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自然與生物多樣性

華邦集團深知，維護生態與自然環境是邁向永續發展的關鍵。近年來，氣候相關風險已成為利害關係人關注的焦點，而「生物多樣性的流失」亦逐漸被視為最具衝擊力的重要議題。
為更系統性地辨識華邦集團於自然相關議題上所面臨之依賴、衝擊、風險與機會，華邦集團依循 TNFD 所提出之 LEAP 方法架構，作為自然議題分析與揭露之核心基礎。
對華邦集團而言，自然相關議題不僅涉及廠區營運本身之資源使用、污染排放與環境管理，也延伸至供應鏈原物料取得、製造加工、物流運輸及其他價值鏈環節之自然依賴與衝擊。
因此，本公司透過 LEAP 方法，從營運據點與供應鏈結構出發，逐步建立對自然議題暴露情形之整體理解，作為後續管理優先順序、策略回應與揭露內容之依據：
-Locate（定位）：辨識與營運及供應鏈相關之地理區位與自然敏感區。
-Evaluate（評價）：分析組織內部與供應鏈對自然之主要依賴與衝擊類型。
-Assess（評估）：進一步結合評量，辨識具管理意義之自然相關風險與機會。
-Prepare（準備）：作為後續管理行動、指標建置與揭露規劃之基礎。
透過上述流程，華邦集團得以由自然議題辨識逐步連結至風險管理與策略決策，提升自然相關資訊揭露之系統性與決策價值。

定位(Locate)

華邦集團採用「國際指標」與「在地圖資」雙軌分析方法，結合臺灣 保護區圖資及世界保護區資料庫（WDPA），依 IUCN 保護區分類辨識營運及供應鏈據點周邊生態敏感區域，提升生物多樣性區位敏感度評估的完整性與準確性。
分析方法乃將營運據點為中心劃設2公里為半徑之環域範圍作為該據點潛在影響之區域，與當地保護區圖資進行套疊分析
依循 TNFD Locate 方法，華邦集團結合自然資本盤點、歷年生態調查成果及保護區圖資，分析臺灣據點與法規及非法規保護區的關聯性，並評估相關法規要求。同時針對全球 30 處自有營運據點及供應鏈據點進行空間分析，涵蓋近三年具交易關係供應商共 2,978 處供應商營運據點，以掌握營運與價值鏈對自然環境的潛在衝擊，作為自然風險管理與 TNFD 策略規劃的重要基礎。

Locate定位分析評估流程

臺灣地區組織營運及供應鏈生物多樣性( 保護區範圍) 分析

華邦集團營運據點整體生態敏感度相對較低，經分析僅 1 處自有據點（華邦南港辦公室）與 522 處供應商據點與法定保護區產生交集。為此，集團秉持預警原則深化風險辨識、提升管理稽核頻率並規劃自然解方，以兼顧科技發展與生態保育

全球據點組織營運與供應鏈生物多樣性衝擊分析( 保護區範圍) 結果

華邦集團盤點全球營運足跡，確認共有 6 處海外自有據點（日本 3 處、美國 2 處及南韓 1 處）與 IUCN 保護區範圍交集，且多數屬於第 IV 級棲地與物種管理保護區。針對各據點的保護區特性，集團將依特定物種監測與地景生態平衡等重點深化管理，並建立系統化評估機制以落實自然正向目標。

另外，經分析發現全球共有 256處供應商據點觸及 IUCN 第一至第六類保護區（以亞洲 227 處為主），未來將著手制定管理政策與辦法，以降低供應鏈營運對生態與生物多樣性的衝擊

組織營運與供應鏈生物多樣性( 瀕危物種) 分析

華邦集團參考 IUCN 紅色名錄深化生物多樣性量化分析，盤點出組織自營據點受脅物種數以中國最多、新加坡極危佔比最高，而供應鏈則以新加坡受脅種數居冠、歐洲比利時與瑞士極危比例最高，以此作為風險排序與資源投入的依據。

評估分析(Evaluate)：組織營運依賴與衝擊

自然依賴-高度關聯水資源與氣候調節

經評估，華邦自有營運之高關聯依賴議題主要集中於「水資源供給」、「降水特徵調節( 如旱災與降雨分佈不均)」、「全球與區域氣候調節」及「疾病控制」等生態系統服務。
此結果充分反映半導體製造業對穩定供水、適宜氣候條件及營運環境安全的高度敏感性。儘管納入現
有調適措施後，部分議題之風險程度已顯著降低，惟「水資源」與「氣候調節」之曝險度依然偏高，
凸顯其具備長期且結構性的依賴特徵，需持續投入資源進行韌性管理。

