT$652 万元的废品出售绩效，相较于2023 年，增长64%。展望未来，华邦将继续在采购过程中，寻觅可维修、再利用或利于回收再循环的产品，透过循环型采购对于资源利用效率的重视，促进永续发展目标的达成。

2024年績效

說明

「绿生活」是一种亲环境的生活方式，华邦集团2024 年运用采购力量对供应端的有效影响力，于生产制造端，逐步推展采用节约能源、低污染、再生利用、可回收、绿色建材等绿色环保产品与设备；于员工生活端，积极宣导落实绿生活对个人与环境之助益。 2024 年，华邦集团合法申报于行政院环境部民间企业及团体绿色采购申报平台之绿色采购金额，超过NT$2 亿6 千5 百余万元。未来，为持续发挥绿色采购对于环境、社会与经济的永续影响力，华邦集团除将持续宣导绿生活之助益，亦将寻觅合适之绿色产品/ 服务供予行政端、制造端之用。

2024年绩效

行政院环境部民间企业及团体绿色采购申报平台之绿色采购金额，超过NT$2 亿6 千5 百余万元
高雄厂绿色采购金额超过NT$1千2 百余万元，获颁「净零绿生活绩优单位」

綠色運籌力

2023年，华邦积极呼应客户之需求，在企业价值链的思考基础上，于内部后勤系统置入碳减排之规划。包括运输趟次与运务最佳化、包材减量与循环、废弃物资源化推动。

运输趟次与运务最佳化	包材减量与循环	废弃物资源化
全面执行运务直出模式(Drop Shipment)，降低因回货而生的碳排量；同时，要求所有第三方物流业者(3rd Party)在舱位经济性的前提上，以最佳路径、最佳车队组合规划派车，并积极评估采用新型动力运具(电动、氢能)的可行性。	在包装材料上，要求包材供应商在产品包装强度不变的基础上，提高再生材料使用比例，并检附安全资料表以兹证明(Safety Data Sheet, SDS) 。	搜集市场资讯，全面评估各类废弃物资源循环的处理方式。积极引导厂商在合乎法规、经济与环保的基础上，寻觅可回收再制的创新技术。
2023绩效外包商直出货比例: 98% 降低碳排量: 110.9 tCO₂e	2023绩效外箱:再生纸浆比例80% 栈板:再生塑胶比例100%	2024绩效废PVC手套再利用降低碳排量: 5.95 tCO₂e 节省处理费:超过新台币24万

外包研發力

在外包商(封测厂)低碳合作与技术发展上，鼓励淘汰高能耗或效率不佳的机器设备，从组织温室气体盘查、产品碳足迹盘查与导入 ISO 50001 能源管理系统的方式，找出碳排放热点与鉴别重大能源使用。
低碳技术研发力有三，第一，以产品碳足迹盘查中，从源头重新思考制程的改善方式，包括材料减量与制程改善；第二，评估绿色材料的开发，优先选用符合环境与法规标准的原材料；第三，藉由源头材料投入的最佳化，减少外包阶段的废弃物产出量，有效降低华邦整体供应链的排废量。

低碳材料开发与制程优化：洽谈 2 家外包商共同验证低碳材料、6 家外包商以鉴别减碳热点为核心，研议制造过程优化的机会点
定期实施产品碳足迹盘查 : 2024 年进行第二次的产品碳足迹盘查，共计8 家借此确认产品碳排放量的变化并持续针对热点作为减碳的目标
成立包装材料减碳专案 : 推动工作项包括静电箱取代纸盒、Reel 卷盘材料减量、Carrier Tape 承载卷盘回收再使用、Tube material 回收再使用、取消重复标示标签，共计降低175 吨CO₂e
封装测试导入节能型测试生产规划，共计降低 42 吨CCO₂e

扩散与影响-供应链低碳治理

随着国际品牌大厂对于供应链成员应具备足够减碳能力的力道加深，以供应链为减碳单位之现象，也在全球逐渐明朗。为确保每位供应商伙伴逐渐成为华邦供应链减碳的一员，华邦建立供应商碳管理策略组合(Carbon Management Portfolio) 。综合以【数据治理】、【以大带小永续学习】、【管理转型】、【共同鉴别发展机会】等四大策略，形成华邦供应链的低碳治理核心。