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永续供应链

从价值链的层面思考企业永续，永续因子必须从内部后勤 (Inbound logistics)、生产制造 (Manufacturing) 至出货后勤 (Outbound logistics) 同步置入相关的工作设计与训练中，方能有效推动供应链的永续管理。2023 年起，华邦以双轴转型 (含数字化与低碳化) 为主要执行策略，辅以生态系 (Eco-system) 的角度进行工作设计，落实供应链管理的永续工作推动。这包括从源头的供货商管理、内部同仁的永续训练、采购工作执行，到内部绿色运筹系统建置，一直到外包商紧密的合作。面对极具挑战的经营环境，华邦相信唯有时刻保持新创的管理思维，快速调整与因应，才能与供货商演化出适时适性的经营能力，共同达成供应链永续之目标。

详阅报告书

SDGs

E 供应链累计减碳量

63000

t CO2e

S 供应链生态系共同学习时数

19899

小时

G 第一阶关键供货商实施永续风险评鉴涵盖率

100

供应链组成与管理架构

永续风险评鉴

低碳供应链

永续供应链沟通

冲突矿产

低碳供应链策略与管理

因应极端气候现象显著与降低碳排成为国际品牌大厂选商的主要求之一，2050年净零排放已成为诸多国家与企业之共识。华邦为求各项减碳工作在供应链内落实执行，主张以身作则，从自身做起，才能有效向外扩散。于内，确立永续采购(含在地采购、循环采购、绿色采购)内容、建置内部绿色运筹管理系统、外包商低碳技术研发；于外，以鼓励、倡议正向提升供应商减碳意愿，透过定期资料搜集，审视减碳目标达成进度；办理各类供应商低碳议合活动，凝聚减碳共识；承接政府补助项目，降低供应商碳管理成本与进入门坎，并携手供应商共同成为企业公民。

低碳供应链策略-全面碳减排管理

以身作则-供应链源头减碳趋力

永续采购力

因应各方利害关系人对于华邦永续表现的企盼，我们的采购工作力求在经济成本与环境成本间取得最佳解。华邦的永续采购 (Sustainable Procurement) 工作，包括能有效降低因国际运输距离所生之温室气体排放量的在地采购 (Local Procurement) 、创造物质循环再制与再用的循环采购 (Circular Procurement) 、鼓励我国业者提供绿色产品/服务的绿色采购 (Green Procurement) ，综整为华邦的永续采购推动工作。

在地采购	循环采购	绿色采购
2023 年，对外，适逢气候变迁、通膨调控与俄乌、以色列战争等冲击；对内，因应华邦绿色产品与制程改善等需求，华邦积极调度各类原物料厂商之采购配比，原物料在地采购金额占比由 2022 年的 37.6% 上升至 37.8%，年增 0.2%。	2023 年，华邦运用循环经济所强调的封闭资源循环(Closing the Loop)以最大化资源利用效率的概念，鉴别中科厂与高雄厂营运过程中能产生循环性经济效益之产品或服务。藉由各废品的回收与出售，包括废靶材、Oring、FOSB、废五金、混合五金/笔电/屏幕/铁/乘载盘等，创造出超过新台币230 万元的废品出售绩效。	华邦中科厂/高雄厂于2022年起启动ESG节能项目，采购同仁积极运用采购职能、选商组合与占比策略，在提升温室气体减量的基础上，溯源并选用合适的供应商予厂务、制程同仁。因应我国2050净零排放路径与「12项关键战略行动计划」的提出，从采购端出发，责成采购同仁搜集在生活与庶务型用品上具合规永续标章(如节能标章、省水标章、能源之星等)者进行溯源，并进一步罗列合规供应之厂商名单。
2023績效	2023績效	2023绩效 ESG节能采购专案国产设备采购金额超过新台币1亿6千万

绿色运筹力

2023年，华邦积极呼应客户之需求，在企业价值链的思考基础上，于内部后勤系统置入碳减排之规划。包括运输趟次与运务优化、包材减量与循环、废弃物资源化推动。

运输趟次与运务优化	包材减量与循环	废弃物资源化
全面执行运务直出模式(Drop Shipment)，降低因回货而生的碳排量；同时，要求所有第三方物流业者(3rd Party)在舱位经济性的前提上，以最佳路径、最佳车队组合规划派车，并积极评估采用新型动力运具(电动、氢能)的可行性。	在包装材料上，要求包材供应商在产品包装强度不变的基础上，提高再生材料使用比例，并检附安全数据表以兹证明(Safety Data Sheet, SDS) 。	搜集市场信息，全面评估各类废弃物资源循环的处理方式。积极引导厂商在合乎法规、经济与环保的基础上，寻觅可回收再制的创新技术。
2023绩效外包商直出货比例: 98% 降低碳排量: 110.9 tCO₂e	2023绩效外箱:再生紙浆比例80% 棧板:再生塑料比例100%	2023绩效废PVC手套再利用降低碳排量: 5.95 tCO₂e 节省处理费:超过新台币24万

外包研发力

在外包商(封测厂)低碳合作与技术发展上，2023 年，包括积极响应政府以大带小产业政策，藉此鼓励淘汰高能耗或效率不佳的机器设备，从组织温室气体盘查、产品碳足迹盘查与导入 ISO 50001 能源管理系统的方式，找出碳排放热点与鉴别重大能源使用。
低碳技术研发力有三，第一，以产品碳足迹盘查中，从源头重新思考制程的改善方式，包括材料减量与制程改善；第二，评估绿色材料的开发，优先选用符合环境与法规标准的原材料；第三，藉由源头材料投入的优化，减少外包阶段的废弃物产出量，有效降低华邦整体供应链的排废量。

产品碳足迹盘查(ISO 14067:2018):100%取得主要封装型态产品(BGA, SOP, SON, WLCSP, RDL)的盘查声明书
永续制程研发: 烘烤时间优化、低碳封装材料评估
源头材料投入优化: 包装材料减碳项目

扩散与影响-供应链低碳治理

随着国际品牌大厂对于供应链成员应具备足够减碳能力的力道加深，以供应链为减碳单位之现象，也在全球逐渐明朗。为确保每位供应商伙伴逐渐成为华邦供应链减碳的一员，华邦建立供应商碳管理策略组合(Carbon Management Portfolio) 。综合以【数据治理】、【以大带小永续学习】、【管理转型】、【共同鉴别发展机会】等四大策略，形成华邦供应链的低碳治理核心。