自然衝擊-聚焦資源耗用與污染防制 

在自然衝擊層面，評估顯示重大衝擊來源涵蓋「氣候變遷」、「間接能源使用」、「水資源耗用」、「廢棄物產生」、「空氣污染」及「廢水排放」等類別。此分佈與半導體製
造之產業特性高度吻合，顯示生產活動對資源投入與環境排放具備多面向之影響。持續聚焦於節水與回收、能效提升與再生能源導入、溫室氣體減量、空污與廢水管理，以及廢棄物資源化等五大管理重點。

評估分析(Evaluate)：供應鏈依賴與衝擊

本分析採用國際 ENCORE 資料庫，鑑別供應鏈與自然資本、生態系統服務及環境衝擊之關聯性。本次共納入2,978處供應商據點，產業涵蓋批發零售、營建工程、電子零組件製造及資訊服務等。分析顯示，華邦供應鏈具備多元產業特性，自然相關議題不僅存在於製造環節，亦廣泛分佈於間接支援等供應活動中。

華邦供應鏈的自然議題呈現顯著的「水資源—污染—極端天氣」三軸特徵：
供應商層面的自然依賴風險評估結果如下：

自然依賴( 聚焦氣候調節與水文穩定)：
高度依賴項目依序為極端降雨調節、防洪服務、風暴緩解、滑坡減緩與水資源供給。這顯示氣候變遷引發的極端天氣( 如旱澇、颱風)，將直接對供料穩定、廠務支援與物流運輸產生連鎖影響。

自然衝擊( 聚焦資源使用與污染排放)：
重大衝擊項目包含水資源使用、氣候變遷、外來種、土壤污染、空氣污染及生態系統干擾。這突顯供應鏈除了製程消耗外，對生態承載力造成的壓力亦是管理重點。

綜合原始分析與加權分析結果，本依賴與衝擊評估階段可歸納出兩項結論。
第一，華邦供應鏈的重大自然依賴，已明確集中於氣候調節與服務水資源，特別是極端降雨、防洪、風暴緩解與供水穩定。
第二，華邦供應鏈的重大自然衝擊，則集中於廢水、資源使用、廢棄物與污染相關議題，其中又以淡水系統、溫室氣體排放、土污空污管理最具揭露必要性。

評量Assess

華邦透過「暴露度」與「風險程度」評估組織對自然的依賴與衝擊，全面辨識營運關鍵議題，將環境挑戰轉化為永續轉型動能。

核心依賴與衝擊面向
自然依賴度高：營運高度關聯水資源供應、降水特徵變化、氣候調節及疾病控制，具長期結構性影響。
主要衝擊範疇：製造活動深度連動水資源使用、廢水排放、能源消耗、氣候變遷、空污與廢棄物管理。
 

三大自然營運風險
實體風險：乾旱、極端氣候及流行疾病威脅廠區供水穩定、設施運轉、員工健康與生產連續性。
環境管理風險：用水、能源與排污管理若不足，將面臨法規遵循、營運成本增加及事故風險。
轉型風險：綠能轉型、水資源效率與碳排管理要求提升，考驗資本支出規劃與揭露競爭力。
營運轉型與策略機會
精準投資佈局：優先推動能資源節用、水情掌控、環境監測與韌性升級。
既有管理升級：將節能減排、污染防制及循環經濟機制，轉化為具體的自然管理成果。
強化競爭優勢：整合綠色製造、再生能源及碳管理，驅動營運優化並朝自然正向（Nature Positive）發展。

準備(Prepare)

完成定位 (Locate)、評價 (Evaluate) 與評估 (Assess) 後，華邦集團進一步進入 Prepare 階段，將前述辨識結果轉化為後續可執行、可追蹤之管理基礎。華邦以 AR3T 行動框架，致力於降低企業對生物多樣性的影響，並將 TNFD（自然相關財務揭露）架構納入永續策略，透過避免 (Avoid)、減少 (Reduce)、恢復 (Restore)、再生 (Regenerate) 與系統性轉型 (Transform) 五大行動方向，系統性管理企業與自然環境的互動，目標是全面評估財務影響並推動永續營運。

對華邦而言，Prepare 並非單純彙整指標，而是將自然相關依賴、衝擊、風險與機會，進一步連結至日常管理、預警監測、績效追蹤與目標設定的重要步驟。透過建立對應之管理指標、衡量單位、預警機制與管理目標，本公司得以將自然議題由分析結果落實至實際管理作為，並作為後續揭露、內部溝通與持續精進之依據。

準備(Prepare)：組織營運自然依賴風險之管理指標與目標

準備(Prepare)：組織營運自然衝擊風險之管理指標與目標

準備(Prepare)：供應鏈自然依賴風險之管理指標與目標

準備(Prepare)：供應鏈自然衝擊風險之管理指標與目標