利害關係人專區｜重大性分析
重大性分析流程
華邦採用全球永續性標準理事會通用準則之 GRI 3：重大主題 (GRI 3: Material Topics 2021)，執行重大性分析，並定義華邦重大議題衡量原則為「利害關係人高度關注，對公司營運衝擊影響顯著，華邦永續管理發展目標優先性」，且為呼應重大議題管理的精神，將議題內涵相近之議題整併後，歸納出 8 項重大議題。
華邦每年定期審查重大議題及相關項目，以追蹤重大議題長期目標的趨勢與變化，並持續以透明及開放之精神與利害關係人保持順暢溝通，掌握所關注的永續議題。
確認重大議題
華邦公司依「利害關係人高度關注議題」、「對公司營運衝擊影響顯著性」 、「企業永續發展的優先性」確認重大議題。
面向 | 永續議題 | 衡量原則 | 重大議題 | ||
|---|---|---|---|---|---|
利害關係人高度關注 | 對公司營運衝擊影響顯著 | 企業永續發展目標優先性 | |||
治理(G) | 誠信經營與公司治理 | 誠信經營與公司治理 | |||
| 法規遵循 | |||||
| 風險管理 | 風險管理 | ||||
| 資訊系統安全管理及個資保護 | |||||
| 供應鏈管理 | |||||
| 研發創新 | 研發創新 | ||||
| 生產力與經營績效 | 生產力與經營績效 | ||||
| 客戶關係管理 | 綠色產品 | ||||
環境(E) | 綠色產品與服務 | ||||
| 能源與溫室氣體管理 | 能源與溫室氣體管理 | ||||
| 氣候相關風險與機會 | (風險管理) | ||||
| 廢棄物管理 | |||||
| 水資源管理 | 水資源管理 | ||||
| 空氣汙染防制 | |||||
| 生物多樣性 | |||||
社會(S) | 薪酬福利與員工照護 | 人才管理 | |||
| 人才招募與培育 | |||||
| 人權及平等 | |||||
| 勞資關係 | |||||
| 職業安全與健康 | |||||
| 社會參與 | |||||
重大性分析結果
華邦電子透過重大性分析鑑別對營運具影響性的議題，以及回應利害關係人對ESG議題的關注與期待，優先聚焦於華邦電子可創造更大影響力的面向。
詳細情形請見「重大性分析報告」以及最新年度永續報告書「引領前行」章節之「重大議題和利害關係人議合實踐」。
重大議題可能風險與減緩措施
在快速變動的全球環境中，企業面臨多元且複雜的挑戰。為了確保永續發展與營運穩定，華邦針對各利害關係人關注之重大議題，進行風險辨識與減緩措施規劃，並致力於提升組織韌性、強化法遵意識、推動技術創新，並回應客戶與社會對永續的期待。
重大議題 | 可能風險 | 風險減緩與回應 |
|---|---|---|
| 誠信經營與公司治理 |
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| 風險管理 |
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| 研發創新 |
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| 生產力與經營績效 |
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| 綠色產品 |
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| 能源與溫室氣體管理 |
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| 水資源管理 |
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| 人才管理 |
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華邦之星獎項-激勵展現核心文化價值的卓越團隊與個人
華邦電子設立「華邦之星」獎項，即時激勵與表揚於工作中具體展現華邦核心文化價值：誠信經營、當責團隊、熱情學習、積極創新與永續貢獻之個人與團隊。
此獎項由董事長核定，獎勵內容涵蓋財務性與非財務性項目，並依據受獎者在企業文化實踐與績效表現上的綜合貢獻進行評選。此制度不僅展現華邦對企業文化的重視，更與高階主管之領導績效形成連動機制，若其所領導團隊獲獎或其個人展現卓越文化價值，將獲得相應表揚與獎勵。 2024年度「華邦之星」獲獎團隊如下，在風險管理、綠色產品創新、人才管理、生產力提升相關的重大議題等重大議題面向展現卓越成果：
- SAP S/4 Migration (ERP/ESR/DPR) 數位轉型團隊
- D25 矽電容開發團隊
- F24 NAND 快閃記憶體技術開發團隊
- 碳智領航團隊
利害關係人溝通與成果
華邦參照 AA1000 SES 利害關係人議合標準 (Stakeholder Engagement Standard 2015) 五大原則，包含依賴性 (Dependency)、責任 (Responsibility)、 影響力 (Influence)、張力 / 關注 (Tension) 與多元觀點 (Diverse Perspectives)，鑑別與排序利害關係人之關係程度。
2025 由華邦集團高階管理層回填利害關係人鑑別評估問卷共 44 份，依序針對各類利害關係人影響程度（1-5分）進行評分後，將評估結果依影響程度由高至低排序。本次鑑別 7 類重要利害關係人為 員工、客戶、供應商/承攬商、政府機關、股東/投資人、社區/社會、媒體。
