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永续供应链

在供应链管理区域化与短链化的世代，如何兼顾永续导向的供应链治理，是诸多企业现今面临的主要挑战。为建立更具韧性与永续的供应链，华邦积极推行企业永续发展，并将范围扩大至所属之供应链，期待与供应商及外包商建立永续稳定的伙伴关系，并吸引同样拥有永续经营理念之潜在供应商，一同落实永续供应链管理政策内的各项管理制度与办法，并配合定期的ESG供应商共学坊、环境节量调查、供应商永续训练课程，渐进式地将永续元素植入华邦永续供应链管理系统中。

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SDGs

参与ESG共学坊供应商

家

永续供应链环境调查供应商

家

完成碳足迹盘查及认证封测外包商

家

供应链组成与管理架构

永续风险评鉴

低碳供应链

冲突矿产

永续供应链沟通

低碳供应链

Co-Sustainability 项目

华邦于2022年起逐步于采购活动中规划置入永续相关元素。 2022年起推动Co-Sustainability项目，聚焦于华邦于供应链管理低碳化的相关工作。第一件工作为重点（关键）供应商ESG共学坊、邀请采购金额占比重大且在ESG工作耕耘多年，绩效亮眼之重点（关键）供应商进行ESG工作的学习与交流。截至目前，共计有原物料、后段封测、机器设备、国际运输与物流、包材等供应商，加入华邦ESG共学的行列。

重点（关键）供应商ESG共学坊

在供应链管理中，永续（Sustainability）是依靠所有供应链成员互动且良善关系经营的结果。华邦电子自2022年起推动的Co-Sustainability项目，以公正供应链转型与SDG17.16「合作实践目标」为各项目之设计基础，打破传统供应链中以买卖关系为主的思考窠臼，在ESG各面向中以学习者自居。华邦电子相信，在与绩优供应商看齐的过程中，除能逐步充实自我的ESG内涵，更能进一步将永续各类活动推广至不同的供应商，实现真正的供应链共好，创造永续供应链善的循环。